В конечном итоге вас как лидера оценивают по тому, как вы взаимодействуете с людьми. Если вы сделаете это хорошо, вы заработаете репутацию эффективного лидера. Если вы этого не сделаете, вы заработаете репутацию крайне неэффективного лидера.
Лидер за пределами тысячелетия не будет лидером, который усвоил уроки того, как это делать, с бухгалтерскими книгами «как», уравновешенными «это», которые растворяются в грядущих рушащихся изменениях. Лидер сегодняшнего и будущего будет сосредоточен на том, как быть — как развивать качества, склад характера, ценности, принципы и мужество.
Поскольку команда понимает, что лидер де-факто главный, в этом отношении лидеру нечего доказывать. Но в другом отношении лидеру есть что доказывать: каждый член команды должен развивать доверие и уверенность в том, что их лидер будет проявлять здравый смысл, сохранять спокойствие и принимать правильные решения, когда это важнее всего.
Самой ценной «валютой» любой организации является инициатива и творчество ее членов. Каждый лидер несет торжественную моральную ответственность за то, чтобы максимально развить их во всех своих людях. Это высший приоритет лидера.
Священная обязанность лидера всегда быть лидером. Даже когда — возможно, особенно когда — вам не хочется быть лидером.
Атака демократов на лидера республиканского большинства — не что иное, как скоординированная программа, направленная на то, чтобы помешать эффективному лидеру выполнять дела народа.
Лидеру нужно узнать лидера, вырастить лидера и показать лидера.
Люди говорят, что я прирожденный лидер, но я просто выхожу, делаю свою работу и делаю все, что нужно, чтобы победить; это то, что приходит с лидерством, это то, что я делал, когда пытался вырасти в лидера, и я просто собираюсь продолжать делать это.
Если вы лидер на любом уровне, и ваши люди не бросают вам вызов, вы должны изменить это, иначе вы не сможете быть лидером здесь, потому что вы не собираетесь использовать идеи, вы не собираетесь чтобы иметь инновации, вы не собираетесь полностью развивать своих людей. А если вы работаете в группе и не бросаете вызов, то вы на самом деле не выполняете свою работу.
Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.
Ясность — это забота эффективного лидера. Если вы не делаете ничего другого как лидер, будьте ясны.
Злой лидер тот, кого народ презирает. Хороший лидер тот, кого люди уважают. Великий лидер — это тот, кому люди говорят: «Мы сделали это сами».
Что ж, первое качество хорошего лидера — уметь следовать. Видите ли, хороший лидер не может быть лидером все время, я должен быть в состоянии следовать за ним.
Используйте самый длинный лидер, с которым вы можете справиться. Обычно вы можете справиться с одним гораздо дольше, чем вы себе представляете. Помните, что цель лидера — скрыть искусственность. Если вы считаете, что лидер вообще необходим, то вы должны признать, что чем дольше лидер, тем больше у вас шансов на успех.
Губернатор Ромни — проверенный и эффективный лидер с огромным опытом работы в мире бизнеса, некоммерческих организаций и в правительстве. И в любом качестве, в котором он когда-либо служил, он был эффективным лидером.
Что ж, первое качество хорошего лидера — уметь следовать. Видите ли, хороший лидер не может быть лидером все время, я должен быть в состоянии следовать за ним.
В настоящее время Израиль имеет репутацию во всем мире как место не только для разработки продуктов и технологий, но и для развития идей.