Цитата Дэйва Ульриха

Когда я думаю об организациях, я думаю о возможностях организации, а не только о ее морфологии или структуре. Способность организации иметь общую цель и способность сотрудников быть продуктивными являются критически важными возможностями для большинства организаций сегодня.
Есть несколько потрясающих ресурсов о том, как найти индивидуальную цель, но относительные ресурсы о том, как найти цель и применить ее к организации. Моя задача состояла в том, чтобы показать организациям, как они могут раскрыть цель своей организации и использовать ее с пользой для сотрудников, чтобы они подали заявку на свою работу. Чистый эффект заключается в том, чтобы помочь отдельным лицам, командам и организациям оптимизировать производительность, понимая, как использовать цель для благих намерений.
В обучающейся организации лидерами являются проектировщики, распорядители и учителя. Они несут ответственность за создание организаций, в которых люди постоянно расширяют свои возможности, чтобы понять сложность, прояснить видение и улучшить общие ментальные модели, то есть они несут ответственность за обучение.
Успех организации больше связан с ясностью общей цели, общими принципами и твердостью веры в них, чем с активами, опытом, операционными способностями или управленческой компетенцией, какими бы важными они ни были.
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
В некоторых организациях легко сказать, что ошибки — это нормально, когда на самом деле это организация без дефектов. Вас будут помнить больше за ваши ошибки, чем за ваши успехи в этих организациях.
Управление позволяет организациям... использовать критически важные данные для управления организацией.
Каждая организация должна быть интроспективной, прозрачной и честной с самой собой. Это работает только в том случае, если все едины в отношении целей и задач организации и в команде есть доверие. Высокоэффективные, успешные организации строят культуру самоанализа и доверия и никогда не упускают из виду свою цель.
Любой генеральный директор предприятия действительно должен уметь задавать вопросы, связанные с подключением данных по всей организации, уметь эффективно управлять компанией и, особенно, уметь реагировать на непредвиденные события. Большинству организаций не хватает этой возможности связывать все данные вместе.
Одна из трудностей при осуществлении изменений в организации заключается в том, что вы должны делать это через людей, добившихся наибольшего успеха в этой организации, независимо от того, насколько ошибочна система или организация. Для таких лиц, видите ли, это лучшая из всех возможных организаций, потому что смотрите, кого она выбрала, и смотрите, кто больше всех в этом преуспел. Тем не менее, это те самые люди, через которых мы должны добиваться улучшений.
Организации, которые действительно преуспеют в будущем, будут организациями, которые узнают, как использовать приверженность и способность людей учиться на всех уровнях организации.
Я видел много организаций, где в штаб-квартире есть такое чувство цели, но оно никогда не распространяется на всех внутри организации.
И я думаю, что это верно для любой крупной организации... Бюрократия и организации иногда мешают поступать правильно.
Нам не нужны новые законы, которые могут использоваться организациями с глубокими кошельками и возможностью вычитать судебные издержки из стоимости ведения бизнеса для запугивания отдельных лиц или организаций, выражающих законные опасения.
Важнейшая задача внутри организаций состоит в том, чтобы позволить каждому человеку внести свой уникальный талант и страсть для достижения цели организации.
Я думаю, интересно отметить, что некоторые из самых успешных организаций нашего времени добились этого, одержимо сосредоточившись на обслуживании, рассматривая компенсацию как запоздалую мысль или побочный эффект. По мере того, как маркетинг становится все более и более дорогим, оказывается, что забота о людях — это полезный кратчайший путь к доверию, который ведет ко всем остальным вещам, к которым стремится растущая организация.
Относительно непредсказуемый поток средств в гуманитарные организации и бюрократические препоны, часто связанные с ними, могут иметь крайне негативное влияние на способность организации эффективно планировать и выполнять программы. Мы должны иметь возможность полагаться на предсказуемые потоки доходов для планирования устойчивых программ.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!