Цитата Дэна Хита

Возьмем такую ​​компанию, как GM. В течение многих лет люди предупреждали ее руководителей, что компания слишком зависит от больших внедорожников и грузовиков, что она отстает от других компаний в области инноваций. Проблема была не в недостатке знаний. И матери и отцы повсюду пытаются предупредить своих детей, что, возможно, гигантская татуировка — не такая уж и хорошая идея. Удачи в этой борьбе, Знание.
Несколько лет назад одна нефтяная компания купила компанию по производству удобрений, а все остальные крупные нефтяные компании практически сбежали и купили компанию по производству удобрений. И у всех этих проклятых нефтяных компаний больше не было причин покупать компании по производству удобрений, но они точно не знали, что делать, и если Exxon делал это, то это было достаточно хорошо для Mobil и наоборот.
Есть компании, которые умеют улучшать то, что они уже делают. Есть компании, которые умеют расширять свою деятельность. И, наконец, есть компании, которые хороши в инновациях. Каждая крупная компания должна уметь делать все три вещи — улучшать, расширять и внедрять инновации — одновременно.
Мое представление о хорошей компании — это компания умных, хорошо информированных людей, которые много говорят; это то, что я называю хорошей компанией.
У общества будут хорошие дети, если матери будут хорошими. Если матерям не хватает здравого смысла и знаний, дети могут пойти по ложному пути.
Технологические компании любят ставить амбициозные цели, например, мы стараемся быть лучшей компанией для женщин и представителей меньшинств, и мы должны спросить: «Что это на самом деле означает?» Ставя такую ​​цель, мы все обращаем внимание на эту идею и пытаемся внедрять инновации вокруг нее, чтобы понять ее основы. Одна часть является прозрачной, говоря: «Эй, у нас есть проблема, мы открыты для инноваций». Для инноваций важно доказать, что чем больше разнообразие, тем лучше продукты.
Я считаю, что все знания должны находиться в зоне свободной торговли. Ваши знания, мои знания, знания всех должны быть использованы. Я думаю, что люди, которые отказываются использовать чужие знания, совершают большую ошибку. Те, кто отказываются делиться своими знаниями с другими людьми, совершают большую ошибку, ведь нам нужно все это. У меня нет никаких проблем с идеями, которые я получил от других людей. Если я найду их полезными, я просто облегчу их и сделаю своими собственными.
Дело ученого — добавлять к тому, что известно. Вот и все. Но оно способно дать самое большое удовлетворение, потому что знание — это хорошо. Он не должен хорошо выглядеть, или даже хорошо звучать, или даже хорошо работать. Хорошо просто быть знанием. И единственное, что делает его знанием, это то, что оно истинно. Его не может быть слишком много, и не может быть слишком мало, чтобы его стоило иметь. В запятой правда и ложь.
Я не уверен, что был типичным главой компании. Большинство людей, управляющих крупными компаниями, пришли из отдела продаж и маркетинга, они достаточно серьезны, имеют степень магистра делового администрирования в очень хороших школах и тому подобное. Я случайно стал генеральным директором, спасибо компании Disney.
Вы упускаете это. Это не моноспектакль. Что оживляет эту компанию, так это две вещи: во-первых, в этой компании много действительно талантливых людей, которые слушали, как мир говорит им, что они были неудачниками в течение нескольких лет, и некоторые из них были на грани того, чтобы начать верить в это сами. . Но они не неудачники. Чего у них не было, так это хорошего набора тренеров, хорошего плана. Хороший топ-менеджер. Но это у них сейчас.
Когда я пришел в GM, мне не хватало морального духа. Компания обанкротилась, и люди, которые там работали, были смущены. Однако за всем этим скрывалось желание показать, на что они способны, но никто точно не знал, что делать.
Когда вы смотрите на переход от серверного программного обеспечения к Azure и на то, что происходит с облачной инфраструктурой, эта компания является абсолютно компанией № 1, обслуживающей потребности корпоративной магистрали, и это просто фантастика. Это делает миграцию в облако. Мы хорошо начали с Azure, и за более чем два года компания добилась значительного прогресса в том, что касается возможности конкурировать с Amazon благодаря правильному профилю затрат, структуре прибыли и инновациям.
Как восхитительна компания щедрых людей, которые не обращают внимания на пустяки и инстинктивно фиксируют свой ум на всем хорошем и положительном в мире, касающемся их. Люди мелкого калибра всегда придираются. Они склонны демонстрировать собственное превосходство, свои знания, мастерство или хорошее воспитание. Но у великодушных людей нет тщеславия, у них нет зависти, и они питаются истинным и твердым, где только находят. И более того, они находят его повсюду.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
В начинающей автомобильной компании все, что вы делаете, должно делаться иначе, чем в традиционной автомобильной компании. И главная причина в том, что все эти крупные автомобильные компании работают как гигантские хорошо смазанные машины — вы можете поставить очень опытного руководителя, и все, что ему нужно делать, это следить за тем, чтобы машина продолжала работать.
Не стоит принимать прогноз от того, кто носит галстук. Если возможно, дразните людей, которые слишком серьезно относятся к себе и своим знаниям.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!