Цитата Кена Бланшара

Если мы хотим, чтобы люди, работающие на переднем крае компаний, несли ответственность за принятие правильных бизнес-решений, они должны располагать той же информацией, которую менеджеры используют для принятия правильных бизнес-решений.
Держите свои деньги в первую очередь. Давайте сделаем наши компании конкурентоспособными, и давайте сделаем так, чтобы в их принятии решений преобладали хорошие деловые решения, а не то, что хорошо для Вашингтона.
Сто лет назад — даже 20 или 30 лет назад — было возможно, хотя и не всегда легко, закрыть крупный бизнес, позвонив и удовлетворив ключевое лицо, принимающее решения. Сегодня каждая часть бизнеса влечет за собой множество решений, и эти решения практически никогда не принимаются одним и тем же человеком. Мало того, что вам приходится бороться с несколькими решениями, люди, которые принимают эти решения, могут даже не работать в одном и том же месте.
Если мы правильно решаем, что делать, или используем правильную процедуру для принятия таких решений, это должно происходить потому, что решения или процедура основываются на веских причинах, и эти причины состоят в понимании истин о том, что мы должны делать. Поскольку эти истины должны составлять основания для наших решений и поскольку в рациональном порядке причины всегда должны предшествовать основанным на них решениям, условия истинности утверждений о том, что мы должны делать, не могут быть сведены или построены из решений о том, что мы должны делать. что делать, или процедуры принятия таких решений.
Частью принятия правильных решений в бизнесе является осознание того, какие плохие решения вы приняли и почему они были плохими. Я сделал много ошибок. Я собираюсь сделать больше. Это название игры. Вы не хотите ожидать от себя совершенства. Вы хотите стремиться сделать все возможное. Слишком требовательно ожидать от себя совершенства.
Поставить кого-то другого в кризисный режим и заставить его принимать более быстрые решения, срочные решения, а не длительные, более логичные решения, может быть очень выгодным. Итак, чтобы добиться успеха в бизнесе, вы должны понимать силу конфронтации и уметь ею правильно пользоваться.
Бизнес-лидеры не должны цепляться за старые способы ведения бизнеса или позволять инерции или самоуспокоенности мешать им принимать решения, которые им в конечном итоге придется принимать.
Кинопроизводство — это бизнес, и в конечном итоге люди, которые не принимают финансово ответственных решений, в конечном итоге переходят на другую работу.
Я просто собираюсь продолжать хорошо играть. Принимать правильные решения, правильные решения с мячом, чтобы моя команда могла играть с большим потоком.
В спорте и в бизнесе лучшие лидеры — это те, кто принимает лучшие решения в самых критических ситуациях. Это те, кто сосредотачивает свою энергию на том, чтобы превратить трудные решения в выигрышные решения.
Практически нет компаний, у которых есть хорошие медленные решения. Есть только компании, которые имеют хорошие быстрые решения.
Молодые люди в бизнесе выросли и приняли неправильные решения, или плохие решения, и не были хорошими образцами для подражания. Для меня важно быть кем-то, на кого люди равняются.
Я начал заниматься деловой журналистикой со стороны, поэтому, когда я начал писать о рынках и бизнесе, меня поразил тот факт, что рынки, казалось, работают хорошо, даже несмотря на то, что люди часто иррациональны, им не хватает хорошей информации и они несовершенны в своем мышлении. о решениях.
Самым основным принципом свободного американца является представление о том, что мы, как личности, несем ответственность за свои собственные жизни и решения. Мы не имеем права грабить наших соседей, чтобы искупить наши ошибки, и наши соседи не имеют никакого права указывать нам, как жить, пока мы не ущемляем их права. Свобода принимать плохие решения присуща свободе принимать хорошие. Если мы свободны только в том, чтобы принимать правильные решения, мы на самом деле не свободны.
Не существует единой политики, на которую можно было бы указать и сказать — на этом построен бизнес Морриса. Я думаю, я должен был принять не менее тысячи решений в каждом из последних десяти лет. Успех бизнеса является результатом пропорции правильных решений руководителя.
Дети учатся принимать правильные решения, принимая решения, а не следуя указаниям.
Обычно я довольно хорошо разбираюсь в вариантах, а затем принимаю решения, которые, как я уверен, являются лучшими решениями в данный момент, учитывая информацию, которая у нас есть. Но бывают моменты, когда я думаю, что хотел бы представить себе другой уровень понимания.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!