Цитата Жака Фреско

Нет плохих людей, есть люди, у которых недостаточно информации для принятия правильных решений. — © Жак Фреско
Нет плохих людей, есть люди с недостаточной информацией для принятия правильных решений.
Решения всегда принимаются при недостаточной информации. Если бы вы действительно знали, что происходит, решение приняло бы само себя.
Во всех ситуациях, когда принимались плохие дизайнерские решения, людям не хватало информации, которая помогла бы им принять правильное решение.
Хорошие люди могут делать плохие вещи, принимать плохие решения. Это не делает их плохими людьми.
Я хочу, чтобы вся эта научная информация, которую мы создаем, использовалась при проектировании будущего, чтобы люди, принимающие географические решения, — а здесь это не только планировщики землепользования, но и все: лесники, инженеры-транспортники, люди, покупающие дом - может анализировать все эти информационные слои и проектировать будущее.
В то время как ошибочная информация от цифрового инструмента здравоохранения может заставить людей принимать неправильные решения, риски намного ниже, чем те, которые представляют обычные продукты, подлежащие предварительному рассмотрению FDA.
Что мы делаем, так это объединяем информацию, полученную из любого законного источника, в единую базу данных ФБР, чтобы не упустить ни одной точки, когда мы проводим расследования в Соединенных Штатах. Однако мы уверены, что никто не может видеть информацию FISA любого рода, если он не прошел соответствующую подготовку и не имеет надлежащего надзора.
Идея «во все тяжкие» и что это означает с точки зрения действий и решений, которые люди принимают, и почему они их принимают — заставляет людей задаваться вопросом «Что бы я сделал?» вид пути.
Люди идут по плохим путям и принимают плохие решения, но в их голове это всегда оправдано.
Одно дело просить людей принимать обоснованные решения, но это сложно, когда нет информации.
Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Если вы спросите людей, как я это часто делаю, как они принимают решения, «удачливые» люди расскажут о настройке на информацию и инстинкты, в то время как «неудачливые» люди часто упоминают о том, что отталкивают неприятное чувство, что они движутся к неприятностям.
Таким образом, тремя качествами рабочего места, которые будут развивать людей, будут обмен информацией, инвестиции в обучение рабочей силы и предоставление сотрудникам возможности использовать свое обучение и информацию для принятия решений.
Женщине не приходится принимать решения, исходя из необходимости выжить. Она может решать проблемы, принимать решения, как она их видит ... Многие плохие решения принимаются мужчинами в правительстве, потому что для них лично полезно принимать плохие публичные решения.
Когда вы принимаете плохие решения, случаются плохие вещи. И это было так просто. Вы знаете, решения, которые вы принимаете, станут жизнью, которой вы живете!
Я не думаю, что у нас должно быть меньше информации в мире. Информационный век принес большие успехи в медицине, сельском хозяйстве, транспорте и многих других областях. Но проблема двоякая. Во-первых, на нас обрушивается больше информации, чем любой из нас может усвоить. Во-вторых, помимо перегрузки, слишком много информации часто приводит к неправильным решениям.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!