Цитата Дэвида Ливермора
Я действительно думаю, что истории — один из лучших инструментов для общения в любом количестве культур. Но я также думаю, что есть чрезвычайно успешные лидеры, которые интровертированы, дисциплинированы, ведут с помощью электронных таблиц и целей и могут «не казаться» великими лидерами… но, оглядываясь назад, оказывают огромное влияние.
Связанные цитаты
Не многие из нас будут лидерами; и даже те, кто являются лидерами, также должны большую часть времени быть последователями. Это решающая роль. Последователи судят лидеров. Только если лидеры пройдут этот тест, они окажут какое-то влияние. Потенциальные последователи, если их суждения неверны, осудили самих себя. Если лидер ведет своих последователей к цели, к великим свершениям, то это потому, что последователи были способны на такой отклик.
Я всегда был связан с благотворительностью и подобными вещами, но когда я начал общаться с фанатами и слушать их истории о жизни, которую они ведут, это действительно оказало на меня влияние.
Подумайте обо всех великих лидерах. Подумайте об Обаме. Подумайте о Клинтон. Вспомните Нельсона Манделу. Подумайте обо всех людях, которых мы знаем, которые очень успешны в бизнесе, политике и религии. Кто они такие? Они рассказывают целенаправленные истории. Они побуждают людей к действию, целясь в самое сердце.
Когда вы тренируете и обучаете лидерству, большинство людей думают о них. Как будто ты лидер и как ты на них влияешь. Ясно, что лидеры приводят своих последователей, свою паству, свое предприятие, свой бизнес — что угодно — в надежде на лучшее. Но я думаю, что основой того, что делает действительно великих лидеров, является то, что они ведут себя, и они осознают, что знают себя, тренируют и ведут себя очень глубоким образом. Самые простые из нас разговаривают сами с собой. Вопрос в том, «Действительно ли мы ведем себя?»
Я думаю, что большая часть намерений групп, особенно в последний год, состоит в том, чтобы расшириться географически и позаимствовать из разных культур и разных звуков, а также быть эклектичными. И это здорово с точки зрения динамики, но в нем также нет этой торпеды и огня. Если вы распространяетесь по всему земному шару, вы также не акцентируете внимание на чем-то одном, что, я думаю, всегда делала великая рок-музыка.
Я думаю, что временами, когда я терплю неудачу как лидер, вероятно, когда я не позволяю Святому Духу вести меня, и когда я позволяю Святому Духу справиться с этим, я думаю, что именно тогда я наиболее успешен как лидер.
Не каждый готов быть лидером, но в некотором смысле каждый является лидером для кого-то, даже если вы не подготовлены. Я думаю, что родители являются лидерами для молодежи, учителя являются лидерами, тренеры являются лидерами, бизнесмены являются лидерами.
Я думаю, что есть большая и существенная разница между тем, чтобы быть лидером, и тем, чтобы быть менеджером — лидеры ведут от всего сердца. Вы должны быть аналитическими и гибкими. Гибкость — один из ключевых факторов успеха. Если вы чувствуете, что измениться сложно, вам, вероятно, будет труднее добиться успеха.
Я думаю, что в арабских странах есть потенциальная гражданская культура, которая может привести к демократическим институтам, и я думаю, что Ирак, вероятно, лучшее место для проверки этого предложения. интеллектуальное предприятие.
Настоящим мерилом успешного лидера является его способность обнаруживать скрытый талант в тех, кого он ведет, и бросать им вызов, чтобы достичь величия. Если вы думаете, что можете что-то сделать, или думаете, что не можете что-то сделать, вы правы.
В некоторых случаях мы разрабатывали инструменты, специфичные для Linux для настольных компьютеров, и они работают только в Linux, но я вижу два крупных проекта, которые пользуются огромным успехом: Mozilla и OpenOffice, и эти две программы являются кросс-платформенными.
Успешные профессионалы в области инвестирования дисциплинированы и последовательны, и они много думают о том, что они делают и как они это делают.
Исследования показывают, что великие лидеры становятся по мере того, как в течение жизни и карьеры они постепенно приобретают компетенции, которые делают их такими эффективными. Компетенциям может научиться любой лидер в любой момент.
Когда мы начали работать с лидерами, предоставляя им отзывы об оценке, замечая, какое влияние это оказывает на них и их команды, развернулась реальная история, и книга «Все лидеры, которыми вы можете быть» стала тем, чем она является сейчас — руководством для лидеров. которые хотят понять свои сильные стороны, а также оценить, как усилить свое лидерство.
Лучшие лидеры — это те, о существовании которых их люди почти не знают. Следующим лучшим является лидер, которого любят и хвалят. Далее идет тот, кого боятся. Худший из них - лидер, которого презирают ... Лучшие лидеры ценят свои слова и используют их скупо. Когда они выполнили свою задачу, люди говорят: «Удивительно! Мы сделали это сами!
Это моменты. Это моменты, когда вы понимаете, что любовь повсюду, если присмотреться. Когда понимаешь, что счастье не в ближайшие выходные и не на прошлой неделе, а прямо сейчас. Это была одна из лучших ночей в моей жизни. Было приятно знать цель. Я лежу на своей койке и думаю обо всех историях, в которых участвую. Я думаю обо всех историях, которые есть в моей истории. Я думаю обо всех историях, которые еще предстоит написать. И это может быть моя любимая книга до сих пор.
Связанные авторы
Крэйг Стоун Цитаты
Английский
Футболист
Дэвид Бентли Цитаты
Английский
Футболист
Цитаты Дэвида Данна
Английский
Футболист
Эммануэль Пети Цитаты
Французский
Футболист
Цитаты Хизер Миттс
американский
Футболист
Цитаты Хоуп Пауэлл
Английский
Футболист
Йохан Кройф Цитаты
Голландский
Футболист
Джози Алтидор Цитаты
американский
Футболист
Кенни Каннингем Цитаты
ирландский
Футболист
Цитаты Майкла Бэсси
нигерийский
Футболист
Мишель Круз Цитаты
американский
Футболист
Паоло Ди Канио Цитаты
итальянский
Футболист
Пэт Макбрайд Цитаты
американский
Футболист
Цитаты Тима Уорда
американский
Футболист