Цитата Дэвида Бэтстона

Где бы я ни находился в мире, я хочу создавать новые проекты и инновации, которые будут интересны и приносят пользу сообществам. — © Дэвид Бэтстон
Где бы я ни был в мире, я хочу создавать новые проекты и инновации, которые интересны и приносят пользу обществу.
Я хочу снимать фильмы, которые меняют мир. Я хочу уйти и надеюсь, что это улучшит положение геев и меня самого. Я надеюсь, что однажды я смогу начать делать такие проекты или участвовать в таких проектах, которые действительно могут изменить ситуацию.
Что я должен сделать, так это убедиться, что Метрополитен продолжает оставаться самым захватывающим энциклопедическим музеем в мире. Я хочу поддерживать ту атмосферу, которая делает работу здесь интересной и интересной для посетителей. Искусство остается центральным.
Лучшие инновации - как в социальном, так и в экономическом плане - исходят из стремления к благородным и вневременным идеалам: радости, мудрости, красоты, правды, равенства, общности, устойчивости и, прежде всего, любви. Это то, ради чего мы живем, и инновации, которые действительно имеют значение, улучшают жизнь. И именно поэтому в основе инноваций лежит желание заново очаровать мир.
В наше время очень опасно что-то изобретать; сердито шастают показушные люди с того света, враждебно настроенные к нововведениям. Чтобы жить в мире, нужно держаться подальше от инноваций и новых идей. Инновации, как и деревья, притягивают к себе самые разрушительные молнии.
Что мы должны попытаться сделать, так это ограничить вред, который могут причинить христианские общины и другие религиозные общины. Но мы не можем полагаться на них, чтобы изменить мир. Этого просто не произойдет.
Студия работает над проектами по всему миру, и в каждом месте мы пытаемся сделать проект специфичным для этого места. Везде, где мы работаем, мы смотрим на ситуацию по-новому — наша страсть — публичные проекты, где бы они ни находились.
Чтобы я мог начать работать, проекты должны привлекать мое внимание, будь они здесь (в США) или в Мексике. Все, чего я хочу, — это участвовать в проектах, которые мне интересны, проектах, которые бросают вызов, где бы они ни происходили — в Испании, Китае или Голливуде.
Чистая энергия предоставляет уникальную возможность как сельским, так и городским сообществам, обучая жителей Орегона новым навыкам для проектов, которые должны быть реализованы в наших сообществах и не могут быть переданы на аутсорсинг.
Новый Орлеан — одно из самых захватывающих и невероятных сообществ в мире. Там такая богатая культура и история, и есть бесчисленное множество вещей, которые можно сделать.
Я люблю кино и создавать новые вещи, но, по сути, я создаю все это, потому что хочу, чтобы люди это увидели.
Благодаря их франшизе «Making a Difference» я рад работать с NBC News, чтобы продолжать освещать истории организаций и отдельных лиц, которые делают свои сообщества и наш мир более здоровыми, справедливыми и гуманными.
Существует три типа инноваций, влияющих на рабочие места и капитал: инновации, расширяющие возможности, поддерживающие инновации и инновации, повышающие эффективность.
Нынешняя система наказывает сообщества, которые вкладывают средства в создание свалок, только для того, чтобы их заполнили штаты, которые отказываются адекватно решать свои проблемы с отходами.
Лидерство существует, когда люди больше не являются жертвами обстоятельств, а участвуют в создании новых обстоятельств. Лидерство заключается в создании области, в которой люди постоянно углубляют свое понимание реальности и становятся более способными участвовать в развитии мира. В конечном счете, лидерство заключается в создании новых реальностей.
Мы просто предполагаем, что все великие актеры сначала в Нью-Йорке, а затем в Лос-Анджелесе, и это неправда. Везде такие удивительные таланты. Удивительно, что теперь, когда есть такие новые Голливуды или новые сообщества кинопроизводителей, которые действительно извлекают выгоду из этих великих лиц, характерных актеров и ведущих актеров, которые просто свежи и захватывающие и привносят подлинность в произведение.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!