Цитата Кена Шемрока

Мне очень повезло быть при стартапе многих разных вещей. Я был стартапом организации Pancrase в Японии. Стал там большой фигурой. Потом я был в UFC и был у истоков этого, и я был большой фигурой в этом. Дважды. Не только в начале, но и когда он был захвачен.
В течение долгого времени я протестовал против того, чтобы называть ваше стартап-сообщество «кремниевым чем угодно». Вместо этого я считаю, что у каждого сообщества стартапов уже есть имя. Сообщество стартапов Boulder называется Boulder. Сообщество стартапов в Лос-Анджелесе называется LA. Сообщество стартапов в Вашингтоне называется Washington DC.
Если кто-то выбирает между присоединением к McKinsey или вашим стартапом, очень маловероятно, что он сработает в стартапе.
Я начинал с небольшого стартапа как парень из крупной компании. Теперь я уходил из крупной компании как парень из маленького стартапа.
Цель стартапа — как можно быстрее определить, что нужно построить — то, что клиенты хотят и за что будут платить. Другими словами, Lean Startup — это новый взгляд на разработку новых инновационных продуктов, который одновременно делает упор на быструю итерацию и понимание клиентов, масштабное видение и большие амбиции.
Techstars действительно глобальна; вы увидите, как мы продолжаем расширять все наши программы по всему миру, включая акселераторы, наш венчурный капитал, а также программы UP Global, включая Startup Weekend, Startup Next, Startup Digest и т. д.
Если у вас есть идея, которую вы не можете выбросить из головы, сделайте стартап. В противном случае присоединяйтесь к стартапу.
Когда дело доходит до стартапа, во многих отношениях легче начать трудный стартап, чем легкий.
Забудьте о стартап-компаниях. Следующий рубеж — страны стартапов.
Есть слишком много причин, по которым стартап может пойти наперекосяк. Если стартап не согласен на солидное выходное пособие, проходите.
В основном я применяю со своими командами принципы бережливого стартапа, которые я использовал в частном секторе — переходим в режим Силиконовой долины, работаем со скоростью стартапа и атакуем, делая что-то в короткие сроки с крайне ограниченными ресурсами.
Я думаю, что вопрос о том, хорошая это идея или нет, зависит от ответственности каждого человека. Если у вас есть семья, о которой нужно заботиться, или огромный платеж по ипотеке, то бросить постоянную работу и запустить стартап, вероятно, не лучшее решение.
Часть силы сообществ стартапов заключается в том, что они продолжают бросать вызов статус-кво. Таким образом, для многих из этих городов, которые когда-то были очень важными и влиятельными, а сегодня испытывают трудности, стартап-сообщества — это способ омолодить себя.
Развитие хорошей, здоровой культуры чрезвычайно важно для стартапа. Культура отражает суть работы стартапа, поскольку напрямую влияет на успех практики найма и общую стратегию компании.
Культура стартапов способствует смеху, спорам и страстному, неполиткорректному сосредоточению на достижении цели. И этот запуск культуры — это то, что предприниматели изо всех сил пытаются поддерживать по мере роста бизнеса. Чтобы сохранить эту среду, создайте прочную основу и убедитесь, что все в ней участвуют.
Мы называем себя нацией стартапов, но количество людей, которые отправляются в путь самостоятельно, очень мало; даже 10 000 в год было бы мало в такой стране, как Индия. Мы можем сказать, что мы нация стартапов, но мир этого не скажет.
Истории стартапов всегда лучше рассказываются, чем на самом деле. Стартап — это не один, а серия «Ага!» моменты, а некоторые кажутся «Ага!» моменты, а оказывается, что нет.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!