Цитата Индры Нуйи
Одна вещь, которую я усвоил как генеральный директор, заключается в том, что лидерство на разных уровнях сильно различается. Когда я руководил функцией или бизнесом, были определенные требования и требования, чтобы быть лидером. По мере того, как вы продвигаетесь вверх по организации, требования к лидерству в этой организации не растут по вертикали; они растут в геометрической прогрессии.
Связанные цитаты
Вырастите лидера — вырастите организацию. Компания не может расти снаружи, пока ее лидеры не вырастут внутри.
Я считаю, что одним из требований хорошего лидера является умение слушать — действительно слушать — тех, кто работает в вашей организации. Эффективный лидер очень хорошо умеет слушать, а слушать, когда вы говорите, сложно.
Разделяя, скажем, юридические и моральные требования, я склонен работать с парадигмами, а не со строгими разделениями — например, парадигматически юридические требования связаны с юрисдикцией, тогда как этические требования желательно универсальны; этические требования сосредоточены главным образом на намерениях, тогда как юридические требования сосредоточены в первую очередь на поведении; этические требования имеют приоритет перед требованиями закона; и так далее.
В книге «Лидерство с честью» Ли использует захватывающие истории из лагерей для военнопленных, чтобы заинтересовать читателя и научить бесценным принципам лидерства. Я настоятельно рекомендую эту книгу для развития лидеров на всех уровнях в любой организации, военной или гражданской.
У ИГИЛ есть лидерство, точно так же, как у Аль-Каиды есть лидерство. Важно иметь возможность устранять людей, которые руководят организацией.
В деловом мире и мире волонтеров к каждой работе предъявляются определенные требования, которые необходимо выполнить, чтобы эта работа выполнялась должным образом и чтобы эта организация выжила и процветала.
В организации может наступить время, когда лидерства посредством влияния недостаточно. Когда дела идут не так, как нужно, наступает время, когда нужно сделать шаг вперед... чтобы вернуть организацию в правильное русло.
Дизайнер — это не профессия, а отношение. Дизайн имеет много коннотаций. Это организация материалов и процессов наиболее продуктивным образом, в гармоничном балансе всех элементов, необходимых для определенной функции. Это интеграция технологических, социальных и экономических требований, биологических потребностей и психологических эффектов материалов, формы, цвета, объема и пространства. Мышление в отношениях.
По мере того, как организация меняется, ваше мышление как лидера также должно меняться. Это становится крышкой для вашей организации. Всякий раз, когда моя организация начинает стабилизироваться, я считаю, что должен поднять свою крышку, свою способность думать и действовать по-другому, чтобы достичь других результатов.
Мысль и речь принадлежат мыслящему и говорящему субъекту, и если жизнь последнего зависит от выполнения наложенной функции, то она зависит от выполнения требований этой функции, следовательно, зависит от тех, кто контролирует эти требования.
Лидерство принадлежит всем нам. Я очень верю в Джона Максвелла, оратора и писателя, который говорит о лидере на 360 градусов. Прежде чем вести за собой других, вы должны научиться руководить собой. Где бы вы ни работали в организации, вы должны научиться вести вверх, вести вниз и вести из стороны в сторону. Лидерство принадлежит всем нам. Вы должны увидеть себя и поверить в себя так, как мы здесь говорим, чтобы дать тем, кого вы ведете.
Каждый лидер должен четко объяснить три основных вопроса, над которыми работает организация. Если вы не можете, вы плохо ведете.
Успех или неудача генерального директора по внедрению ИИ во всей организации будет зависеть от того, наймет ли он лидера, который создаст для этого организацию. В некоторых компаниях эту роль выполняют ИТ-директора или директора по данным.
Каждый лидер должен четко объяснить три основных вопроса, над которыми работает организация. Если вы не можете, то вы плохо ведете.
Мы думаем об архитектуре предприятия как о процессе, который мы используем для полного описания и сопоставления бизнес-функций и бизнес-требований и связывания их с требованиями информационных систем.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
Связанные авторы
Цитаты Аниты Роддик
Английский
Бизнес-леди
Барбара Коркоран Цитаты
американский
Бизнес-леди
Карли Фиорина Цитаты
американский
Бизнес-леди
Чанда Кочхар Цитаты
индийский
Бизнес-леди
Айрис Апфель Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Иванки Трамп
американский
Бизнес-леди
Жаклин Новограц Цитаты
американский
Бизнес-леди
Келлиэнн Конвей Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мариссы Майер
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мэри Кей Эш
американский
Бизнес-леди
Нэнси Дюбук Цитаты
американский
Бизнес-леди
Розабет Мосс Кантер Цитаты
американский
Бизнес-леди
Салли Кравчек Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Шерил Сэндберг
американский
Бизнес-леди
София Аморузо Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Уитни Вулф Херд
американский
Бизнес-леди