Цитата Карлоса Гона
Когда вы генеральный директор, у вас должны быть два условия: во-первых, акционеры должны доверять вам и хотеть, чтобы вы возглавили компанию. Во-вторых, вы должны чувствовать мотивацию для выполнения работы. Итак, пока оба воссоединены, вы продолжаете выполнять работу.
Связанные цитаты
Когда вы генеральный директор, у вас должны быть два условия: во-первых, акционеры должны доверять вам и хотеть, чтобы вы возглавили компанию. Во-вторых, вы должны чувствовать мотивацию для выполнения работы. Итак, пока оба воссоединены, вы продолжаете выполнять работу. И сегодня они воссоединились.
Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.
Когда вы начинаете компанию в качестве генерального директора-основателя, вы не думаете, что если ваше предприятие действительно работает, вы в конечном итоге получите три должности: основатель, генеральный директор и председатель совета директоров. За первые восемь лет в Бонобо я многое узнал о напряженности между первыми двумя. Мне даже в голову не пришло, что у меня была третья работа, намного позже.
Быть генеральным директором — это призвание. Вы не должны этого делать, потому что это работа. Это призвание, и вы должны быть вовлечены в него головой, сердцем и руками. Ваше сердце должно быть в работе; вы должны любить то, что вы делаете; оно поглощает вас. И если вы не хотите попасть на должность генерального директора таким образом, нет смысла идти на это.
Моя первая работа была в Proctor and Gamble в Цинциннати, вторая работа была в фармацевтической компании в Беркли-Хайтс, штат Нью-Джерси. Моя третья работа была в Palmolive. И я понял, три работы за три года, может быть, это была не та работа. Это должен был быть я.
Если бы мне пришлось, вероятно, определить и охарактеризовать свою работу, а может быть, работу генерального директора сегодня в этом глобальном мире, крайне изменчивом, неопределенном, и когда вам нужно трансформироваться, это быть катализатором изменений. Наверное, это определение, которое я бы дал своей работе. Я катализатор.
Ваша работа как генерального директора — быть самым быстрым человеком в компании.
Мне нравилось быть генеральным директором Blockbuster, но моя работа заключается в том, чтобы донести это до акционеров.
Лучший способ создать успешную команду — обучить их, дать им все необходимое для выполнения работы и, во-вторых, убедиться, что они знают, в чем заключается работа и какой она будет. Так вы подключаете стратегию к ресурсам.
Когда я чувствую это бремя представительства в общественных местах, мне помогает осознать, что это обязанность — на самом деле работа. Как и в случае с любой работой, которую вы хотите сделать хорошо, вы должны в первую очередь убедиться, что вы полны энергии и находитесь в правильном мозгу, чтобы взяться за эту задачу.
Конечно, приятно общаться с людьми с интересным прошлым, которые, похоже, страстно увлечены вашей компанией. Но собеседование при приеме на работу — это не дружеская беседа. Вам необходимо определить, действительно ли кандидаты могут выполнять работу. Так что попросите их доказать это.
Молодые люди нуждаются в практическом обучении, которое приходит вместе с летней работой. Им нужно знать, как одеваться, чтобы добиться успеха и пройти собеседование при приеме на работу. Но больше всего они нуждаются в наставничестве, руководстве и вдохновении.
Если вы похожи на меня, и самомотивация просто не помогает, возможно, небольшое соревнование в фитнес-приложении — это именно то, что вам нужно, чтобы разжечь вашу потребность двигаться. Это стоит попробовать!
Сначала стебель, потом корни. Сначала потребность, а затем средства удовлетворения этой потребности. Сначала ядро — затем элементы, необходимые для его роста. Семя является первопричиной. Потребность, ядро, оба являются первопричинами. Условия — они вторичны. Имея в ядре достаточно жизни, он привлечет к себе необходимые средства для роста независимо от условий.
Когда я был генеральным директором, книги по менеджменту, которые я читал, не очень помогали после первых нескольких месяцев работы. Все они были разработаны, чтобы дать вам указания, как не облажаться в вашей компании.
Когда женщины подают заявление о приеме на работу, мы спрашиваем себя: «Есть ли у меня квалификация? Есть ли у меня опыт? Есть ли у меня образование? Есть ли у меня способности? Когда мужчина смотрит на эту работу, он думает: «Сколько за нее платят?» Нам нужно перестать сомневаться в своих способностях. Нам нужно встать и сделать так, чтобы нас услышали.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен