Цитата Индры Нуйи

Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
По сути, Philips — это инновационная компания. А чтобы инновации работали, нужно искать неудовлетворенные потребности.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Инновации в существующей компании — это не просто сумма отличных технологий, ключевых приобретений или умных людей. Корпоративным инновациям нужна культура, которая соответствует им и поддерживает их.
Есть группа людей, которые любят инновации. Эти люди хотят инноваций и считают Интернет прекрасным инструментом для инноваций, и это правда. Но вы также должны помнить, что большая часть этих инноваций ограничена реалиями внешней политики.
Мы все должны стремиться к инновациям или интересоваться инновациями. Инновации действительно являются одним из наших величайших даров.
Роль инноваций внутри компании очень важна. Именно так мы добиваемся роста, и невозможно внедрить инновации без обучения и изменений.
В компаниях слишком много экспертов, которые блокируют инновации. Настоящая инновация действительно происходит из перпендикулярного мышления.
Инновация не является большим прорывным изобретением каждый раз. Инновации — это постоянное явление. Но если у вас нет инновационной компании [команды], каждый день приходящей на работу, чтобы найти лучший способ, у вас нет компании [команды]. Ты готовишься умереть на корню. Вы всегда ищете следующую инновацию, следующую нишу, следующее улучшение продукта, следующее улучшение обслуживания. Но всегда стараюсь стать лучше.
Амбиции без знаний подобны лодке на суше - фильм - Малыш-каратэ "В чем исчисление инноваций?" «Исчисление инноваций на самом деле очень простое: знания стимулируют инновации, инновации стимулируют производительность, производительность стимулирует наш экономический рост».
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Если вы посмотрите на экономику, если у вас есть несколько игроков в отрасли, у вас будет больше настроек, больше инноваций, больший выбор для потребителей. Чем больше у вас консолидации, тем меньше вероятность того, что вы инвестируете в инновации. Все дело в снижении затрат и массовом производстве. И это не хорошо для инноваций в отрасли.
Слишком часто корпоративная инновационная инициатива начинается и заканчивается вынесением генеральному директору поручения на заседании совета директоров, за которым следует серия докладных записок для персонала с множеством плакатов и однодневных семинаров. Это обычно создает «инновационный театр», но очень мало инноваций.
Устоявшаяся компания, которая в век требований инноваций не способна к инновациям, обречена на упадок и вымирание.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!