Цитата Илона Маска

Некоторые компании заявляют о начале производства, которое значительно опережает момент, когда клиенты получают свои автомобили. — © Илон Маск
Некоторые компании заявляют о начале производства, которое значительно опережает момент, когда клиенты получают свои автомобили.
Тот факт, что подержанные автомобили являются нашей самой большой категорией, является хорошим примером. Мы бы не сидели в конференц-зале и не говорили: «Эй, а как насчет подержанных машин?» Итак, что можно узнать, что можно распространить на другие компании, — это спросить, что ваши клиенты делают с вашими продуктами, чего вы, возможно, не ожидали, что они будут делать? Что вы думаете о своих клиентах как о своей лаборатории исследований и разработок, а не о лаборатории исследований и разработок в штаб-квартире?
Может быть, я бы значительно увеличил свою известность, если бы кричал о президенте Трампе. Я не уверен, что это значительно продвинет то, что я надеюсь сделать в Монтане или по всей стране.
Иногда есть клиенты, которые попадают в затруднительное положение из-за ситуаций, которые находятся вне их контроля. Это клиенты с подлинными потребностями, и роль банка заключается в том, чтобы удовлетворить этих клиентов, и существует реальная необходимость реструктуризации кредитов этих клиентов.
Я вижу будущее, в котором американские компании лидируют в производстве гибридных автомобилей и электромобилей.
Если бы вам поручили привести в порядок автомобильную промышленность США, как бы вы это сделали? Парни, управляющие автокомпаниями, потеряли связь со своими клиентами и сотрудниками. Они ездят на работу на своих лимузинах. Они поднимаются на своих лифтах и ​​запираются в своих кабинетах. Они не выходят на растения. Они даже не стали бы ездить по районам, где живут их сотрудники. Они дают себе большие бонусы, когда компания не зарабатывает денег. Я бы заставил их сотрудничать с людьми, которые строят машины. Они должны стать настоящими людьми.
Целью внешней политики США по отношению к какой-либо стране никогда не должно быть установление — в кавычках — «хороших отношений». И что? Что мы получаем от этого? Получаем - Трамп помогает рейтингам среди россиян. Как это продвигает интересы национальной безопасности США?
Многие технические специалисты боятся звонить по телефону и разговаривать со своими клиентами, или пользоваться Zoom, или чем-то еще. Но я думаю, что для начала лучше просто постоянно звонить своим клиентам.
Крупные бренды не знают, что делать с довольными клиентами. Они мешают клиентам говорить спасибо, и слишком часто компании не отмечают и не принимают положительные жесты клиентов.
Производственные компании и некоторые сети также обратились к нам. Я действительно не знаю, что спровоцировало это, но я думаю, что со временем мы начали создавать свою собственную фан-базу [для видео]. Это был долгий процесс, чтобы сделать это телешоу ["This Is Mike Stud"] правильным, но я рад, что мы это сделали.
Рекламная индустрия думает, что их клиенты — это их клиенты. Они думают, что те компании, которые платят за производство, должны их обслуживать. Так что реклама, которую они производят, делает их клиентов счастливыми... но приводит в ярость остальных из нас.
Что я действительно вижу, так это то, что кубинцы просто хотят перемен. Они яркие. Они пытаются починить старые автомобили, чтобы начать свой туристический бизнес. Есть сотни тысяч небольших компаний, которые уже открылись при некоторых исключениях, введенных Раулем Кастро.
Мой папа долгое время работал в разных компаниях, производивших виски, так что мы определенно были любителями виски. Когда я рос, мои друзья получали игрушечные машинки, а я получал подарки от компаний по производству виски.
В наши дни мы редко цитируем, чтобы апеллировать к авторитету... хотя иногда цитируем, чтобы продемонстрировать наш разум и эрудицию. Некоторых авторов мы цитируем. Некоторых мы вообще не цитируем, старательно избегая их и тем самым делая их частью нашей «белой мифологии». Мы постоянно взываем к другим авторам, воспевая их имена в церебральных ритуалах умилостивления или поклонения предкам.
Каждый сотрудник Workday думает о том, как помочь клиентам добиться успеха. Это простая формула, но многие компании уходят и не слушают своих клиентов; они не пытаются решать сложные проблемы, что усложняет для них задачу по созданию крупного бизнеса.
У нас есть некоторые неотъемлемые проблемы с затратами и инфраструктурой, с которыми трудно справиться, без вопросов. С моей точки зрения, мы должны работать в первую очередь на стороне доходов. Мы потеряли часть клиентов. Нам нужно восстановить доверие этих клиентов и вернуть их.
Мы действительно написали это для истории, но как только вы приступите к производству, как только вы начнете делать этот процесс, некоторые вещи бросятся вам в глаза. Некоторые снимки будут более трехмерными, чем другие.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!