Цитата Кеннета Шено

Компании должны будут придерживаться более диверсифицированной бизнес-модели, но я думаю, что те компании, у которых есть то, что я называю сфокусированной диверсифицированной бизнес-моделью, будут более успешными.
Слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно творческих, чтобы изобретать собственную.
Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний, использующих такую ​​модель полного стека, не выживут. Многие из этих компаний, в том числе и Atrium, не придумали, как добиться снижения операционной эффективности.
Стартапы — это компании, которые все еще находятся в процессе поиска бизнес-модели. Предприятия, которые продвинулись дальше и реализуют свои бизнес-модели, больше не являются стартапами; это компании на ранней стадии.
Я видел, насколько важна эта концепция в бизнесе. Чтобы быть по-настоящему успешными, компании должны иметь корпоративную миссию, которая больше, чем получение прибыли. Мы пытаемся следовать этому принципу на сайте salesforce.com, где мы отдаем 1% нашего капитала, 1% нашей прибыли и 1% рабочего времени наших сотрудников обществу. Интегрируя благотворительность в нашу бизнес-модель, наши сотрудники чувствуют, что они делают гораздо больше, чем просто работают в нашей компании. Разделяя общую и важную миссию, мы объединились и сосредоточились, и нашли секретное оружие, которое гарантирует, что мы всегда победим.
Как правило, технология, обеспечивающая прорыв, разрабатывается в компаниях, применяющих оригинальную технологию. Именно здесь впервые приходит понимание технологии. Как правило, они не могут коммерциализировать технологию, потому что им приходится сочетать ее с инновационной бизнес-моделью, и поскольку они склонны пытаться вывести все свои технологии на рынок через свою первоначальную бизнес-модель, кто-то другой просто берет технологию и меняет ее. мире через инновационную бизнес-модель.
Очень скоро большинству компаний потребуется глобальная операционная модель, даже если вы продаете только локально. Даже компании среднего размера будут осуществлять поставки по всему миру. Знание того, как действовать в этой среде, будет иметь решающее значение. Нам нужно обучать менеджеров и лидеров, чтобы они стали гражданами мира.
Я не думаю, что у индийских компаний электронной коммерции развитая бизнес-модель.
Причина, по которой я так быстро вырос в бизнесе супермаркетов, без помощи банков в те дни, заключалась в моих продавцах. Я убедил своих поставщиков, компании, с которыми я вел дела, что если я буду вести больше дел, они будут делать больше.
Всякий раз, когда изменяется один или несколько компонентов бизнес-модели компании, создаются новые бизнес-модели для поддержки компаний. Изменения могут включать обслуживаемые ниши, новые маркетинговые подходы или улучшенные ценностные предложения.
Теперь мы понимаем разницу между стартапами, которые ищут бизнес-модель, и существующими компаниями, которые реализуют бизнес-план.
Компании, которые приобретают стартапы из-за своей интеллектуальной собственности, команд или продуктовых линеек, приобретают стартапы, которые ищут бизнес-модель. Если они приобретают компании более поздних стадий, у которых уже есть пользователи/клиенты и/или предсказуемый поток доходов, они приобретают компании, которые работают.
Я никогда не буду должен денег, потому что каждый раз, когда я получаю доллар, я вкладываю его в другой бизнес, будь то покупка товаров или развитие других компаний. У вас нет денег; у вас есть компании. Это одна бизнес-модель. Это мое. И я общаюсь только с другими людьми, которые вкладывают свои собственные деньги, потому что только они могут общаться.
Модель, которую используют многие компании, представляет собой очень пирамидальную модель, которая как бы указывает на то, что все творчество, вся мудрость исходит сверху. Мы считаем, что это абсолютно неправильная модель.
Многие люди скажут: «Какова бизнес-модель Facebook?» Я всегда нахожу этот вопрос забавным. Наша бизнес-модель существует, а именно: мы монетизируем в основном за счет рекламы и немного за счет доходов от подарков, виртуальных подарков, которые есть на нашем сайте. Я думаю, что они по-прежнему являются наиболее многообещающими направлениями в будущем.
В «Рождении» я исследую природу нового мира, к которому мы приближаемся, с помощью моей бизнес-духовной модели, новой модели нового мира. Этот взгляд позволит отдельным людям, компаниям и даже народам перейти от краха к позитивным изменениям и соединить духовное и материальное, порождая новое будущее.
Мы считаем, что это набор хорошо диверсифицированных компаний, которые играют в Интернете, но не являются прямыми интернет-компаниями.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!