Цитата Закка Уайлда

Это просто естественное развитие. Ты игрок, потом ты тренер, потом ты генеральный менеджер команды, а затем следующим логическим шагом для меня и тебя будет [стать] владельцем команды.
Самые важные отношения главного тренера в своей команде связаны не с другими тренерами, владельцем или генеральным менеджером. Это с квотербеком. Он тот, кто правит балом на поле; Он является окончательным продолжением своего тренера. Если между ними не будет высокого уровня взаимного доверия, то и тренер, и квотербек будут обречены.
А затем 74-й, как я уже упоминал, а затем чемпионат мира 1990 года, наша команда была командой воссоединения, вы знаете, поэтому мы были командой обеих сторон Германии, так что теперь, вы знаете, за последние 16 лет мы растаяли. вместе. И вот наступает следующая веха.
Если у нас не будет отличной команды и команды-победителя, то я недолго буду владельцем НБА.
Если владелец входит в команду и выбирает одного игрока для игры, я больше не могу быть менеджером. Решения должен принимать руководитель.
Когда ребенок записывается в теннис, его или ее помещают в команду. Я помещаю их в круг, а затем убеждаюсь, что они называют свою команду. Я хотел бы, чтобы они выполняли свои упражнения на навыки в команде и свои веселые упражнения вместе в команде, а затем они должны были устраивать матч в конце каждой недели. У них не может быть того, что они называют уроком сегодня каждую неделю.
Конечно, командный дух и командная стратегия важнее всего, что касается команды. Насколько я понимаю, если присутствие одного игрока влияет на боевой дух или дух команды, то мы могли бы дать этому игроку некоторое время отдохнуть.
Тренер – любой тренер, не только тренер национальной сборной – должен стараться быть образцовым. А тренер сборной тем более.
Я управлял Доджерс 20 лет. Трудно поверить, что в истории бейсбола всего четыре парня руководили одной и той же командой на протяжении 20 и более лет. Один из них был владельцем команды, Конни Мак. Другой был совладельцем команды, Джон Макгроу. Потом были мой предшественник, Уолтер Алстон, и я. Это потрясающе. За 20 лет, что я руководил «Доджерс», было уволено 210 менеджеров.
Тренер руководил командой «Ньюбери», и он хотел, чтобы я играл за его местную команду, и оттуда я сделал это на районном уровне, а затем меня выбрали за «Саутгемптон».
Когда мне было 17, я принял решение иметь хорошее отношение. Я был младшим в средней школе; тренер сказал, что я буду капитаном своей баскетбольной команды. Я подумал – это меня удивило, потому что я не был лучшим игроком. Джон Томас был лучше меня, а я был вторым или третьим лучшим игроком. И я все думал: «Почему я буду капитаном?» Думаю, все остальные тоже так думали. И тогда тренер ответил: «Причина, по которой Джон будет капитаном, в том, что у него лучшее отношение к команде. Он вдохновляет других, он верит, что мы можем победить, он никогда не сдается».
Когда у вас есть шанс сыграть, если вы помогаете им выиграть игру, тогда команда начнет верить, что игрок может сделать это и для команды. Поэтому создание этой уверенности для себя и команды очень важно.
Задача владельца — нанять генерального менеджера. Работа генерального менеджера - управлять хоккейной командой.
Возможно, самым сложным требованием для тренера является взвешивание того, что лучше для человека и что лучше для команды. Держать игрока в составе только потому, что он мне лично нравился, или даже из-за его большого вклада в команду в прошлом, когда я чувствовал, что кто-то другой может сделать больше для команды, было бы медвежьей услугой для целей команды.
Иногда менеджер может сделать только так много, как подготовить команду, а затем команда должна выйти и выступить.
Нет, я не ожидал, что Манчини станет менеджером, из-за того, каким он был игроком — он, конечно, был умным игроком, но я не думаю, что у него было желание стать менеджером. Но я думаю, если вы поговорите с некоторыми из моих товарищей по команде, они, вероятно, скажут, что тоже не ожидали от меня этого. Я, конечно, не ожидал.
Я был лучшим игроком в каждой команде, в которой играл, так что, если я не могу быть олицетворением твоей команды, то что еще? Это должно быть черно-белое дело. Каждый белый игрок, которого я знаю и который является лучшим игроком в своей команде, является детищем этой команды.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!