Цитата Индры Нуйи

Самое главное, мы хотим создать компанию, в которой каждый сотрудник сможет полностью посвятить себя работе. — © Индра Нуйи
Самое главное, мы хотим создать компанию, в которой каждый сотрудник может полностью отдаваться работе.
Когда вы работаете в компании, вы всегда, ну, я знаю, я стараюсь давать советы маленьким детям и другим сверстникам, что, когда вы работаете в компании, вы просто не хотите быть сотрудником, вы хотите быть активом.
В большинстве случаев, когда вам что-то нужно в компании, вы это делаете. Если вы хотите продать продукт, вы его создаете. Если вам нужен руководитель отдела маркетинга, вы нанимаете его. Если вы хотите создать отличную корпоративную культуру, что вы делаете? Отсутствие четкого ответа на этот вопрос является причиной того, что я считаю, что у большинства компаний нет высокой культуры.
В сети супермаркетов Whole Foods действует довольно радикальная программа расширения прав и возможностей сотрудников, в рамках которой сотрудники сами решают, может ли другой сотрудник работать в их команде или нет. Если они думают, что этот человек бездельник, у него нет хороших идей, они могут проголосовать и сказать: «Нет, мы не хотим, чтобы этот человек работал с нами в отделе овощей».
Часть бизнес-модели заключается в том, что мы всегда говорим о более эффективной конкуренции. Если вы начинаете компанию или карьеру, вы не хотите конкурировать. Вы хотите создать монополию. Мы хотим инвестировать в компанию, у которой есть хороший план по созданию монополии.
Реальность такова, что корпоративная культура может начаться и закончиться только в начале этой компании. И все всегда начинается с основателей. Поэтому, если вы не можете создать среду из основателей и сотрудников-основателей, которые будут представлять компанию, которую вы хотите, то вы никогда не добьетесь этого. Вы должны посмотреть на свою собственную сеть и найти то, что вам не хватает. Так что, если у вас нет женщины или кого-то, у кого есть международные взгляды, или человека со степенью в области биологии, но эти перспективы важны для фирмы или продукта, который вы хотите создать, то это никогда не сработает.
Основы альянса: компания помогает сотруднику изменить свою карьеру; сотрудник помогает компании трансформироваться.
Когда сотрудник спрашивает, почему компания делает что-то определенным образом, и вы можете объяснить логическую причину, тогда сотрудник знает, что его действия верны.
Я не знаю, что меня ждет, но я знаю, что хочу создавать работу, и я хочу создать среду, в которой я могу привлекать своих любимых людей и сотрудничать с ними, и делать что-то гораздо более странное и так отличается от того, что вы увидите в коммерческом фильме.
В иерархии каждый работник стремится подняться до своего уровня некомпетентности... со временем каждый пост стремится занять работник, некомпетентный для выполнения своих обязанностей... Работу выполняют те работники, которые еще не достигли своего уровень некомпетентности.
То, к чему вы должны стремиться, — это не обязательно немедленная денежная отдача, а знание того, что это равенство, существующее между сотрудником и компанией, соблюдается. Какое уравнение? Я собираюсь отдать тебе самое дорогое, что у меня есть - свое время и свою репутацию. Так говорит сотрудник. И компания говорит, что я собираюсь потратить ваше время и вашу репутацию и направить их на то, что, по нашему мнению, в совокупности имеет огромное влияние, возможность сделать что-то чрезвычайно позитивное. И этот позитив будет измеряться воздействием, а также экономическим потенциалом.
В каждой компании, в которой работает экономист, на одного работника слишком много.
Каждый сотрудник компании зависит от генерального директора в принятии быстрых и качественных решений.
Я начал большую часть времени, когда я был в футболке Knick, поэтому я просто думаю, что они хотят, чтобы я приносил определенную энергию каждую ночь. Они хотят, чтобы я демонстрировал это защитное присутствие, потому что они знают, что я могу сделать что-то из ничего в защите, и я думаю, что они просто хотят, чтобы я приносил это защитное присутствие каждый день.
Если ты парень из UFC, если ты из компании, если ты ей нравишься, они поступят правильно, продвигая тебя. Они будут продвигать тех, кого хотят, они не будут продвигать людей, которые, по их мнению, не смогут выйти на следующий уровень и не смогут помочь компании заработать намного больше денег и вывести их на другие направления.
Я ищу суть истории и человеческий аспект, который, я думаю, понятен зрителям. Я также смотрю, как протекают диалоги в фильме в целом и между персонажами, и, самое главное, я всегда учитываю, что я могу привнести в персонажа с творческой точки зрения.
Каждый сотрудник, а не только высшее руководство, должен знать, как обстоят дела в компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!