Цитата Дэна Джонса

Клиенты IBM любого размера теперь могут быть уверены, что Double-Take, самое инновационное, гибкое и надежное решение для защиты данных на рынке, легко интегрируется в их инфраструктуру IBM.
Когда производственная компания в Испании обращается к IBM за решением проблемы, они ожидают, что мы привнесем в нее лучшее из мирового опыта IBM, а не только опыт IBM в Испании.
Следующее: мы можем сделать IBM еще лучше. Мы вернули IBM, но стремимся к лидерству.
Почему IBM? У нас огромный опыт. Одна из причин, по которой мы можем добиться феноменальной эффективности по всему миру, заключается в том, что мы сделали IBM электронным бизнесом.
Для фильма были разработаны логотипы IBM, а консультанты IBM по дизайну работали с Кубриком над компоновкой элементов управления и компьютерных экранов.
Давняя мантра IBM — «Думай». Что всегда делало IBM увлекательным и привлекательным местом для меня, так это страсть компании и ее сотрудников применять технологии и научное мышление для решения основных социальных проблем.
Я был в Токио три года назад. Хотя это была работа. Я участвовал в рекламной кампании для IBM, поэтому меня привезли туда, чтобы сфотографировать. Это была IBM Global. Он отправился в Австралию, Францию, Лондон, по всему миру. Но я думаю, что рекламная кампания провалилась из-за меня.
Я твердо верю, что размеры IBM можно использовать в своих интересах.
Я разрешаю IBM, ее клиентам, партнерам и миньонам использовать JSLint во зло.
Исследование EMA свидетельствует о сильном и растущем интересе к использованию данных журналов в различных сценариях использования при планировании инфраструктуры и управлении операциями. Но чтобы в полной мере реализовать потенциальную дополнительную ценность неструктурированных данных журналов, их необходимо согласовать и интегрировать со структурированными данными управления, а ручной анализ следует заменить автоматизированными подходами. Объединив возможности RapidEngines со своим существующим решением, SevOne станет первой, кто действительно интегрирует данные журналов в систему управления производительностью корпоративного класса операторского класса.
Я думаю, что IBM превосходно умеет использовать свою инфраструктуру продаж и маркетинга, чтобы убедить людей, обладающих асимметрично меньшими знаниями, платить за что-то.
До того, как я пришел в IBM, я, вероятно, сказал бы вам, что культура является лишь одним из нескольких важных элементов в структуре и успехе любой организации — наряду с видением, стратегией, маркетингом, финансами и т. д. Когда я работал в IBM, эта культура — не просто один из аспектов игры, это и есть игра. В конце концов, организация — это не что иное, как коллективная способность ее людей создавать ценность.
Моим первым компьютером был IBM Display Writer. Со всеми своими компонентами он был размером примерно с лодку для ловли окуня.
И тут IBM, Apple и Motorola взяли объявление во всех газетах, двухстраничное объявление, и заявили, анонсируя чип, что теперь они могут его производить и что они собираются убить Intel.
Он полностью отличается от типичного спортсмена. У него нет эго. Это уникально для кого-то с такими похвалами. Его сила исходит от высшей силы. Вы не можете объяснить Стива Ларджента с помощью компьютера — ему не место на поле НФЛ. Если вы поместите его размер и скорость в компьютер IBM в Силиконовой долине, он сожрет его карту данных и посмеется.
Надежным способом роста крупных конгломератов с течением времени было добавление новых продуктов и покупка новых компаний. IBM перешла с мэйнфреймов на персональные компьютеры.
Я хочу вернуть IBM к своим корням.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!