Цитата Карла Стоукса

Мой стиль будет заключаться в том, чтобы управлять, находясь на улице, и управлять, прогуливаясь. Третьим лицам не придется рассказывать мне, что происходит в нашем городе. Услышу, увижу, сам потрогаю.
Растет осознание того, что «командно-контрольный» стиль управления, который ассоциируется с мужской моделью, больше не обязательно работает, особенно в компаниях малого и среднего размера. Появляется все больше доказательств того, что более гибкий стиль управления, при котором ответственность распределяется сверху вниз, работает лучше всего. И именно такой стиль управления позволит отдельным работникам — мужчинам и женщинам — быть более гибкими.
Когда я надеваю шляпу менеджмента, важно, чтобы наше руководство вело себя как руководство, подотчетное совету директоров.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
Тайм-менеджмент — это действительно личное управление, управление жизнью. и управление собой.
Безопасность всегда будет игрой в кошки-мышки, потому что будут люди, которые охотятся за наградой нулевого дня, у вас есть люди, которые не имеют управления конфигурацией, не имеют управления уязвимостями, не имеют управление исправлениями.
Я верю в MWA — управление путем прогулок — поэтому провожу как можно больше времени в поездках и в гостях у партнеров по франшизе. Вы учитесь, только гуляя и встречаясь с людьми.
Привлечение талантов, передача знаний, многообразие поколений и удержание сотрудников будут оставаться серьезной проблемой. Я думаю, что золотая нить дает руководству возможность работать с миллениалами. Давайте посмотрим правде в глаза. Мы увидим, что организациям необходимо заменить от 40% до 60% своей рабочей силы. Управление никогда не было более важным!
Мы живем в мире, где законы становятся настолько жесткими, что управление превратилось в микроуправление, квантовое управление и паралич.
Большинство книг по менеджменту написаны консультантами по менеджменту, и они изучают успешные компании уже после того, как они добились успеха, поэтому они слушают только истории победителей.
У любого руководителя, у любого генерального директора не должно быть 1 стиля управления. Ваш стиль управления должен диктоваться вашим сотрудником.
Управление путем обхода
Вполне естественно, что у вас больше мозгов, чтобы заняться управлением деньгами. В мани-менеджменте и инвестиционном банкинге столько огромных доходов - как муравьев на сахар. Есть огромные стимулы для мужчины заняться управлением капиталом, а не, скажем, физикой, и это намного проще.
Суть управления инвестициями заключается в управлении рисками, а не в управлении доходами.
Само по себе хорошее управление капиталом не увеличит ваше преимущество. Если ваша система никуда не годится, вы все равно будете терять деньги, независимо от того, насколько эффективны ваши правила управления капиталом. Но если у вас есть подход, который делает деньги, то управление деньгами может стать решающим фактором между успехом и неудачей.
Проекты обычно предпринимаются либо для решения проблемы, либо для использования возможности. Вероятность того, что проект, даже если он будет точно выполнен, будет завершен вовремя, в рамках бюджета и с высокими показателями, как правило, невелика. Управление проектами используется для увеличения этой вероятности. Так что в некотором смысле управление проектами — это управление рисками.
Управление инновациями будет становиться все более сложной задачей для руководства, и особенно для высшего руководства, и пробным камнем его компетентности.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!