Цитата Дэвида С. Роуза

Я почти никогда не инвестирую в идеи или планы, поэтому вам понадобится компания и хотя бы продукт, если не клиенты. — © Дэвид С. Роуз
Я почти никогда не инвестирую в идеи или планы, поэтому вам понадобится компания и хотя бы продукт, если не клиенты.
Когда дело доходит до создания продукта или управления компанией, вам необходимо ставить цель компании или создание продукта выше любого личного взаимодействия.
Минимально жизнеспособный продукт — это та версия нового продукта, которая позволяет команде собрать максимальное количество подтвержденных сведений о клиентах с наименьшими усилиями.
Прежде чем основать компанию, я всегда инвестирую как минимум год в то, чтобы досконально изучить этот сектор. Я изучаю практически все, что связано с этим бизнесом — среди прочих аспектов — конкуренцию, рыночный потенциал, модель получения дохода, юридические и нормативные обязательства.
Клиенты — отличный способ финансировать бизнес по многим причинам. Во-первых, клиентское финансирование обычно не разводняющее. Они хотят от вас чего-то другого, кроме участия в вашем бизнесе. Клиенты также помогают вам адаптировать ваш продукт к рынку. А клиенты помогут отладить и улучшить качество продукта.
«ИТ-компания № 1» не по объему, а по отношению к бизнес-клиентам, потому что это мои клиенты, а не потребители. Кого они считают своим самым важным партнером? Это мое определение «ИТ-компании №1».
Как можно быстрее отдайте свой продукт в руки пользователей и учитывайте отзывы толпы для повторения. Ваши клиенты предоставят вам данные, необходимые для того, чтобы наметить лучший курс для вашей компании и похоронить любого конкурента, который идет в одиночку.
Прозорливым генеральным директорам не нужен кто-то еще, чтобы продемонстрировать им ключевые продукты компании. Они глубоко разбираются в продуктах, и у них есть собственное последовательное и последовательное видение того, где сегодня находятся отраслевые/бизнес-модели и клиенты, и куда им нужно привести компанию.
Самым большим активом любой компании являются ее клиенты, потому что без клиентов нет компании.
Не быть в гармонии со своими клиентами — это как жить в альтернативной реальности; то, как вы думаете, что ваши клиенты думают о вашем продукте, не всегда совпадает с тем, что ваши клиенты действительно думают о вашем продукте.
Часто люди говорят, что не могут основывать свои стратегии на клиентах, потому что клиенты делают необоснованные запросы и потому что клиенты слишком разные. Подобные мнения свидетельствуют о серьезных заблуждениях. Настоящая компания, работающая снаружи, определенно не пытается удовлетворить все потребности своих клиентов. Вместо этого ее менеджеры четко понимают, что их организация может и должна сделать для клиентов, и все, что они делают, они делают хорошо. Они фокусируются.
Это один из недооцененных навыков, необходимых новатору — он должен быть в состоянии убедить множество людей делать вещи, которые могут быть не совсем рациональными (инвестировать в компанию, присоединиться к чему-то, что, скорее всего, потерпит неудачу, попробовать продукт, который они уже создали). никогда не видел раньше), и если вы не можете рассказать хорошую историю, это очень трудно сделать.
Будущее общения с клиентами зависит от взаимодействия с ними через все возможные каналы: телефон, электронную почту, чат, Интернет и социальные сети. Клиенты обсуждают продукты и бренд компании в режиме реального времени. Компании должны присоединиться к разговору.
Иногда есть клиенты, которые попадают в затруднительное положение из-за ситуаций, которые находятся вне их контроля. Это клиенты с подлинными потребностями, и роль банка заключается в том, чтобы удовлетворить этих клиентов, и существует реальная необходимость реструктуризации кредитов этих клиентов.
Сигаретные компании ориентированы на молодежь. Им нужны молодые клиенты, потому что их продукт убивает старых. Это единственный продукт, который при использовании по назначению убивает потребителя.
Ваша компания — это продукт. Кто его клиенты? Ваши сотрудники, которые используют его для выполнения своей работы.
Сделайте так, чтобы ваша компания продавала потребительский товар. Когда потребители покупают акции вашей компании, они никогда не купят конкурентоспособный продукт. Вы связали их финансовое будущее со своим.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!