Цитата Дэйва МакКлюра

Никогда не было столько крупных предприятий, сколько люди вкладывали деньги в конце 90-х или начале 2000-х годов. Это действительно урок для институциональных инвесторов о том, сколько капитала может поглотить рынок, и это 10-летний цикл адаптации, и мы только начинаем осознавать это.
Где вы хотите быть, так это в том, чтобы всегда все контролировать, никогда не желать, всегда торговать и всегда в первую очередь защищать свою задницу. Вот почему большинство людей теряют деньги как индивидуальные инвесторы или трейдеры, потому что они не сосредотачиваются на потере денег. Им нужно сосредоточиться на деньгах, которыми они рискуют, и на том, сколько капитала подвергается риску в любой отдельной инвестиции, которую они имеют. Если бы все тратили 90 % своего времени на это, а не 90 % времени на размышления о том, сколько денег они собираются заработать, то они были бы невероятно успешными инвесторами.
Я разговаривал с людьми, которые начинали в разгар рецессии, и с сотрудниками, а расходные материалы и офисные помещения были дешевыми. Что касается компаний, которые уже существуют, многие стали более творчески относиться к тому, как они тратят свои деньги. Многие из них перестали тратить деньги, о которых они не знали, что они тратят впустую, после того, как внимательно посмотрели на свой бизнес. Некоторым пришлось изменить бизнес-модели из-за экономики. Их рынка больше не существовало или он был не таким большим.
10 лет назад [в 2006 году] почти 90 процентов этих альбомов было продано достаточно, чтобы получить золотой статус. 10 лет спустя около 30 процентов имели право на участие. Согласно новым правилам, около 40 процентов из 200 самых продаваемых книг года будут иметь право на участие. Мы были очень осторожны в нашем подходе к изменению того, как мы подсчитываем, что соответствует требованиям, потому что целостность процесса является нашим главным соображением. Трудно получить сертифицированные награды за продажи, и это большое дело, и мы не хотели, чтобы произошли огромные изменения в том, сколько из них будет иметь право на участие.
Если компании смогут привлечь капитал с рынка, то их проблемы с финансированием незавершенных проектов закончатся. Инвестиционный цикл на рынке капитала может начаться с денег вкладчиков и инвесторов.
Сколько из компаний-единорогов на самом деле являются прозаическими предприятиями — например, предоставлением лимузинов или арендой комнат в вашем доме? Первоначальные венчурные капиталисты из 70-х зарабатывали деньги и создавали репутацию своих брендов, используя большой ум с небольшим капиталом, а не маленький ум с большим капиталом, и вот что происходит с этими единорогами. Это никогда не работало и не сработает в этот раз. Он не приносит прибыли венчурного качества и никогда не принесет.
Государственные фонды, частный капитал, венчурный капитал и институциональное кредитование играют свою роль в жизненном цикле высокотехнологичного стартапа, но бизнес-ангел имеет решающее значение для начинающих предпринимателей. Инвесторы-ангелы предоставляют больше, чем просто наличные; они обладают многолетним опытом как основателей бизнеса, так и опытных инвесторов.
Если сами инвесторы не искушены, если они сами не вкладывают много своих денег в работу, если они сами не понимают континуума капитала и того, как разные части структур капитала реагируют по-разному, то они в основном бесполезный. Они не собираются давать отличные советы этим предпринимателям, которые потом в них нуждаются. К сожалению, это цикл, в котором мы находимся, и мы должны разорвать этот цикл.
Мы с моим партнером Джеффом Ульрихом всегда думали, что Earwolf станет большим. До того, как мы начали, было проведено несколько исследований, в которых говорилось, что подкасты действительно будут расти. Но я помню так много разговоров в начале, когда люди говорили: «Как вы собираетесь зарабатывать на этом деньги?»
В мой первый год в бейсболе было всего один или два репортера. На втором курсе я попал в плей-офф Triple-A, их было четыре или пять. Когда я приехал в 1984 году, я никогда не видел столько людей.
Первая волна Интернета действительно была связана с передачей данных. И мы не слишком беспокоились о том, сколько энергии мы потребляем, какие потребности в охлаждении необходимы в центрах обработки данных, насколько большой центр обработки данных с точки зрения недвижимости. Это были почти запоздалые мысли.
Мои мысли никогда не приносили мне больших денег. Это всегда было моим сидением. Понял? Я сижу крепко! Это вовсе не трюк, чтобы быть прямо на рынке. Вы всегда найдете много ранних быков на бычьем рынке и ранних медведей на медвежьем рынке. Я знал многих людей, которые оказались правы в нужное время и начали покупать или продавать акции, когда цены были на том самом уровне, который должен приносить наибольшую прибыль. И их опыт неизменно совпадал с моим, то есть они не зарабатывали на этом реальных денег. Мужчины, которые могут и быть правы, и сидеть сложа руки, встречаются редко.
Мы говорили о том, что старые квотербеки не могут бросать раньше 10 утра... Тренировки для нас начинаются слишком рано. Разбуди меня посреди ночи, и я смогу бросить. Я могу бросить в любое время.
Помните, 2000 год был годом краха доткомов. В то время телекоммуникационная отрасль потеряла около 2 триллионов долларов рыночного капитала.
Когда я путешествовал по стране, меня удивляло, сколько раз я слышал, как люди в малом бизнесе используют это слово «спасены». Я считаю, что многие малые предприятия не имели бы доступа к кредитам и не выжили бы без 50 миллиардов долларов, которые мы смогли выпустить на рынок.
Я была молодой феминисткой в ​​70-х. Феминизм спас мне жизнь. Это дало мне жизнь. Но я видел, как многое из того, что люди говорили, не соответствовало тому, что они делали. Например, мы говорили о сестринской солидарности, а женщины унижали друг друга. Мы говорили о отстаивании своих прав, и женщины не отказывались от оскорбительных отношений с мужчинами. Просто было очень много отключений.
Мы думали, что шансы на то, что все будет работать нормально, составляли верхние 90 процентов, иначе мы бы не пошли. Но... в полете возникли некоторые проблемы, но я смог с ними справиться, хотя это были вещи, к которым мы особо не готовились. Но это было время холодной войны, и поэтому на нас оказывалось сильное давление, чтобы начать действовать, а русские утверждали, что они - Советы утверждали, что они опережают нас в технологиях.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!