Цитата Дугласа Адамса

Конечно, вы не можете «доверять» тому, что люди говорят вам в Интернете, больше, чем вы можете «доверять» тому, что люди говорят вам в мегафоны, на открытках или в ресторанах. Выработка социальной политики того, кому вы можете доверять и почему, — это, в буквальном смысле, то, для чего эволюционировала очень большая часть нашего мозга.
Выработка социальной политики того, кому вы можете доверять и почему, — это, в буквальном смысле, то, для чего эволюционировала очень большая часть нашего мозга.
Что касается доверия, люди говорят мне, что оно необходимо для функционирования организации. Возможно, но большинство исследований доверия показывают, что доверие к лидерам низкое, и, тем не менее, организации играют довольно хорошо.
Вы не можете добиться успеха без доверия. Слово доверие воплощает в себе почти все, к чему вы можете стремиться, что поможет вам добиться успеха. Расскажите мне о любых человеческих отношениях, которые работают без доверия, будь то брак, дружба или социальное взаимодействие; в долгосрочной перспективе то же самое можно сказать и о бизнесе, особенно о бизнесе, который имеет дело с людьми.
Я должен доверять людям. Не существует системы контроля, которая могла бы заменить доверие, поэтому мне нужно укреплять это доверие, и частью укрепления доверия является обеспечение того, чтобы люди чувствовали подотчетность, а с подотчетностью приходит определенная степень автономии. У вас нет одного без другого.
Когда доверие высокое, вы получаете дивиденды доверия. Инвесторы инвестируют в бренды, которым люди доверяют. Потребители покупают больше у компаний, которым доверяют, они тратят больше с компаниями, которым доверяют, они рекомендуют компании, которым доверяют, и доверяют компаниям, которым доверяют, в пользу сомнений, когда что-то идет не так.
Если вы стали свидетелем травли или если вас травят, расскажите об этом кому-нибудь, кому вы доверяете. Скажи маме и папе. Расскажите своим консультантам или тренерам. Расскажите своим учителям. Расскажите взрослому, которому вы доверяете.
Что мы пытаемся сделать в диалоговом интеллекте, так это не только определить этот континуум доверия для людей, не только помочь им заметить, что так важно, что происходит в них и других, когда живет недоверие, но также и как вызвать у людей доверие. Когда они это делают, что происходит, эта часть нашего мозга, префронтальная кора, наполняется мудростью, целостностью, стратегией, пониманием, сочувствием, предвидением. Это красиво. Он так устроен для этого, и часто его отключают, потому что люди не доверяют друг другу.
Мы доверяем хулигану гораздо больше, чем аутсайдеру. Может быть, это в нашей природе, но это так, что во всем мире есть определенный тип, который может добиться успеха в политике, и это люди, которые являются альфа-типами.
В любом случае, почему вы должны доверять чему-либо написанному? Она определенно не доверяла «Матерям Борогравии!» и это было от правительства. И если вы не можете доверять правительству, кому вы можете доверять? Если подумать, почти все.
Что на самом деле представляет собой общественное здравоохранение, так это доверие. Вот почему я использовал термин «Предательство доверия» в качестве названия своей книги. Это доверие между правительством и народом.
Послушание — наша обязанность. Ответственность за результат лежит на Боге. По мере того, как мы учимся доверять Ему наше будущее, доверять Ему тех, кого мы любим, доверять Ему как нашему кормильцу и доверять Его суверенному плану, это дает нам основу, чтобы сделать шаг с верой. Мы можем быть уверены, что он всегда будет верен.
Люди не доверяют правительству, они не доверяют Уолл-Стрит, они не доверяют церкви, они не доверяют СМИ.
Доверие — вещь хрупкая. Однажды заработанный, он дает нам огромную свободу. Но когда доверие потеряно, его уже невозможно восстановить. Конечно, правда в том, что мы никогда не знаем, кому можно доверять. Те, к кому мы ближе всего, могут предать нас, а совершенно незнакомые люди могут прийти нам на помощь. В конце концов, большинство людей решают доверять только себе. Это действительно самый простой способ не обжечься.
Доверие лежит в основе нашего успеха в JetBlue. Доверие является ключом к скорости нашего роста. «Скорость доверия» лучше любой книги объясняет, что доверие — это единственное, что меняет все — и в бизнесе, и в жизни. При высоком доверии успех приходит быстрее, качественнее и с меньшими затратами.
Президент должен иметь доверие, заслужить доверие, поддерживать доверие людей, чтобы руководить. И нет ничего, что могло бы потерять его быстрее, чем ощущение того, что он ввязался в это из-за быстрой наживы.
Представление о том, что у вас есть слепой траст, но вы можете сказать своему доверительному управляющему, когда продавать его акции, просто не имеет никакого смысла. Это означает, что у вас есть доверие зрячих глаз, а не слепое доверие. Это нелепо.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!