Компании, как правило, не осознают, что способ организации и запуска глобальных проектов коренным образом отличается от того, как управляются совместные проекты. В глобальных проектах все по-другому: от потребности в организационной стабильности, общего стратегического контекста, управляющего проектом, развития навыков рассредоточенной работы, большего внимания к планированию проекта до необходимости доверия между площадками. Тем не менее, большинство фирм просто переносят свои совместные передовые методы на глобальную арену. Это неизбежно приведет к проблемам, задержкам и перерасходу средств.