Цитата Ивона Шуинара

Пока наши менеджеры обсуждали, какие шаги предпринять для преодоления кризиса продаж и денежного потока, я начал проводить недельные семинары для сотрудников по тому, что мы называли философиями. Мы ездили целыми автобусами в такие места, как Йосемити или Марин-Хедлендс над Сан-Франциско, разбивали лагерь и собирались под деревьями, чтобы поговорить. Цель состояла в том, чтобы научить каждого сотрудника компании нашей деловой и экологической этике и ценностям.

Ивон Шуинар

Темы цитат

Вышеуказанный адрес Начало Бизнес- лагеря Денежные средства Компания Кризис Экологическая этика сотрудников Каждый поток Франциско Собирайте цель Лидерство , как длинные менеджеры Наши офисы Продажи Сан -Сан-Франциско Семинары Шаги Обучайте времени Деревья ценностей Неделя в то время как Йосемити

Цитата Автор

Ивон Шуинар
, американец, бизнесмен
, 1938 г.р.

Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.

Джек Уэлч

Без сомнения, есть много способов измерить пульс бизнеса. Но если у вас есть вовлеченность сотрудников, удовлетворенность клиентов и правильный денежный поток, вы можете быть уверены, что ваша компания здорова и находится на пути к победе.

Джек Уэлч

Когда я работаю в Сан-Франциско, выступая со стендапом, я обычно планирую это на июль, и мы едем вдоль побережья и разбиваем лагерь в Санта-Барбаре, Сан-Луис-Обиспо, Биг-Суре, и мы просто разбиваем лагерь вдоль побережья. , а потом мы доберемся до Сан-Франциско и пробудем там четыре дня.

Грег Фицсиммонс

Талантливый сотрудник может присоединиться к компании благодаря ее харизматичным лидерам, ее щедрым льготам и программам обучения мирового уровня, но то, как долго этот сотрудник остается и насколько продуктивно он работает, определяется его отношениями со своим непосредственным руководителем.

Маркус Бэкингем

Если вам ясно, куда вы идете, и вы делаете несколько шагов в этом направлении каждый день, вы в конце концов должны туда добраться. Если я направлюсь из Санта-Барбары на север и буду делать по пять шагов в день, в конце концов я окажусь в Сан-Франциско. Так что решите, чего вы хотите, запишите это, постоянно просматривайте и каждый день делайте что-то, что продвигает вас к этим целям.

Джек Кэнфилд

Участие в социальном бизнесе выгодно для компании, потому что оно использует деловые компетенции для решения социальных проблем, предполагает разовые инвестиции с устойчивыми результатами и дает другие положительные эффекты, такие как мотивация сотрудников и улучшение организационной культуры.

Мухаммад Юнус

То, к чему вы должны стремиться, — это не обязательно немедленная денежная отдача, а знание того, что это равенство, существующее между сотрудником и компанией, соблюдается. Какое уравнение? Я собираюсь отдать тебе самое дорогое, что у меня есть - свое время и свою репутацию. Так говорит сотрудник. И компания говорит, что я собираюсь потратить ваше время и вашу репутацию и направить их на то, что, по нашему мнению, в совокупности имеет огромное влияние, возможность сделать что-то чрезвычайно позитивное. И этот позитив будет измеряться воздействием, а также экономическим потенциалом.

Чамат Палихапития

Начальника, который часто прерывает подчиненного, называют экстравертом, а работника, слишком часто прерывающего начальника, называют бывшим сотрудником.

Джон Ортберг

Если бы мне пришлось управлять компанией по трем параметрам, это были бы удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток.

Джек Уэлч

Я хочу убедиться, что мы тратим разумно и эффективно используем наши ресурсы для решения проблем, стоящих перед Сан-Франциско, при этом охватывая жителей всего нашего города.

Лондонская порода

Проблема, с которой сталкивается мир сегодня, заключается в том, что только одна треть населения мира живет в достойных условиях, а половина населения мира живет на один-два доллара в день. И даже имея эту нищету и отсталость, мы сталкиваемся с глобальным экологическим кризисом. Нам нужны модели развития, которые учитывали бы специфику и уникальность каждой страны и в то же время учитывали бы экологический кризис.

Михаил Горбачев

У меня есть возможность и желание возглавить Сан-Франциско в строительстве новых домов. Без этого такие люди, как я, выросшие в Сан-Франциско, и люди, приехавшие сюда за ценностями, которые мы разделяем, просто не смогут остаться.

Лондонская порода

Есть только три измерения, которые говорят вам почти все, что вам нужно знать об общей эффективности вашей организации: вовлеченность сотрудников, удовлетворенность клиентов и денежный поток... Само собой разумеется, что ни одна компания, малая или большая, не может выиграть в долгосрочной перспективе. без энергичных сотрудников, которые верят в миссию и понимают, как ее достичь.

Джек Уэлч

Я всегда стремился узнать наших сотрудников, посетить каждое предприятие нашей компании и попытаться познакомиться и узнать каждого сотрудника.

Акио Морита

Я пробыл два года в Сан-Франциско, а затем переехал в Нью-Йорк летом 1991 года из-за любви к человеку, который там жил. Когда я приехал в Нью-Йорк, меня ждала работа, любезно предоставленная книжным магазином, в котором я работал в Сан-Франциско, «Другой свет». У них также был магазин в Нью-Йорке, и они организовали перевод сотрудников.