Цитата Жюли Пайетт

Почти все, что я делаю, когда подхожу к оперативной проблеме, связано с тем временем, когда я был в космосе. Это способ упорядочить свои мысли. Мы используем решение проблем; то, что мы называем "что-если-инг". Что, если это случилось? Что бы мы сделали? Мы проходим план B, C, D, E, F и любой другой, в зависимости от важности того, что мы делаем. Такую вещь можно применять практически везде, даже дома.
Мы не можем все освоить, все попробовать, все понять, высосать весь опыт до последней капли. Но если у нас хватит мужества отказаться почти от всего остального, мы, вероятно, сможем сохранить то, что нам нужно, — чем бы оно ни было. Если мы слишком стремимся иметь все, мы почти наверняка упустим даже то, что нам нужно.
В зависимости от типа кода, который вы пишете, в зависимости от того, какие у вас есть идеи, вы можете творчески подойти к решению проблем и действительно заставить все работать очень приятным образом.
Когда вы решаете сложную проблему, задайте ее еще раз, чтобы ваше решение помогло вам быстрее учиться. Найдите более быстрый способ выйти из строя, восстановиться и повторить попытку. Если проблема, которую вы пытаетесь решить, связана с созданием выдающегося произведения, вы решаете не ту проблему.
Хорошо известно, что «избегание проблем» является важной частью решения проблем. Вместо того, чтобы решать проблему, вы идете вверх по течению и изменяете систему так, чтобы проблема вообще не возникала.
У инженеров есть определенное мышление в отношении того, как они подходят к решению проблем. В основном это инженеры: решают проблемы. Вы определяете проблему. Затем вы разрабатываете процесс для решения проблемы. Затем вы выполняете процесс и повторяете его снова и снова, пока не добьетесь нужного результата.
Позвольте мне снять некоторое давление. Ваша проблема не в дисциплине. Ваша проблема не в организации. Ваша проблема не в том, что вы еще не наткнулись на идеальное расписание. И ваша проблема не в том, что домашние отнимают у вас слишком много времени. Проблема вот в чем: не хватает времени, чтобы сделать все, что, по вашему убеждению — или вас убедили другие, — необходимо сделать.
Я вижу, что природа предлагает нам решение всего, что мы называем проблемой. Если вы можете просто найти свою собственную природу и проживать ее настолько естественно, насколько это возможно, и пребывать в состоянии благоговения перед всем, не имеет значения, где вы находитесь. Оно почти говорит с вами и говорит: «Нет причин ни о чем расстраиваться. Это пройдет». Если это действительно пройдет, зачем пребывать в замешательстве и депрессии из-за этого. Просто наблюдайте, как это происходит. Это на исходе. Вот что я начал делать.
Почти. Это большое слово для меня. Я чувствую это везде. Почти дома. Почти счастлив. Почти изменился. Почти, но не совсем. Еще нет. Скоро, может быть. Я очень на это надеюсь.
Проблема, которую я всегда обнаруживал в своей работе, когда подобные вещи случаются, когда вы врезаетесь в стену, заключается в том, что почти всегда есть причина. Вы почти всегда ошибались в первоначальной концепции проекта. Вы что-то неправильно поняли или думали, что что-то сработает, и теперь вы прошли три четверти пути и видите, что это не работает.
В некотором смысле, искусство всегда было моим способом решения проблем, выхода из ситуаций, поиска моей реакции на вещи, поэтому представление о том, что я занимаюсь чем-то другим, вызывает у меня легкую панику.
Уберите людей с этой планеты, и жизнь будет продолжаться, природа будет продолжаться во всей своей красоте и буйстве. Где может быть проблема? Без проблем. Вы создали проблему. Вы проблема. Вы идентифицировали себя со «мной», и в этом проблема. Ощущение в тебе, а не в реальности.
Крутой скачок вверх и вниз по энергетической кривой — самое ненормальное, что когда-либо случалось в истории человечества. Большая часть истории человечества — это ситуация отсутствия роста. Наша культура построена на росте, и этот этап человеческой истории почти закончился, и мы не готовы к нему. Наша самая большая проблема не в том, что наши ресурсы исчерпаны. Это будет постепенно. Наша самая большая проблема – это культурная проблема. Мы не знаем, как с этим справиться.
Каждый шаблон описывает проблему, которая снова и снова возникает в нашей среде, а затем описывает суть решения этой проблемы таким образом, что вы можете использовать это решение миллион раз, никогда не делая его одним и тем же способом. дважды.
Трудно передать понимание, потому что это то, что вы получаете, живя с проблемой в течение длительного времени. Вы изучаете это, может быть, годами, вы чувствуете это, и это в ваших костях. Вы не можете передать это никому другому. Изучив проблему в течение пяти лет, вы, возможно, сможете представить ее таким образом, что кому-то другому потребуется меньше времени, чтобы добраться до этой точки, чем вам. Но если они не боролись с проблемой и видели все подводные камни, то они ее толком и не поняли.
Инновации требуют новаторского подхода к решению научных проблем, более высокого уровня выделения ресурсов на гораздо более длительные периоды времени.
У меня очень практичный подход к проблеме. Если вы можете выбрать население, и они образованы и правильно воспитаны, тогда вам не нужно слишком много использовать палку, потому что они уже были обучены. Это как с собаками. Вы тренируете его должным образом с малого. Он будет знать, что ему нужно уйти, выйти на улицу, чтобы пописать и испражняться. Нет, мы не такое общество. Нам пришлось дрессировать взрослых собак, которые и сегодня намеренно мочатся в лифтах.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!