Цитата Дэниела Лайонса

Было время, когда компания не могла продавать свои акции населению, если ее доходы не росли и она не приносила прибыли. Компании, потерявшие деньги, считались слишком рискованными для государственных инвесторов.
VMWare, как известно, остается публичной компанией, и Secure Works тоже является публичной компанией. И не исключено, что в будущем внутри группы у нас могут быть и другие публичные компании.
Для руководителей корпораций военная метафизика часто совпадает с их интересом к стабильному и планомерному потоку прибыли; это позволяет им застраховать свои риски государственными деньгами; это позволяет им разумно ожидать, что они могут использовать для частной выгоды сейчас и позже рискованные исследовательские разработки, оплачиваемые общественными деньгами. Короче говоря, это маска субсидируемого капитализма, из которого они извлекают прибыль и на котором основана их власть.
В основном я вижу две причины для выхода на биржу: Glencore получает доступ к большему количеству денег. Это способ финансирования вашего бизнеса и финансирования роста. Плюс: у вас больше ликвидных акций. Легче покинуть компанию и выкупить свои акции. «Стать публичной» может также быть стратегией выхода для высшего руководства.
На протяжении десятилетий Уолл-стрит взимала с компаний стандартную комиссию в размере 7 процентов за продажу своих акций населению.
Стоимостные инвесторы не будут инвестировать в бизнес, который они не могут понять или считают чрезмерно рискованным. Следовательно, немногие стоимостные инвесторы будут владеть акциями технологических компаний. Многие также избегают коммерческих банков, которые, по их мнению, имеют не поддающиеся анализу активы, а также компаний по страхованию имущества и от несчастных случаев, у которых есть как не поддающиеся анализу активы, так и обязательства.
Люди думают, что плавание должно быть самым легким и счастливым временем для компании, но на самом деле это очень сложно. Мы должны были думать, что выиграли — мы стали публичными и могли приступить к новым вещам. Но мы только начинали.
Это должно означать, что они делают что-то в своем вещании, чего бы они не сделали, если бы просто стремились максимизировать прибыль; если бы они действительно были учреждениями общественного обслуживания, а не просто учреждениями, максимизирующими прибыль.
Я не большой поклонник инвесторов, требующих доходов авансом. Инвесторы, ищущие цифры, слишком близоруки. Тем не менее, я лично считаю, что при создании продукта нужно четко понимать, как, по мнению каждого, доходы могут поступать.
Я бы хотел, чтобы мы могли вернуться в то время, когда личная жизнь наших общественных деятелей имела значение только в том случае, если она напрямую затрагивала их общественные обязанности.
Если вы генеральный директор компании, вы должны быть публичным человеком. Вы разговариваете с прессой, вы разговариваете с инвесторами, вы разговариваете с сотрудниками, вы являетесь публичным лицом компании и, естественно, вы становитесь более экстравертным, более открытым.
Мы были очень эффективны, и я был очень эффективен в формировании общественного мнения вокруг моих кампаний. Но во время правления были большие промежутки времени, когда, хотя мы и поступали правильно, мы не могли достаточно твердо мобилизовать общественное мнение, чтобы ослабить решимость республиканцев прекратить выступать против нас или сотрудничать с нами. И были времена во время моего президентства, когда я проигрывал битву за пиар.
Я пришел из традиции, где души были теологической реальностью, а не реальностью веры. Души были для спасения, а не для общения. Души предназначались для обращения, и, как только они были обращены, их нужно было оставить в покое. Души были слишком мистическими, слишком субъективными, слишком двусмысленными, слишком рискованными, слишком... ну, вы знаете, в духе Нью Эйдж.
Сегодняшние потребители стремятся стать преданными поклонниками компаний, уважающих целеустремленный капитализм. Они не против того, чтобы компании получали прибыль; действительно, они могут даже быть инвесторами в эти компании, но в основе своей они хотят более чутких, просвещенных корпораций, которые ищут баланс между прибылью и целью.
Наиболее частыми ошибками были вложения в фонды денежного рынка людей, настолько напуганных перспективой управления собственными средствами, что они выбрали самый консервативный вариант, и их вложения не поспевают за инфляцией. Второй серьезной ошибкой были слишком большие инвестиции в акции собственной компании и покупка, когда они были высокими и в отношении компании было много оптимизма, а затем необходимость продавать их по низкой цене, когда у компании были проблемы.
Это была средняя школа, век чудес, время, когда за лето дети вырастали на три дюйма, когда грудь расцветала из ничего, когда голоса опускались и голубели. Появились первые недостатки, но они были исправлены. Расплывчатое зрение можно было исправить невидимым образом с помощью волшебства контактных линз. Кривые зубы выровняли брекетами. Пятнистую кожу можно очистить химически. Некоторые девушки стали красивыми. Несколько мальчиков подросли.
Небоскребы Америки были построены не на общественные средства и не для общественных целей: они были построены за счет энергии, инициативы и богатства частных лиц для личной выгоды. И вместо того, чтобы разорять людей, эти небоскребы, поднимаясь все выше и выше, поднимали уровень жизни людей, в том числе и обитателей трущоб.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!