Цитата Квинта Штудера

Сотрудники хотят верить, что их компания имеет значимую цель. Они хотят знать, что их собственная работа стоит того. Они хотят изменить ситуацию. Если все три из этих условий выполнены, конечные результаты последуют.
Если вы пойдете по кухне и спросите моих сотрудников, чем они хотят заниматься через три-пять лет, большинство из них, если быть честными, скажут вам, что они не хотят работать на меня. Они хотят иметь свое место. И я думаю, что это здорово.
Я не хочу, чтобы кто-то, будь то мои внуки или внуки наших сотрудников, должен был извиняться за то, что работал на Ford Motor Company. На самом деле, я хочу обратного. Я хочу, чтобы они посмотрели и сказали: «Какое мы изменили!»
Существует континуум, идущий от характера к продуктивности. Кто вы и во что вы верите, имеют значение для тех, кто ищет в вас лидера. Ценности, которыми вы живете, достигнут прибыли вашей компании.
Я думаю о наследии, конечно. Я не хочу превращать свою жизнь в ничто. Я хочу знать, что я умер и многое изменил. Я хочу знать, что моя жизненная цель была больше, чем я сам, и я хочу платить вперед, потому что количество людей, которые помогли мне... список людей, которые внесли свой вклад в то, где я сейчас, безумен.
Миллениалы хотят найти смысл в своей работе и хотят что-то изменить. Они хотят, чтобы их слушали. Они хотят, чтобы вы поняли, что они сливают жизнь и работу. Они хотят иметь мнение о том, как они делают свою работу. Они хотят быть вознаграждены. Они хотят, чтобы их признали. Они хотят хороших отношений со своим боссом. Они хотят учиться. Но больше всего они хотят добиться успеха. Они хотят веселиться!
Если мы берем интервью у кого-то, и они действительно заботятся о том, чтобы у них была определенная должность, я обычно думаю: «Давайте наймем кого-нибудь еще». Вам нужен кто-то, кто скажет: «Я искренне верю в будущее компании». Я хочу владеть частью этой компании. Я верю, что смогу увеличить его стоимость».
Я действительно слежу за тем, чтобы мои девочки понимали важность образования. Я не хочу, чтобы они были избалованы и знали только детей из частных школ. Я хочу, чтобы они вели себя хорошо своим примером. Я верю, что если ты будешь добр к людям, дети последуют за тобой. Точно так же, если вы будете грубы с людьми, дети последуют за вами.
Мы хотим, чтобы компания была здоровой, а ее сотрудники — счастливыми, и мы хотим, чтобы они работали и работали продуктивно.
Я описал работу генерального директора как умение знать, что делать, и заставить компанию делать то, что вы хотите. Создание надлежащей корпоративной культуры поможет вам добиться того, чтобы ваша компания делала то, что вы хотите, в определенных важных областях в течение очень долгого времени.
Продуктов, прибыли и зарплаты уже недостаточно. В наши дни общество заботится о том, как вы относитесь к своим работникам. Клиенты хотят знать, что внутри своих стен вы продвигаете те же ценности, что и снаружи; Охотники за работой хотят знать, что вы заботитесь о них, прежде чем они отправят заявку. Ваша культура — это ваш бренд. Вам нужно создать организацию, в которой ваши сотрудники верят в то, что вы делаете.
Все звуки, которые я издаю, я хочу убедиться, что в них есть что-то новое. Я не хочу идти ничьим путем или что-то в этом роде, я хочу создать свой собственный звук.
Знаете, что отличает взрослых от детей? Самодисциплина. Мы не хотим идти на работу, мы не хотим заниматься домашними делами и не хотим принимать неприятные решения, но мы делаем все это, потому что осознаем последствия, которые последуют, если мы не.
Я просто хочу изменить ситуацию. Я хочу сделать Chrysler самой прибыльной автомобильной компанией в Соединенных Штатах.
Мы считаем, что обязательства компании простираются далеко за пределы ее чистой прибыли и ее акционеров — на более широкую аудиторию, в которую входят сотрудники, клиенты, поставщики и общество.
Люди всегда будут говорить то, что хотят сказать, и верить в то, во что хотят верить, но в этом суть.
Трудно идти по этой линии, чувак. Потому что вы знаете, что хотите снять этот фильм, хотите сделать его мрачным и реальным, хотите показать все это, но, к сожалению, не всегда можете это сделать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!