Цитата Каору Исикавы

Контроль качества, который не может показать результаты, не является контролем качества. Давайте займемся контролем качества, который приносит компании столько денег, что мы не знаем, что с ним делать. — © Каору Исикава
Контроль качества, который не может показать результаты, не является контролем качества. Давайте займемся контролем качества, который приносит компании столько денег, что мы не знаем, что с ним делать.
Идеи контроля и улучшений часто путают друг с другом. Это связано с тем, что контроль качества и улучшение качества неразделимы.
Чтобы искать вневременной путь, мы должны сначала узнать качество без имени. Существует центральное качество, которое является основным критерием жизни и духа в человеке, городе, здании или пустыне. Это качество объективно и точно, но не может быть названо.
Есть мужчины, которые обладают качеством, выходящим далеко за рамки романтической или даже сексуальной привлекательности, качеством, которое буквально порабощает. Это очень мало связано с внешностью и вообще не имеет ничего общего с молодостью, потому что есть некоторые вполне зрелые и неспортивные особи, у которых это есть. Это выражение глаз, аура контроля и ответственности, или что-то легкое и мощное в стойке, или кто знает.
Лучше всего выходить на биржу только тогда, когда вы абсолютно уверены, что это правильный шаг для компании. А для того, чтобы убедиться, что это так, вам нужно иметь как можно больший контроль над компанией, что означает не отказываться от контроля на раннем этапе.
По иронии судьбы, «святым покровителем» японского контроля качества является американец по имени У. Эдвардс Деминг, который был практически неизвестен в своей стране до тех пор, пока его идеи контроля качества не начали оказывать такое большое влияние на японские компании.
Люди, которые научатся контролировать внутренние переживания, смогут определять качество своей жизни, которое настолько близко, насколько любой из нас может приблизиться к тому, чтобы быть счастливым.
Экономический контроль — это не просто контроль над сектором человеческой жизни, который можно отделить от остальных; это контроль над средствами для достижения всех наших целей. И тот, кто единолично распоряжается средствами, должен также определять, какие цели должны служить, какие ценности должны быть выше, а какие ниже, короче говоря, во что люди должны верить и к чему стремиться.
Компания Ридли Скотта отлично работает в любой сфере, будь то кино, реклама или телевидение. Они просто делают действительно качественные вещи, так что вы знаете, что они будут качественными.
Хотя большинство из нас осознает, что мы контролируем и не контролируем, мы живем так, как будто на самом деле не знаем, и в некоторых случаях мы тратим годы, сосредотачиваясь на вещах, которые не можем контролировать.
Я никогда не сомневался в своем качестве. Позвольте мне показать свое качество, и я получу результаты.
Вы не можете контролировать качество поступающих к вам проектов, поэтому, если вы получаете подряд несколько качественных проектов, вы их берете.
Теперь взять то, что заставило нас создать мир, и включить его в мир, который мы создали, совершенно невозможно. Вот почему Качество не может быть определено. Если мы определяем его, мы определяем нечто меньшее, чем само Качество.
Я считаю, что уровень качества определяется в первую очередь собственно дизайном самого продукта, а не контролем качества в процессе производства.
Если вы контролируете еду, вы контролируете нацию. Если вы контролируете энергию, вы контролируете регион. Если вы контролируете деньги, вы контролируете мир.
ВАМ НУЖНО И КАЧЕСТВО, И РЕЗУЛЬТАТ. РЕЗУЛЬТАТЫ БЕЗ КАЧЕСТВА СКУЧНЫ; КАЧЕСТВО БЕЗ РЕЗУЛЬТАТА БЕССМЫСЛЕННО.
Мы не можем выбрать, сколько лет мы будем жить, но мы можем выбрать, сколько жизни будет в этих годах. Мы не можем контролировать красоту своего лица, но мы можем контролировать его выражение. Мы не можем контролировать трудные моменты жизни, но мы можем сделать ее менее трудной. Мы не можем контролировать негативную атмосферу мира, но мы можем контролировать атмосферу своего ума. Слишком часто мы пытаемся выбирать и контролировать то, что не можем. Слишком редко мы решаем контролировать то, что можем... наше отношение.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!