Цитата Ивана Глазенберга

Я подумал, что если мы сможем внедрить нашу трудолюбивую культуру трейдеров в управление активами, это будет отличная комбинация, и мы это сделали. — © Иван Глазенберг
Я подумал, что если мы сможем применить нашу трудолюбивую культуру трейдеров в управлении активами, это будет отличное сочетание, и мы это сделали.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
Я думаю, что в мире, вероятно, слишком много компаний по управлению активами, и я думаю, что место должно быть либо большим, либо маленьким. Область, в которой, вероятно, труднее быть, находится посередине, где у вас есть затраты на регулирование, у вас есть затраты на покупку собственных исследований, у вас есть все затраты на управление активами. компания без преимуществ большого актива, приносящего доход.
Наше отношение к получению денежных средств и управлению активами возникло в результате нашего собственного мыслительного процесса. После того, как мы приобрели ряд предприятий, мы задумались об аспектах бизнеса. Наш собственный вывод заключался в том, что ключом был денежный поток.
Скажу одно: менеджмент есть менеджмент. Культура есть культура. У вас должна быть формула для этих вещей. Вы должны верить в то, что вы делаете и как вы это делаете, но тогда вы попадаете в другую среду, и вы должны быть готовы адаптироваться. Вы должны быть готовы настроить вещи в зависимости от того, где вы находитесь.
Просто когда вы слышали хип-хоп, где бы вы ни были, это была культура, которая вызывала у вас желание попробовать стать ее частью. Думали ли вы, что вы артист, думали ли вы, что можете стать ди-джеем, думали ли вы, что умеете танцевать брейк-данс, или думали, что умеете читать рэп. Это была такая культура, в которой было много открытых дверей.
Большую часть моей жизни все зарабатывали больше денег, чем я, там, где я работал. На самом деле, когда я был сотрудником, я никогда не был там даже близко к тому, чтобы быть самым высокооплачиваемым человеком, никогда. Я много работал. Я много работал. Я делал то, чего не хотел делать, что, как мне казалось, должен был делать. Я вставала каждый день, шла на работу, не звонила больным. Стремление. Пытаюсь продвинуться, понимаете, делаю то, что говорит Обама, усердно работаю, прилагаю усилия и пытаюсь продвинуться. Всегда был кто-то, всегда было много людей, которые зарабатывали больше меня.
Я знал, что могу играть, и я думал, что смогу уйти, не особенно усердно работая, потому что я мог делать то, что другие люди не могли.
Я родом из симпатичного рабочего района Чикаго. От тебя ждали тяжелой работы. Это не было каким-то благородным поступком; это было обязательным условием. Это то, что сделал мужчина. Вы встаете, надеваете сапоги и усердно работаете. Боюсь, мы многое потеряли.
Исправление культуры является наиболее важным? и самое сложное? часть корпоративной трансформации… В конце концов, менеджмент не меняет культуру. Руководство предлагает самой рабочей силе изменить культуру.
Я изо всех сил стараюсь всегда задавать себе вопросы и задаваться вопросом: «Что я мог сделать лучше? Что я сделал не так?' Культура нашей компании заключается в том, чтобы быть самокритичным, но вы, как лидер, должны уравновешивать это похвалой своей команды.
Мы никогда не рассматривали спорт как бизнес, и у нас есть большая страсть к футболу. QPR не являются трофейным активом. Если бы мы хотели трофейный актив, мы могли бы купить более гламурные клубы.
Я хочу, чтобы наша культура смогла сохранить символизм и эмоциональную силу традиционной религии, сочетая их с разумом и наукой и используя это сочетание для усиления нашей человечности, а не обеднения ее, выбирая ту или иную сторону.
На протяжении многих лет я действительно сосредоточился на том, чтобы делать свою работу как можно лучше, усердно работать, добиваться отличных результатов и работать со своей командой.
Я тренировался так усердно, как мог, бегал, сколько мог, усердно спарринговал, я все делал правильно. Я сделал все, что мог, в том возрасте, когда я мог драться. Вы должны быть реалистами; вы не можете сказать: «О, теперь я умнее, старше и могу бить сильнее». Вы думаете, что можете, но вы не можете.
У нас есть этот штопор культуры, в частности, в наших внутренних городах, когда мужчины не работают, и просто поколения мужчин даже не думают о работе или о том, чтобы узнать ценность и культуру труда, и поэтому здесь есть реальная культурная проблема, которая имеет с которым нужно разобраться.
Идея Мао Цзэдуна не только привела нас к победе в революции в прошлом; она есть и будет ценным достоянием Коммунистической партии Китая и нашей страны. Вот почему мы навсегда сохраним портрет Председателя Мао на воротах Тяньаньмэнь как символ нашей страны и всегда будем помнить его как основателя нашей партии и государства. Более того, мы будем придерживаться идей Мао Цзэдуна. Мы не сделаем с Председателем Мао то, что Хрущев сделал со Сталиным.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!