Цитата Карлоса Карвальяля

«Фламенго» обычно связывается с менеджерами, завоевавшими много трофеев. — © Карлос Карвальял
«Фламенго» обычно связывается с менеджерами, завоевавшими много трофеев.
Зико был моим кумиром. Он был очень хорошим игроком из «Фламенго», а я болел за «Фламенго» из Рио-де-Жанейро. Я всегда искал его и говорил, что хочу быть похожим на него. Он мой большой герой.
Вы можете придерживаться одного менеджера и не иметь ни побед, ни трофеев, или у вас может быть столько разных менеджеров и много выигрывать. Все зависит от игроков, от желания и от того, как клубу нравится себя вести.
У меня много хороших воспоминаний, особенно дни, когда я поднимал трофеи. Это прекрасные чувства. Вот почему игроки «Манчестер Юнайтед» хотят снова и снова поднимать трофеи.
Возможно, другие менеджеры увидят, как их команда забивает один гол, а затем предпочтут вернуться и контратаковать, а затем попытаются забить второй гол. Многие из этих менеджеров являются лучшими менеджерами на данный момент, но для меня очень важно продолжать играть так, как я играю.
Нет никаких доказательств того, что смена менеджеров неоднократно приводит к успеху, но есть доказательства в «Манчестер Юнайтед», где я руководил 26 лет, выиграл 38 трофеев.
Я думаю, что в мире слишком много управляющих хедж-фондами, а также активных управляющих фондами. Индустрия хедж-фондов очень эффективна. Мы видим, что многие хедж-фонды открываются и закрываются. Это очень бинарно. Вы либо преуспеете, либо потерпите неудачу в мире хедж-фондов. Если вы преуспеете, сумма, которую менеджеры заработают, превзойдет самые смелые мечты большинства людей о богатстве.
Я ненавижу говорить о личностях. Игроки не выигрывают трофеи, команды выигрывают трофеи, отряды выигрывают трофеи.
Вы не выдаете трофеи за проигрыш. Трофеи за сосание. Это коммунистическая идея. Вы не получите трофей за проигрыш. Ты берешь кусок пиццы и молчишь. Трофеи за проигрыш? Что, черт возьми, случилось с нами?
Многие люди не доверяют полю. У него репутация ненадежного, непостоянного, капризного и всего остального, и это слова, которые менеджеры высшей лиги, генеральные менеджеры и организации не слишком любят.
Я понимаю, что «Челси» — большой клуб, и на тренеров всегда оказывается давление, чтобы они выигрывали игры и трофеи. Поэтому я понимаю, что они, возможно, не захотят рисковать кем-то из более крупного клуба.
Есть только два типа менеджеров. Успешные менеджеры и бывшие менеджеры.
Я смотрел на многих игроков — легенд из «Челси» — когда был в академии и был свидетелем того, как первая команда выигрывала трофеи и крупные трофеи. Я хотел взять вещи из каждой части их игры. Я хотел пойти по их стопам. Такие игроки, как Лэмпард, Джон Терри, Дидье Дрогба, Эшли Коул, Петр Чех… На самом деле все они.
Я действительно не выкладываю трофеи. Я не храню трофеи в своей квартире.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу. Как только вы выйдете за рамки стартапа, если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам, вы создадите политику.
С трофеями или без трофеев, мы все просто стремимся делать действительно хорошее искусство и помогать этим людям.
Маркетинг — это все контакты вашей компании с кем-либо во внешнем мире. Каждый бит контакта. Это означает много маркетинговых возможностей. Это не значит вкладывать много денег.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!