Цитата Индры Нуйи

Индия — страна с огромным потенциалом, и она остается привлекательным высокоприоритетным рынком для PepsiCo. Мы считаем, что мы только поверхностно рассмотрели возможности долгосрочного роста, которые существуют для PepsiCo и наших партнеров.
PepsiCo — крупнейшая компания по производству продуктов питания и напитков в США и вторая по величине в мире после Nestle. Если бы PepsiCo была страной, размер ее экономики — шестьдесят миллиардов долларов дохода в 2010 году — поставил бы ее на шестьдесят шестое место по валовому национальному продукту между Эквадором и Хорватией.
Служба общественного питания — это область роста PepsiCo.
Эти инвестиции предоставят капитал, чтобы помочь начинающим компаниям с высоким потенциалом перейти от разработки продукта к выходу на рынок, а также обеспечить обучение навыкам, чтобы помочь им позиционировать себя, чтобы быть более привлекательными для инвесторов и коммерческих партнеров. Мы рады поддержать предпринимательское сообщество на юге Онтарио и внести свой вклад в экономический рост и создание рабочих мест.
Индия является быстрорастущим рынком и активно развивается. Мы продолжаем увеличивать наших партнеров здесь и делать инвестиции.
Индия была и останется важным стратегическим рынком роста для Volkswagen Group. Мы убеждены, что VW будет играть ключевую роль на автомобильном рынке Индии в долгосрочной перспективе.
Чтобы создавать и поддерживать бренды, которые люди любят и которым доверяют, нужно сосредоточиться не только на сегодняшнем дне, но и на завтрашнем. Это непросто... но баланс между краткосрочной и долгосрочной перспективами является ключом к обеспечению устойчивого, прибыльного роста, который выгоден не только нашим акционерам, но и нашим потребителям, нашим сотрудникам, нашим деловым партнерам, сообществам, в которых мы живем и работаем. , и планета, на которой мы живем
Человечество только коснулось поверхности своего реального потенциала.
Я считаю, что история долгосрочного роста Индии сильна, и иностранные инвесторы стремятся стать ее частью.
Компании размером с PepsiCo подобны управлению маленькой республикой, в этом нет никаких сомнений. Единственная разница в том, что мне не нужно беспокоиться о том, что средства массовой информации преследуют меня каждый день, за каждое слово, которое я говорю. У меня есть совет директоров, который управляет страной в интересах акционеров.
Борьба с изменением климата имеет решающее значение для будущего нашей компании, клиентов Green Cooler, потребителей и нашего мира. Я считаю, что все мы должны принять меры сейчас. PepsiCo уже предприняла действия в нашей деятельности и во всей нашей цепочке поставок, чтобы «закрепить будущее» нашей компании, и все это обеспечивает реальную экономию средств, снижение рисков, защиту нашей лицензии на деятельность и создание устойчивости в нашей цепочке поставок.
Я решил, что фондовый рынок не вариант для ИКЕА. Я знал, что только долгосрочная перспектива может обеспечить наши планы роста, и я не хотел, чтобы ИКЕА становилась зависимой от финансовых институтов.
На земле наши операции находятся в Индии. Мы считаем, что находимся в стране, где рост еще предстоит зафиксировать, поэтому мы будем разумно сосредоточены на этой стране.
Мы верим, что крупномасштабное заведение нового поколения не только станет главным направлением, но и будет стимулировать рост всего лондонского рынка музыки и развлечений, принося пользу артистам и фанатам, а также послужит долгосрочной инвестицией в будущее этого невероятного город.
У меня есть высокая степень уверенности в потенциале роста Индии в области информационных технологий.
Вы увидите Индию как страну возможностей, не имеющую себе равных во всем мире. Индия может стать примером роста и сплоченности для остального мира.
Я вернулся в Индию, потому что верю в Индию честности и трудолюбия, а не коррупции и нечестности. Я верю в Индию открытости и прямолинейности, а не лицемерия и двуличия. Я верю в Индию, где возможности доступны для всех, а не только для избранных.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!