Цитата Дэвида Лэмми

Если бы компании делились прибылью со своими работниками, у работодателей и сотрудников была бы большая взаимная заинтересованность в успехе друг друга. — © Дэвид Ламми
Если бы компании делились прибылью со своими работниками, работодатели и работники были бы более заинтересованы в успехе друг друга.
Я давно и глубоко убежден, что по самой природе вещей работодатели и работники — партнеры, а не враги; что их интересы общие, а не противоположные; что в долгосрочной перспективе успех каждого зависит от успеха другого.
В прошлом отдельные лица и компании предполагали взаимные обязательства на всю жизнь. Это уже нереально и не в интересах ни одной из сторон. Таким образом, обеим сторонам нужен более гибкий способ взаимодействия друг с другом и совместного инвестирования в течение более коротких периодов времени для взаимной выгоды.
Все время, пока я был профсоюзным лидером, нам приходилось мириться с Джоном Ховардом и Тони Эбботом, нападающими на условия труда рабочих. Я горжусь тем, что являюсь умеренным профсоюзным деятелем, работающим в сотрудничестве между работниками и работодателями. Я заинтересован в более высокой заработной плате для рабочих, лучшей безопасности, гарантиях занятости и прибыльных компаниях, потому что я понимаю, что если вы получаете сотрудничество на рабочем месте, все выигрывают.
Я поддерживаю систему свободного предпринимательства и хочу, чтобы компании зарабатывали деньги, но они не должны получать прибыль от смерти своих сотрудников или бывших сотрудников.
Человек, который пытается заставить рабочих поверить в то, что их работодатели являются их естественными врагами, на самом деле является злейшим врагом рабочих. Ибо вчерашние работники являются сегодняшними работодателями, а сегодняшние работники могут и будут отчасти завтрашними работодателями.
Если награды не работают, что делать? Я рекомендую работодателям хорошо и справедливо платить работникам, а затем делать все возможное, чтобы помочь им забыть о деньгах. Озабоченность деньгами отвлекает всех — работодателей и работников — от действительно важных вопросов.
У нас есть обязательства друг перед другом не только подталкивать наших политиков, но и подталкивать компании к тому, чтобы их работники поступали правильно. У них не было бы даже успешных компаний без своих работников. Они являются клеем, который держит вещи вместе. То, как в 21 веке у нас есть мегакорпорации, которые упустили из виду, это уму непостижимо.
Если люди работают вместе открытым способом с проницаемыми границами — то есть, если они слушают друг друга и действительно разговаривают друг с другом — тогда они обязаны обмениваться идеями, которые являются взаимными друг для друга и находятся под влиянием друг друга. Это взаимное влияние и открытая система работы создают сотрудничество.
Если мы хотим создать новую повестку дня для семейной/рабочей политики, работодатели и работники должны сесть за один стол и признать взаимную выгоду.
Я не думаю, что люди, поддерживающие движение за еду, когда-либо захотят оказаться в положении, когда они выступают против рабочих, зависящих от системы. Компании очень хорошо умеют противопоставлять рабочих и активистов друг другу и доносить до рабочих, что эти люди угрожают их работе.
Работодатели, способные работать вместе с работниками и делиться доходами и прибылью, сделают мир намного лучше, избавившись от неравенства доходов.
Предприниматели не могут ни продолжать производство, ни накапливать прибыль, если они не пользуются благосклонностью рабочих или их молчаливым согласием на ведение такого производства.
Работники общественного питания, работники по уходу на дому, сельскохозяйственные рабочие и другие низкооплачиваемые работники работают сверхурочно. Они возвращаются домой уставшими после оказания услуг и производства товаров, которые делают нашу страну сильнее. Они заслуживают справедливого отношения со стороны своих работодателей, и они заслуживают голоса в коллективных переговорах.
Факты показывают, что даже сейчас, когда работодателям запрещено присваивать чаевые, многие продолжают это делать. Исследование рабочих в трех крупных городах США показало, что у 12 процентов работников, получающих чаевые, их работодатели или начальники украли чаевые. С таким большим количеством незаконных краж чаевых становится ясно, что, когда работодатели могут легально прикарманить чаевые, многие это сделают.
Я считаю очень обнадеживающим признаком для общества, если работодатели проводят онлайн-обучение в своих компаниях, помогая сотрудникам получить больше знаний.
В центре нашего публичного обсуждения было то, как американские компании конкурируют с японскими, немецкими и другими иностранными компаниями. Это позволяет нам игнорировать то, как каждая из этих американских компаний действительно конкурирует с семьями рабочих. Это настоящая конкуренция.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!