Компании, которые нанимают сотрудников, которые искренне увлечены своим делом, создают компании, которыми действительно увлечены клиенты, и это компании с сильными брендами.
Нанимайте исключительно независимых, умных и страстных людей, не обязательно «экспертов». Может быть, трое или четверо моих сотрудников имеют степень MBA, и эти ребята не обязательно находятся на вершине пищевой цепочки.
Что еще более важно, если вы в состоянии нанять, наймите ветерана. Они будут вашими лучшими сотрудниками.
Счастлив тот малый бизнес, который может нанять дополнительных сотрудников помимо собственника; Редкий независимый кинокомпания может быть счастлива таким образом. Нормой является неоплаченный основной долг без сотрудников между производствами.
Одна вещь, которую основатели забывают, заключается в том, что после того, как они наняли сотрудников, они должны их сохранить.
Давным-давно я обнаружил, что когда сотрудники увлечены своей работой, клиенты увлечены компанией. Кевин Шеридан тоже знает этот секрет. Его идеи о том, как найти нужных людей и вовлечь их, могут навсегда изменить вашу культуру.
Компании хотят иметь возможность нанимать сотрудников с дипломом элитного вуза, чтобы их кадровые списки выглядели впечатляюще.
Зачем вам заливать фундамент, покупать машины, нанимать сотрудников, если вы можете заработать столько же денег, покупая облигации?
Я нанимаю талантливых, творческих, увлеченных учеников, у которых есть опыт воплощения намерений в жизнь.
Я заметил, что большинство успешных бизнесменов не так уж образованы. Но именно они нанимают на работу высокообразованных сотрудников.
Инвесторы — это наемные работники, которых вы никогда не сможете нанять. Мы позаботились о том, чтобы выбрать инвесторов, которые думали так же, как и мы.
Незаконно нанимать или увольнять кого-либо из-за его расы, внешности или сексуальной ориентации, но в Голливуде, по иронии судьбы, это причина, по которой люди будут нанимать или не нанимать вас.
Я бы хотел, чтобы слово «предприниматель» было сброшено с пьедестала. Быть «предприимчивым» — это то, что я ищу не только в учредителях, в которых можно инвестировать, но и в сотрудниках, которых можно нанять.
Вы должны дать сотрудникам большую автономию, чтобы мыслить более творчески и нестандартно. Вам нужно нанять людей, которые поймут, как это сделать оперативно и стратегически.
Превратите своих сотрудников в страстных учеников. Учат. Создавайте апостолов. Дайте людям призвание, а не работу.
В других ресторанах вы увидите, как сотрудники переговариваются между собой жестами, так как мы также нанимаем много глухих мужчин и женщин.