Цитата Кармине Галло

Настоящие лидеры вдохновляют людей на более масштабное видение. — © Кармине Галло
Истинные лидеры вдохновляют людей на более широкое видение.
Настоящие лидеры вдохновляют нас становиться больше и делать то, чего мы боимся.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Средние лидеры вдохновляют людей бить часы. Великие лидеры вдохновляют трудолюбие и энтузиазм.
Лидеры могут вдохновлять, но только когда люди решают действовать, видение лидера становится движением.
Верно и то, что великие менеджеры признают индивидуальность и сосредотачиваются на развитии сильных сторон, а не слабых сторон. Великие лидеры, напротив, осознают, что является (или может быть) общим — видение, мечта, миссия и т. д. — и вдохновляют других присоединиться к ним в данном предприятии.
Я не хочу оказаться запертым в том, что, по мнению людей, я должен думать или делать. В моем искусстве и актерском мастерстве у меня универсальное видение вещей, международное видение. Больше, шире и дальше. «Больше, чем жизнь» всегда в моих мыслях.
Истинные Лидеры не манипулируют другими, они ВДОХНОВЛЯЮТ их.
Лидеры побуждают других продолжать поиски и вдохновляют других мужеством и надеждой. Лидеры отдают свое сердце, явно признавая вклад других в общее видение. С помощью благодарственного письма, улыбки, награды и публичной похвалы лидер дает другим понять, как много они значат для организации.
Есть лидеры, а есть те, кто ведет. Лидеры – это те, кто занимает положение власти или авторитета. Но те, кто ведет, — это те, кто нас вдохновляет. И именно те, кто начинают с вопроса «почему», способны вдохновлять окружающих или находить других, которые вдохновляют их.
Хорошие лидеры организуют и объединяют людей вокруг того, что команда должна делать. Великие лидеры мотивируют и вдохновляют людей тем, почему они это делают. Это цель. И это ключ к достижению чего-то действительно трансформационного.
Менеджеры будут говорить людям, что делать, тогда как лидеры будут вдохновлять их на это, и есть несколько вещей, которые входят в способность вдохновлять.
Лидеры формируют видение будущего и определяют стратегию его достижения; они вызывают изменения. Они мотивируют и вдохновляют других идти в правильном направлении, и они, как и все остальные, жертвуют собой, чтобы добраться туда.
Хорошие лидеры устанавливают видение, миссии и цели. Великие лидеры вдохновляют каждого последователя на каждом уровне усвоить свою цель и понять, что их цель выходит далеко за рамки простых деталей их работы. Когда все объединены целью, позитивной целью, которая служит не только организации, но и, надеюсь, миру за ее пределами, у вас есть команда-победитель.
Иметь видение; но недостаточно иметь видение, вы должны передать это видение другим. Вы должны сообщить об этом людям, которые работают с вами и для вас. Вы должны сообщить об этом мировым лидерам, с которыми вы вступаете в контакт.
В наиболее важных отношениях лидерам будущего потребуются черты и способности лидеров на протяжении всей истории: умение видеть перемены и твердая рука, чтобы обеспечить как видение, так и уверенность в том, что изменения можно освоить, голос, выражающий волю группы и формирует его в конструктивных целях и способность вдохновлять силой личности, заставляя других чувствовать себя способными развивать и использовать свои собственные способности.
Люди, которые являются образцом для подражания для принципов и ценностей организации, которые покупаются и понимают видение того, чего организация пытается достичь, и обладают личностью, чтобы вдохновлять других людей на видение. Вы знаете, это и есть командная химия и лидерство.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!