Цитата Дугласа Конанта
Как генеральный директор, вы втягиваетесь в решение всех задач генерального директора. Будет большая встреча, большая дискуссия, и вы вникаете во все важные вопросы, что является вашей работой. Но руководители часто упускают из виду, что все дело в людях, которые работают на вас. На каждую тысячу решений приходилось 999, когда меня не было в комнате.
Связанные цитаты
Одна из больших неудач крупных автомобильных компаний заключается в том, что даже генеральный директор и высшее руководство часто не разбираются в дизайне и производстве. Как генеральный директор, вы должны принимать решения; нужно иметь знания.
Мне нравится приглашать генеральных директоров в дома потребителей, чтобы они увидели «реальный мир». У генеральных директоров привилегированная жизнь с большими доходами, большим количеством помощи, доступом практически ко всему, что они пожелают. Средний потребитель живет на 53 000 долларов в год, и ему ежедневно приходится идти на компромиссы. Я привел генерального директора в парк трейлеров, чтобы он мог своими глазами увидеть и понять, как потребители используют его продукт.
В церквях мы видим, что заставить людей прийти на молитвенное собрание гораздо труднее, чем на концерт, служение или что-то еще. Итак, мы подумали, что мы вступаем на какую-то неизвестную территорию, которая может быть такой же прибыльной, или это может быть кассовый провал, но в этом была правильность. И вся эта идея о том, что военная комната похожа на комнату духовной войны, место молитвы, где вы остаетесь наедине с Богом, и вы принимаете свои решения, и сначала вы решаете свои проблемы в молитве.
Научитесь видеть большую картину. Часто наше видение становится узким, и мы теряем из виду общую картину и то, чего мы на самом деле пытаемся достичь.
Я думаю, что ставлю себе высокие оценки, будучи предпринимателем и реализуя большую идею о том, насколько популярными могут быть социальные игры. Но я усвоил много тяжелых уроков на фронте генерального директора... и не ставлю себе очень высокие оценки как генеральный директор крупной компании.
Поскольку одной из основных задач генерального директора является определение видения и стратегии компании, я твердо верю в то, что один из основателей должен быть генеральным директором по умолчанию.
Я хочу большой карьеры, большого человека и большой жизни. Вы должны мыслить масштабно - это единственный способ добиться этого... Я просто не мог вынести анонимности.
Возможность отстраниться от работы — это здорово. Даже не то, чтобы сесть и посмотреть игровую ленту, а на самом деле отложить свою работу и сосредоточиться на других вещах. Это большая часть успеха в этой лиге.
Как генеральный директор крупной компании я должен быть своего рода защитником интересов наших людей в части их способности выполнять свою работу, чувствовать себя комфортно в своей рабочей среде и быть в состоянии реализовать свои амбиции.
Правда в том, что мало кто «думает» по-крупному, и еще меньше людей «играют» по-крупному. Почему? Потому что «большой» часто означает большую ответственность, большие хлопоты и большие проблемы. Они смотрят на эту «величину» и сжимаются. Они меньше, чем их проблемы. Они уходят от проблем. По иронии судьбы, они загоняют себя в самую большую проблему из всех... быть разоренными или близкими к этому.
Еще я заметил, насколько критична роль генерального директора, когда технология действительно революционна. Оглядываясь назад на компании, которые успешно создали независимые революционные бизнес-подразделения, генеральный директор всегда был на стороне обоих лагерей. Они никогда не добивались успеха, когда выдумывали что-то, чтобы убрать это с повестки дня генерального директора. Руководители, которые это делали, обладали необычайной самоуверенностью, и почти всегда они были основателями компаний.
Инвесторов смущает то, что основатели не знают, как быть генеральным директором. Когда я был генеральным директором, я не знал, как выполнять эту работу. Генеральные директора-основатели не знают, как быть генеральными директорами, но это не значит, что они не могут этому научиться. Вопрос в том, сможет ли основатель научиться этой работе и сможет ли он мириться со всеми ошибками, которые совершает при ее выполнении?
Быть генеральным директором по-прежнему означает сидеть за одним столом с крупными институциональными инвесторами, демонстрировать свое лидерство и заставлять их верить в вас.
Мне не нравится быть в большой толпе, мне не нравится находиться в комнате, полной людей. Я волнуюсь и нервничаю, но я довольно уверен в своей музыке. Меня это волнует, потому что я могу петь для всех этих людей.
Будучи первой женщиной-генеральным директором одной из «Большой четверки», я, безусловно, намерена платить вперед.
Я лично никогда не преодолею коллективный опыт театрального кино. Я никогда не преодолею масштабы большого экрана по отношению к твоему маленькому телу, большие звуки в большой комнате с кучей других людей.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен