Цитата Жана Кретьена

Целью правительства не является получение прибыли, как это делает компания, потому что компания не должна заботиться о безработных бедняках или предоставлять услуги, которые по определению являются некоммерческими.
Я отбрасываю личную выгоду и сосредотачиваюсь исключительно на людях и планете. Вот что я называю социальным бизнесом: компания без дивидендов, занимающаяся решением человеческих проблем. Можно идти до конца, забыв о личной выгоде, сосредоточившись на решении проблем. Компания получает прибыль, но прибыль остается с компанией.
Люди инвестируют в компании, чтобы получить долю прибыли, которую эта компания будет получать. Если государство увеличивает свою долю прибыли, потенциальной прибыли за счет владельцев компании, акционеров, то это делает инвестиции в эту компанию менее привлекательными.
Хорошая компания поставляет отличные продукты и услуги, а великая компания делает все это и стремится сделать мир лучше.
Компании, которые действительно выживают и процветают, собираются изменить свою бизнес-модель с производства на объединение сетей, сетевых услуг и решений. Если вы строительная компания, или ИТ-компания, или логистическая компания, или работаете с информационными данными, в той мере, в какой вы можете найти способы помочь в создании общего пользования, вы можете получить от этого некоторую коммерческую ценность.
Общество и правительство должны вместе отдавать приоритет беднейшим из бедных и прилагать усилия для предоставления доступных медицинских услуг.
Что ж, если у вас есть информация о компании или вы считаете, что компания недооценена, вы можете пойти и купить ее акции и получить на этом некоторую прибыль.
Мне нравится идея разделения услуг. Интернет-провайдеры предоставляют трубу. Другие поставщики обеспечивают безопасность. Другие поставщики предоставляют электронную почту. Когда одна сторона контролирует все услуги, это «синергия» для компании, но редко для потребителя.
Вы должны иметь правительство, чтобы обеспечить вам правовой порядок, стабильность, защиту прав собственности, выполнение контрактов, определение правил и положений — так сказать, правил игры — и предоставлять определенные общие товары и услуги, общественные услуги. Несколько человек пытались оценить это, и они пришли к таким цифрам, как государственные расходы на уровне 15% ВВП. В современном мире она достигла 40% и выше. Итак, мы находимся далеко за пределами оптимального, а это легче сказать, чем то, что такое оптимум.
Удостоверьтесь, что вы утешаете всех, потому что у вас так много власти. Влияние, которое у вас есть, убедитесь, что вы используете его для правильных вещей, которые будут продвигать вас и вашу компанию. Не всегда речь идет о получении прибыли. Я знаю, что вы все знаете, как получать прибыль, и я знаю, что это то, о чем речь! Но я очень рад, что могу прийти сюда и сказать вам, что я человек, которым не движет прибыль. Вы можете добиться успеха с людьми.
Какая причина у Компании добросовестно соблюдать свои Правила: делать то, ради чего Сын Божий пришел в мир! Что должна быть Компания, и что это должна быть Компания Миссии, состоящая из бедняков, и что она должна быть полностью посвящена этой цели, ходить туда и сюда через деревни и деревни, оставляя позади города, - что-то, что никогда не было сделано - и собирается возвещать Евангелие только людям, которые бедны; тем не менее, таковы наши Правила!
... для компании или любой организации нет более стратегического вопроса, чем ее конечная цель. Тем, кто думает, что бизнес существует для получения прибыли, я предлагаю подумать еще раз. Бизнес приносит прибыль, чтобы существовать. Несомненно, она должна существовать для какой-то более высокой и благородной цели.
Для меня лидерство — это прежде всего определение цели. Для чего существует компания и какие проблемы клиентов она решает? Чем он отличается от всех остальных, и что они планируют изменить в мире? Компании (и люди) следует оценивать по тому влиянию, которое они оказывают на мир. Если цель и решение прочные, деньги последуют.
Бочки найти очень сложно. Но когда они у вас есть, дайте им много капитала. Рекламируйте их, приглашайте их на ужин каждую неделю, потому что они практически незаменимы, потому что они также очень специфичны в культурном отношении. Таким образом, бочка одной компании может не быть бочкой другой компании. Один из способов, по определению бочки, заключается в том, что они могут взять идею из замысла и довести ее до воплощения и привести с собой людей.
В Travelers мы были гораздо более авантюристичны. Она была очень успешной, но это не была интегрированная компания, предоставляющая финансовые услуги. У нас была страховая компания, страховая компания, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не было какой-либо единой, скоординированной стратегией. Когда он объединился с Citi, это стало большой проблемой; Citi в то время еще не был полностью интегрированной, скоординированной компанией.
Ни одно правительство не может предоставить избирательное преимущество какой-либо конкретной компании, потому что это сделало бы конкуренцию несправедливой.
«ИТ-компания № 1» не по объему, а по отношению к бизнес-клиентам, потому что это мои клиенты, а не потребители. Кого они считают своим самым важным партнером? Это мое определение «ИТ-компании №1».
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!