Цитата Дэвида Огилви

Наймите людей, которые лучше вас, а затем оставьте их, чтобы они справились с этим. Ищите людей, которые будут стремиться к выдающемуся, которые не будут довольствоваться рутиной. — © Дэвид Огилви
Наймите людей, которые лучше вас, а затем оставьте их, чтобы они справились с этим. Ищите людей, которые будут стремиться к выдающемуся, которые не будут довольствоваться рутиной.
Ошибочно нанимать огромное количество людей для выполнения сложной работы. Цифры никогда не компенсируют талант в получении правильного ответа (два человека, которые ничего не знают, не лучше, чем один), будут иметь тенденцию замедлять прогресс и сделают задачу невероятно дорогой.
Самое главное, чтобы вы нанимали людей, которые дополняют вас и лучше вас в определенных областях. Хорошие люди нанимают людей лучше, чем они сами. Итак, лучшие игроки нанимают лучших игроков.
Если вы нанимаете только тех людей, которых понимаете, компания никогда не найдёт людей лучше вас. Всегда помните, что вы часто находите выдающихся людей среди тех, кто вам особенно не нравится.
Хорошие люди нанимают людей лучше, чем они сами. Итак, лучшие игроки нанимают лучших игроков. Но другие нанимают ниже их навыков, чтобы хорошо выглядеть. Итак, игроки B нанимают игроков C. Игроки C нанимают игроков D и т. д.
Лучше быть одной, считает она, чем быть с кем-то, кто не может видеть, кто ты есть. Лучше вести, чем следовать. Лучше говорить, чем молчать. Лучше открывать двери, чем закрывать их перед людьми. Она не будет простой и милой. Она не будет такой, какой ей говорят люди. Этот кролик-кролик мертв.
Великие компании не нанимают квалифицированных людей и мотивируют их, они нанимают уже мотивированных людей и вдохновляют их. Люди либо мотивированы, либо нет. Если вы не дадите целеустремленным людям что-то, во что они могут верить, что-то большее, чем их работа, они будут мотивировать себя на поиски новой работы, а вы застрянете с теми, кто остался.
Нет лучшего чувства, чем знать, что я сломаю парня рядом со мной. Его тело отключится, а я продолжу есть. Потом я выгляну и увижу толпу счастливых людей.
Я думаю, что великие начальники нанимают великих людей. Люди «А» нанимают людей «А», но люди «Б» нанимают людей «С»; они беспокоятся, что их могут показать... они обеспокоены тем, что этот человек может выставить их в плохом свете.
Самое лучшее в завтрашнем дне — это то, что я буду лучше, чем сегодня. И так я смотрю на свою жизнь. Я буду лучшим игроком в гольф, я буду лучшим человеком, я буду лучшим отцом, я буду лучшим мужем, я буду лучшим другом. Это красота завтрашнего дня.
Однако, если мы оставим промышленное оборудование и их энергораспределительные сети и оставим им также всех людей, выполняющих рутинную работу, управляющих промышленным оборудованием и распространяющих его продукцию, и мы уберем из всех промышленных стран все их идеологии и всех политиков. и работники политической машины, люди будут продолжать есть. Возможно, немного лучше, чем раньше.
Мы такой же народ, как и все другие народы; у нас нет никаких намерений быть лучше остальных. Мы не должны ни перед кем отчитываться, мы не должны сдавать ничей экзамен, и никто не достаточно взрослый, чтобы призвать нас к ответу. Мы пришли раньше них и уйдем после них. Мы такие, какие мы есть, мы хороши для себя, мы не изменимся и не хотим.
В менеджменте или в бизнесе очень мало черно-белых истин, но одна из них, которую я обнаружил, состоит в том, что люди либо нанимают людей, которые умнее их, либо людей, которых они могут контролировать.
Вся ваша серьезность связана с замками из песка. И ты сам когда-нибудь покинешь их, растоптав их, и не оглянешься. Люди, которые относятся к этому серьезно, упускают из виду красоту игривости.
Суть пения в том, что если ты получаешь удовольствие от этого, то и люди будут получать удовольствие, наблюдая за тем, как ты это делаешь. Как в караоке, если вы говорите: «Я не думаю, что смогу это сделать», а затем поете песню и выглядите испуганной, люди скажут: «Бедный парень или бедная девочка, уходите со сцены. Вы нас убиваете». Но если ты выходишь на сцену и не так хорошо поешь, но выкладываешься на полную, люди будут такие: «Да, я выпью под это пиво!».
Чтобы добиться неизменно превосходного обслуживания клиентов, вы должны нанять замечательных людей, которые верят в цели вашей компании, обычно добиваются большего, чем обычно, и которые будут любить свою работу; следить за тем, чтобы их идеи и мнения были услышаны и уважаемы; затем дайте им свободу помогать и решать проблемы ваших клиентов. Вместо того, чтобы предлагать правила или сценарии, вы должны попросить их обращаться с клиентом так, как они сами хотели бы, чтобы обращались с ним, что, безусловно, является наивысшим стандартом.
Ваши дети разобьют ваше понимание, знание и реальность. Вам будет лучше. Тогда они уйдут. Вы будете скучать по ним навсегда.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!