Цитата Дугласа Конанта

Большинство людей думают о лидерах как об общительных, очень заметных и харизматичных людях, что, на мой взгляд, является очень узким представлением. Ключевая задача для менеджеров сегодня — выйти за рамки своих коллег. Вы можете просто обнаружить, что в вашей организации есть интроверты, которые являются прирожденными лидерами.
Я хотел бы добраться до точки, где я не считаю себя естественным. Когда я говорю это, я имею в виду, что я не хочу вписываться в принципы того, что другие люди считают естественным. Если люди считают, что естественные бодибилдеры, как правило, это те, у кого нет ног или плохие части тела, или они не тренируются очень усердно, или не очень сильны, или не очень интенсивны, если это ваше восприятие того, что такое естественный бодибилдер, тогда это не то, чем я хочу быть.
Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что лидерство обусловлено генетическим фактором. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чепуха; На самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются.
Самый опасный миф о лидерстве заключается в том, что лидерами рождаются, что в лидерстве есть генетический фактор. Этот миф утверждает, что люди просто либо обладают определенными харизматическими качествами, либо нет. Это чепуха; На самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются.
В каждой организации есть много людей, от руководителей высшего звена до начинающих менеджеров, которые способны поднять женщин на рабочем месте. Я не был бы в том положении, в котором я нахожусь сегодня, если бы несколько ключевых людей во власти не поверили в меня и не дали мне шанс на успех.
Настроения в уме и не имеют значения. Идите внутрь, выходите за пределы. Перестаньте очаровываться содержанием своего сознания. Когда вы достигнете глубоких слоев своего истинного существа, вы обнаружите, что поверхностная игра ума очень мало на вас влияет.
Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.
Я уверен, что внутри твоего сердца... ты изо всех сил пытаешься найти его самостоятельно... причину, по которой ты родился. Потому что... потому что на самом деле... не может быть никого, кто родился бы с разумом. Я думаю, что каждому... каждому придется искать его самостоятельно. [в ее голове] Причина, по которой она родилась... Причина, по которой жить - это нормально... Причина, по которой нужно существовать. [вслух] Я думаю, что каждому придется найти это самому... и решить это для себя. Это могут быть ваши мечты... ваша работа... или человек... Причина, которую вы ищете... может быть расплывчатой, неясной... и неопределенной. [в ее голове] И вы можете потерять его. [вслух] Но пока ты жив... ты должен продолжать искать эту причину.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Дать вашей организации разрешение на неудачу — очень мощная вещь. Если мы действительно хотим быть идейными лидерами и лидерами отрасли, нам не обойтись без риска. Мы не боимся идти на те риски, которые приведут нас к лучшему.
У вас должны быть разногласия с вашими руководителями и вашими коллегами, но если сразу станет вопрос о мотивах людей, и если вы сразу же решите, что кто-то, кто видит совершенно новую ситуацию иначе, чем вы, должен быть плохим человеком и каким-то искривленным внутри, мы не собираются далеко продвинуться в создании более совершенного союза.
Я думаю, что одна цель у корпораций и бизнес-лидеров очень ясна: получать прибыль, приносить высокую прибыль акционерам, завоевывать рынки, обслуживать потребителей и создавать рабочие места. Но в современном мире требования от корпораций и лидеров гораздо больше. Нам нужно понять, чего люди на самом деле хотят в самом конце.
Когда что-то идет не так, где лидеры, чтобы сплотить эту команду? Это лидерство иногда просто невозможно найти. Если один из ваших лидеров — парень, который бросает пять перехватов [в одной игре], у вас есть проблема.
Очень, очень редко пренебрежительное отношение, переходящее в обиду, требующую прощения, касается только одной из сторон. В большинстве наших повседневных ситуаций — с коллегами по работе, с вашим партнером, с вашими детьми, с вашими друзьями — большую часть времени, если вы действительно ладите друг с другом и отбрасываете свою гордость, свою оборонительную позицию и у вас были эти трудные разговоры, вы находили место, где обоим людям было за что попросить прощения у другого и простить другого.
Очень часто мы думаем, что лидерство находится на самом верху организации. Я думаю, что уникальность ABG заключается в том, что у нас есть очень сильные кадры лидеров во всей организации, которые наделены большими полномочиями и поэтому играют очень важную роль в росте и развитии организации.
Один великий работник равняется трем не очень великим работникам, поэтому стоит платить потрясающим людям не только за сегодняшний день, но и за то, чтобы найти людей, которые, как мы думаем, способны продвигаться вверх, чтобы завтра стать лидерами.
Я чувствовал, что моя страна должна делать больше для своих детей. Его дети не рождаются гангстерами. На самом деле, у них есть потенциал стать героями, потому что большинство детей, состоящих в этих бандах, являются лидерами, очень харизматичными и хорошими организаторами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!