Цитата Дэвида Ливермора
Даже организация, которая мало работает на международном уровне, выиграет от продуманной в культурном отношении стратегии внедрения инноваций. Работа с разными поколениями, бизнес-подразделениями, регионами и функциями — все это факторы, которые также могут влиять на инновационный процесс.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Чем лучше вы работаете, чтобы найти болевые точки и проблемы, с которыми сталкиваются различные пользователи, тем четче вы сможете ОПРЕДЕЛИТЬ цель при внедрении процесса культурно разумных инноваций.
Сегодня для генеральных директоров главное – добиться роста и эффективности за счет инноваций. Речь идет уже не столько об инновациях продуктов, сколько об инновационных бизнес-моделях. процесса, культуры и управления.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Есть группа людей, которые любят инновации. Эти люди хотят инноваций и считают Интернет прекрасным инструментом для инноваций, и это правда. Но вы также должны помнить, что большая часть этих инноваций ограничена реалиями внешней политики.
Поскольку его цель состоит в том, чтобы создать клиента, коммерческое предприятие имеет две — и только эти две — основные функции: маркетинг и инновацию. Маркетинг и инновации дают результаты; все остальное - "затраты".
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Я рассчитываю на тесное сотрудничество с Исследовательскими советами, Innovate UK и Советом по финансированию высшего образования Англии (HEFCE), поскольку мы вместе работаем над созданием UKRI. Я также рассчитываю на тесное сотрудничество со всеми нашими исследовательскими и инновационными сообществами, чтобы обеспечить сильный и последовательный голос для британской науки и инноваций.
Инновация — любая новая идея — по определению не будет принята поначалу. Требуются неоднократные попытки, бесконечные демонстрации, монотонные репетиции, прежде чем инновация может быть принята и усвоена организацией. Это требует мужественного терпения.
Самой большой проблемой для большинства инновационных центров по всему миру является карательное отношение многих стран к неудачам. В большинстве стран мира, если ваш первый бизнес потерпит неудачу, с вами больше никто не будет работать. Но пробы и ошибки - это генезис инноваций.
У бизнеса всего две функции — маркетинговая и инновационная.
У бизнеса есть только две функции — инновационная и маркетинговая.
Если вы посмотрите на экономику, если у вас есть несколько игроков в отрасли, у вас будет больше настроек, больше инноваций, больший выбор для потребителей. Чем больше у вас консолидации, тем меньше вероятность того, что вы инвестируете в инновации. Все дело в снижении затрат и массовом производстве. И это не хорошо для инноваций в отрасли.
Персональный компьютер был прорывной инновацией по сравнению с мейнфреймом, потому что он позволил даже такому бедному дураку, как я, иметь компьютер и использовать его, и это стало возможным благодаря развитию микропроцессора. Микропроцессор настолько упростил разработку и сборку компьютера, что IB могла собрать его в гараже. Итак, у вас есть эта упрощающая технология как часть каждой прорывной инновации. Затем это становится инновацией, когда технология встроена в другую бизнес-модель, которая может вывести упрощенное решение на рынок экономически эффективным способом.
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Связанные авторы
Крэйг Стоун Цитаты
Английский
Футболист
Дэвид Бентли Цитаты
Английский
Футболист
Цитаты Дэвида Данна
Английский
Футболист
Эммануэль Пети Цитаты
Французский
Футболист
Цитаты Хизер Миттс
американский
Футболист
Цитаты Хоуп Пауэлл
Английский
Футболист
Йохан Кройф Цитаты
Голландский
Футболист
Джози Алтидор Цитаты
американский
Футболист
Кенни Каннингем Цитаты
ирландский
Футболист
Цитаты Майкла Бэсси
нигерийский
Футболист
Мишель Круз Цитаты
американский
Футболист
Паоло Ди Канио Цитаты
итальянский
Футболист
Пэт Макбрайд Цитаты
американский
Футболист
Цитаты Тима Уорда
американский
Футболист