Цитата Дэвида Мойеса

Менеджеры проходят собеседования при приеме на работу, но я думаю, что именно менеджеры должны проводить собеседования с председателем. — © Дэвид Мойес
С менеджерами проходят собеседования при приеме на работу, но я думаю, что именно менеджеры должны проводить собеседование с председателем.
Сильные менеджеры, принимающие трудные решения о сокращении рабочих мест, обеспечивают единственную настоящую гарантию занятости в современном мире. Проблема в слабых менеджерах. Слабые менеджеры уничтожают рабочие места.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу. Как только вы выйдете за рамки стартапа, если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам, вы создадите политику.
В результате чрезмерной диверсификации доходность их (активных менеджеров) снижается. Разнообразие скрывает невежество. Активные менеджеры не провели достаточного исследования ни одной из своих компаний. Если у менеджеров 200 должностей, как вы думаете, они знают, что происходит в любой из этих компаний в данный момент?
Я думаю, корпоративные менеджеры должны научиться быть лучшими инвесторами, потому что это сделает их лучшими менеджерами.
Есть только два типа менеджеров. Успешные менеджеры и бывшие менеджеры.
Менеджеры склонны винить в своих проблемах с текучестью все на свете, игнорируя при этом суть вопроса: люди не увольняются с работы; они уходят от менеджеров.
Менеджеры должны понимать, что есть несколько простых вещей, которые они могут сделать завтра, и которые сильно изменят их культуру, но так мало менеджеров делают это.
В целом менеджеры сегодня разные по темпераменту. Большинство из них обладают очень хорошими коммуникативными навыками и лучше понимают работу судьи. Это не значит, что они лучшие менеджеры. Это просто означает, что я воспринимаю сегодняшних менеджеров немного по-другому.
Многие менеджеры несколько цинично считают, что людям платят за то, что они выполняют свою работу, вот и все. Такое отношение отражает нечувствительность к людям, которая является отличительной чертой многих менеджеров хоккейного стиля.
Великие менеджеры признают, что единого способа управления не существует. Возможно, вам придется быть 10 разными менеджерами, чтобы получить максимальную отдачу от вашей команды.
Хорошо, что у нас есть хорошие менеджеры, такие как Жозе Моуринью и Арсен Венгер, в этой стране, но я думаю, что мы должны попытаться отправить некоторых из наших менеджеров в другие страны, чтобы помочь развитию не только себе, но и лигам здесь. Это может улучшить их карьеру.
Когда менеджеры боятся выкупа, они становятся ликвидными. Мы все видели, как многие менеджеры перешли от длинных позиций в 2007 году к огромным чистым денежным средствам в 2008 году, когда с точки зрения ценности было бы правильно поступить наоборот.
Многие хорошие менеджеры остались без работы, потому что вакансий очень мало, и если вы ошибетесь с двумя рабочими местами, трудно получить третье. Это вообще правило.
Возможно, другие менеджеры увидят, как их команда забивает один гол, а затем предпочтут вернуться и контратаковать, а затем попытаются забить второй гол. Многие из этих менеджеров являются лучшими менеджерами на данный момент, но для меня очень важно продолжать играть так, как я играю.
Вы должны быть очень критичны к себе. Есть несколько очень хороших менеджеров, которые могут сделать игроков лучше индивидуально. Большинство менеджеров думают о командном процессе, поэтому вам приходится улучшать его самостоятельно.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!