Цитата Кабира Сегала

Все решения исходят из мозга. Поэтому, если мы сможем лучше понять, что происходит в мозгу, когда мы принимаем инвестиционные решения, возможно, однажды мы сможем делать более точные финансовые прогнозы — для акций или даже для всего рынка.
Когда мозг молчит, исполнительная функция, та часть мозга, которая принимает решения, может работать намного лучше. Поэтому, когда вы молчите, вы принимаете более взвешенные решения. Вы также более отдохнули — вы не так реактивны.
Один из способов заставить мозг принимать больше решений — кормить его углеводами. Так что в течение дня вы начинаете хотеть больше углеводов, особенно женщины, потому что женщины, как правило, принимают больше повседневных решений в нашей жизни, чем мужчины.
Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.
Вы не принимаете решения о расходах, инвестициях, найме или о том, собираетесь ли вы искать работу, когда не знаете, что произойдет.
Исследователи в Канаде говорят, что обнаружили часть мозга, которая используется для принятия решений, и это странно: если вы женаты, она на самом деле находится в мозгу вашей жены.
Чтобы принимать лучшие решения, нужно принимать их больше. Затем убедитесь, что вы учитесь на каждом из них, включая те, которые, кажется, не работают в краткосрочной перспективе: они предоставят ценные различия для более точных оценок и, следовательно, решений в будущем. Поймите, что принятие решений, как и любой другой навык, на совершенствовании которого вы сосредоточены, становится лучше, чем чаще вы это делаете.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Но медлить и уклоняться только потому, что боишься ошибиться, когда другим — я имею в виду наших братьев в Германии — приходится каждый день принимать бесконечно более трудные решения, мне кажется, что это почти противоречит любви. Откладывать или не принимать решения может быть более греховно, чем принимать неправильные решения из веры и любви.
Вы бы очень разбогатели, если бы считали, что у вас есть карта с двадцатью ударами в жизни, и каждое финансовое решение требует одного удара. Вы бы сопротивлялись искушению баловаться. Вы бы приняли больше хороших решений и приняли бы более важные решения.
Люди пытаются построить общество, в котором они могут, так сказать, разговаривать через проход и вести цивилизованный дискурс. В то же время мы пытаемся информировать себя о том, что на самом деле правда, чтобы мы могли принимать решения, основанные на фактах, которые лучше, чем суеверия или слухи. Но дело в том, что люди, которые используют принятие решений на основе фактических данных, имеют гораздо лучшие жизненные результаты, большую удовлетворенность жизнью, они живут дольше, они принимают лучшие личные и медицинские решения, лучшие финансовые решения. Но параллельно с этим вы не можете убедить кого-то выйти из положения, в которое он сам не вошел.
Я думаю, что если вы мыслите критически весь день, вам нужно принять много решений, поэтому вы должны обязательно выделять пару секунд каждый день, чтобы немного расслабить свой мозг.
Как политик, как государственный служащий, я приезжаю в Вашингтон, округ Колумбия, и принимаю трудные решения, и я принимаю трудные решения каждый день. И иногда эти решения расстраивают людей.
Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.
Я отчаянно пытался понять деньги. Не сделать, понять. Я хотел знать, как это работает, и я хотел знать, чтобы иметь достаточно средств и иметь возможность принимать правильные финансовые решения. Это привело меня к Ариэль.
Я такой счастливчик. Я был в состоянии принимать собственные решения для своей жизни в течение последних пятидесяти лет... или шестидесяти... ну, может быть, не шестидесяти. Хотя я думаю, что принимал свои собственные решения в нежном восьмилетнем возрасте.
В финансовой индустрии должно быть много человеческих суждений с точки зрения управления рисками, с точки зрения инвестиционных решений и вещей, которые действительно позволяют нам сочетать лучшие технологии и человеческий мозг.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!