Цитата Квинта Штудера

Не ждите, пока вы станете больше, чтобы внедрить ключевые элементы, такие как опросы персонала, собеседование с коллегами для найма и четкие стандарты поведения [разработанные персоналом]. — © Квинт Студер
Не ждите, пока вы станете больше, чтобы внедрить ключевые элементы, такие как опросы персонала, собеседование с коллегами при приеме на работу и четкие стандарты поведения [разработанные персоналом].
Некоторые сотрудники плохо работают под давлением. Поэтому я слежу за тем, чтобы мой персонал чувствовал себя очень комфортно. У меня плохая репутация довольно бессердечного человека, когда дело доходит до выбраковки персонала. Они отобраны лично мной. Я общаюсь со всеми своими сотрудниками, они хорошо меня знают, и я считаю их друзьями, и мы вместе путешествуем за границу.
Вы можете по-своему критиковать любой отдел новостей, но единственное, что вы не могли назвать персоналом Village Voice, — это штат стенографисток, которые брали записи у общественных деятелей и просто передавали их.
У меня каждый день совещание старшего персонала, с ключевым персоналом, который взаимодействует с игроками — тренерами, медицинским персоналом, нашим аналитическим отделом. Это полезное упражнение, поскольку оно означает, что мы все в курсе того, что происходит, и они знают о моих ожиданиях.
У вас есть управленческая команда, тренерский штаб, съемочная группа, команда аналитиков, тренерский состав и игровая команда, и вы пытаетесь управлять всем этим, и это непосильно. И тогда у вас есть обязанности СМИ. Я не знаю, помогаю ли я вообще, но я думаю, что моя ценность будет заключаться в том, чтобы помочь обеспечить более ясный взгляд со стороны. Не то чтобы у меня было огромное мнение, но у меня есть своя точка зрения и точка зрения.
Я думаю, что одна из основных задач, стоящих перед Всемирным банком, — это создание организационной структуры, которая не мешала бы его персоналу. У нас фантастический персонал. Люди говорили мне, когда я приходил в организацию, что самым большим активом Группы Всемирного банка являются ее сотрудники, и я думаю, что это, несомненно, так.
Как только мы объявим состав здесь, в течение следующей недели, двух недель, чего бы это ни стоило, я думаю, все будут шокированы тем, насколько хорошо мы собрали штат.
Когда я вижу, что мои сотрудники делают шаг назад, потому что я потерял хладнокровие в отношении чего-то, связанного с едой, я говорю: «Никогда не извиняйся за свои стандарты». Если кто-то не соответствует им, то вы должны объяснить это и что вы хотите, чтобы это изменилось. Я хочу, чтобы мой персонал тоже был таким.
То, как человек ведет себя и чувствует себя голландцем и голландкой, является результатом длительного развития. Это ни в коем случае не «естественный способ» или «человеческий способ» поведения, это особый кодекс поведения, выработанный годами. И эти люди, иммигранты, происходят из группы, в которой сложились другие стандарты поведения и поведения. Какие конфликты эти два стандарта поведения и поведения.
Как продюсер, как генеральный директор Hartbeat Productions, я заключаю сделки, чтобы моя компания побеждала, чтобы мои сотрудники работали так, чтобы, пока все это происходит, они готовили на кухне. Так что это понимание долговечности развлекательного бизнеса; ты получаешь от него то, что в него вкладываешь.
Доктрина новых лейбористов, согласно которой обучение навыкам является обязанностью работодателей, была ошибочной. Идея о том, что работодатели должны взять на себя большую роль, игнорирует тот факт, что у работодателей нет стимула обучать сотрудников увольняться. Вряд ли можно ожидать, что Tesco будет обучать кассиров медсестер стоматолога.
Что ж, тот факт, что у новостной индустрии недостаточно денег, чтобы отправлять штатных сотрудников в зоны боевых действий, означает, что у молодых людей, которые хотят работать в штате, но не знают, как туда попасть, есть огромная, широко открытая возможность. .
По мере того, как вы становитесь больше, вы должны научиться делегировать полномочия. Это также отличный способ привлечь сотрудников к работе компании.
Что мне больше всего нравится в работе главного тренера, так это то, что я создаю климат. Я могу контролировать окружающую среду, в которой все приходят на работу каждый день, и я очень хорошо настроен на химию, моральный дух моих сотрудников, моего вспомогательного персонала, моих секретарей, парня, убирающего здание, игроков, прогулку- онс.
По мере того, как вы становитесь больше, ваш персонал становится больше, а ваши расходы растут.
Я ценю свой персонал и считаю, что нужно нанимать людей, которые умнее меня.
Меня не пригласили работать в «Симпсонах», потому что в то время они не хотели, чтобы в штате были женщины.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!