Цитата Ивона Шуинара

Я возил с десяток наших топ-менеджеров в Аргентину, в продуваемые ветрами горы настоящей Патагонии, погулять. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, почему мы занимаемся бизнесом и каким бизнесом мы хотим, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не в том случае, если это означает, что мы должны производить продукты, которыми мы не можем гордиться. И мы обсудили, что мы можем сделать, чтобы уменьшить ущерб окружающей среде, который мы наносим как компания. Мы говорили об общих ценностях и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не в другую компанию.
Чего они не понимают, так это того, что я не занимаюсь пошивом одежды. Я не занимаюсь бизнесом, чтобы заработать больше денег для себя, ради всего святого. Именно для этого существует Patagonia — чтобы претворить в жизнь рекомендации, о которых я читал в книгах, чтобы избежать экологического коллапса. Вот почему я занимаюсь бизнесом — попытаться навести порядок в наших собственных действиях, попытаться повлиять на другие компании, чтобы они поступали правильно, и попытаться повлиять на наших клиентов, чтобы они поступали правильно. Так что мы не собираемся меняться.
Apple Computer не достигла бы своего нынешнего пика успеха, если бы боялась бросать кости и выпускать продукты, которые не всегда попадали в цель. В середине 1990-х компания считалась конченной. Стив Джобс ушел из компании, а ряд неудачных запусков продуктов, не связанных с основным бизнесом компании, так и не увенчался успехом.
Чрезвычайно сложно создать компанию с продуктом, который всем нравится, бесплатен и не имеет бизнес-модели, а затем внедрять инновации в бизнес-модель. Я сделал это с Kazaa, у меня было полмиллиарда загрузок, но это был неустойчивый бизнес.
Мне нравится Патагония в Аргентине.
Apple Computer не достигла бы своего нынешнего пика успеха, если бы боялась бросать кости и выпускать продукты, которые не всегда попадали в цель. В середине 1990-х компания считалась конченной, Стив Джобс ушел из компании, а ряд тусклых запусков продуктов не имел отношения к основному бизнесу компании.
Я ненавижу видеть, как люди разочаровываются или покидают компанию ради возможности, которую они легко могли бы получить в своей нынешней компании, если бы только попросили.
Я никогда не хотел быть бизнесменом; Я был ремесленником и умел работать руками. В какой-то момент я решил, что эта компания — мой лучший ресурс. Патагония теперь существует, чтобы претворить в жизнь все то, что, как говорят умные люди, мы должны сделать не только для спасения планеты, но и для спасения экономики.
К 14 годам я определился с тремя скромными целями и часто повторял их всем. Я хотел стать кинорежиссером мирового класса, генеральным директором многомиллиардной развлекательной компании и президентом Соединенных Штатов. Мне пришлось довольствоваться актером-подмастерьем.
Единственный выбор, который ведет владельцев малого бизнеса к реальному успеху в их начинаниях, — это тот, который требует серьезного обдумывания. Понимание и создание систем, которые им нужны в их компании, чтобы предоставить им структуру организации, которая может масштабировать бизнес от компании с одним человеком до компании с тысячей сотрудников.
Я брал интервью у людей, и их ответ состоял буквально из одного слова на все, что я спрашивал. Это не помогло мне узнать их и не убедило меня в их навыках, которые помогут моей компании достичь своих целей. Я ничего от них не получил, а это означало, что у меня не было возможности узнать, действительно ли они подходят компании.
Patagonia, крупный производитель одежды, базирующийся в Вентуре, штат Калифорния, организовал себя как «корпорацию B». Это коммерческая компания, устав которой требует, чтобы она учитывала интересы работников, общества и окружающей среды, а также акционеров.
Большинство моих отношений были такими - со звукозаписывающими компаниями. У меня никогда не было законных деловых отношений с компанией. У меня всегда были личные отношения с кем-то в компании.
Я пытался создать компанию, в которой мой отец гордился бы работой, о которой он бы сказал: «Это компания, которая оказала мне честь, несмотря на то, что у меня нет образования». Я хотел построить компанию, у которой была бы совесть.
Что увлекательно. . Это то, что теперь у вас может быть бизнес, который можно было бы продать за 10 миллиардов долларов, тогда как сам бизнес, вероятно, не смог бы занять даже 100 миллионов долларов. Но владельцы этого бизнеса, потому что он публичный, могли занять многие миллиарды долларов на своих маленьких клочках бумаги, потому что у них были эти рыночные оценки. Но как частный бизнес, сама компания не могла занять даже 1/20 того, что могли взять взаймы частные лица.
Я разговаривал с несколькими руководителями — из компании по переработке отходов в Индиане, мебельной компании в Кентукки, пивоваренной компании в Колорадо и других — которые считают, что платить более высокую заработную плату — это правильно и является частью успешной бизнес-модели.
Когда нанотехнологическая компания взрослеет и становится настоящим бизнесом, она становится чем-то другим. Она становится биотехнологической компанией, или компанией чистых технологий, или компанией, производящей микросхемы памяти. Нанотехнологии подпитывают основные инновации в электронике и энергетике.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!