Цитата Карлоса Карвальяля

Если владелец входит в команду и выбирает одного игрока для игры, я больше не могу быть менеджером. Решения должен принимать руководитель. — © Карлос Карвальял
Если владелец входит в команду и выбирает одного игрока для игры, я больше не могу быть менеджером. Решения должен принимать руководитель.
По мере того, как вы поднимаетесь по организационной лестнице, вы должны переопределить свою роль в цепочке создания ценности от игрока до капитана, тренера и менеджера, а для некоторых — до владельца. Это разные роли, и вы не сможете добиться успеха как менеджер, если будете вести себя как игрок.
Я знаю, что как менеджер вы должны подчиняться решениям председателя. Но его решения касались этой команды, той команды, этого игрока, того игрока. Председатель помешан на контроле.
Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.
Лично для меня не имеет значения, кто будет менеджером, я собираюсь выйти и играть за менеджера, и играть за эту форму всей командой.
У вас может быть Гвардиола в качестве тренера, у вас может быть Куман в качестве менеджера, кто угодно в качестве менеджера, но игроки внутри белых линий выигрывают игру.
Это просто естественное развитие. Ты игрок, потом ты тренер, потом ты генеральный менеджер команды, а затем следующим логическим шагом для меня и тебя будет [стать] владельцем команды.
Нет, я не ожидал, что Манчини станет менеджером, из-за того, каким он был игроком — он, конечно, был умным игроком, но я не думаю, что у него было желание стать менеджером. Но я думаю, если вы поговорите с некоторыми из моих товарищей по команде, они, вероятно, скажут, что тоже не ожидали от меня этого. Я, конечно, не ожидал.
Задача владельца — нанять генерального менеджера. Работа генерального менеджера - управлять хоккейной командой.
Менеджер выбирает команду, и команда должна выйти и сделать все возможное.
Когда я был игроком, если ты не был в команде, ты стучал в дверь тренера со словами: «Ну, если я не могу играть здесь, я хотел бы играть где-нибудь еще».
Если менеджер думает, что есть другой игрок лучше вас, он будет играть, и это правильно. Вы должны попытаться стать лучше, продолжать бороться и попытаться изменить мнение менеджера.
Менеджер выигрывает игры зимой, когда выбирает свою команду.
Мой папа всегда был моим менеджером, даже когда у меня был другой менеджер. Иногда он позволял мне идти с кем-то еще, кто, как он думал, мог вывести меня на другой уровень, когда он не мог, и он был прав. Но они были в нем по другой причине. Он был в этом, потому что хотел, чтобы я преуспел, несмотря ни на что, и он принимал решения, основываясь на том, что он был отцом, а не менеджером.
Я четко представляю себе, что у меня есть две разные позиции — владельца и менеджера. Так что я готов оценить свою работу в качестве менеджера, как и любой другой человек в Sun Pharma.
Я считаю, что у менеджера должно быть право управлять, и что клубы не должны навязывать ни одному тренеру игрока, которого он не хочет. У меня не осталось выбора, кроме как уйти.
Во-первых, как владелец клуба, вы должны выбрать стиль игры в футбол. После этого вы должны найти менеджеров, которые будут работать с молодыми игроками в вашей команде в таком стиле. После этого вы должны поставить в отряд менеджера с таким же менталитетом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!