Цитата Кита Келлога

Мой опыт принятия решений показал, что шаблоны трудно сломать. В армии мы изучаем противника, ищем пробелы, недостатки или слабости, которые можно использовать. Успешные лидеры всех уровней во всех дисциплинах проводят такой анализ.
Интуиция — это когда мы используем наш опыт и шаблоны, которые мы изучили, чтобы быстро оценивать ситуации и знать, как реагировать, не прибегая к преднамеренному анализу. Интуиция зависит от моделей, которые мы приобрели. Инсайт — это получение новых паттернов.
Патриотический акт закрыл опасные бреши в возможностях американских правоохранительных органов и разведки, бреши, которыми воспользовались террористы, напав на нас.
Знание своего противника является важной частью подражания и победы над этим противником. Но разведка — это только первый шаг. Слишком многие лидеры тратят бесчисленные часы на изучение каждого шага противника в поисках преимущества. Великие команды понимают не только, как исследовать, но и как использовать слабые стороны конкурента. Эти команды анализируют каждую точку зрения и вариант и позиционируют себя так, чтобы в полной мере использовать любые знания, полученные о противнике.
Когда вы принимаете решение о том, как лучше всего обслуживать своих клиентов, ваш собственный опыт часто является лучшим ориентиром, чем более сложный анализ рынка.
После терактов 11 сентября 2001 года я беспомощно наблюдал, как администрация Буша вела Америку к стратегической ошибке исторических масштабов. Стало до боли очевидным, что исполнительная власть нашего правительства не доверяет своим военным. Вместо этого он опирался на неоконсервативную идеологию, разработанную мужчинами и женщинами с небольшим, если вообще имел, военным опытом. Некоторые высокопоставленные военачальники не бросили вызов гражданским лицам, принимающим решения, в подходящее время, а те немногие смелые, кто все же высказался, впоследствии были вынуждены уйти со службы.
Германия – сильный соперник. Они быстры и ломаются на стойке на скорости, и ломятся от уверенности.
То есть, несмотря на то, что мы считаем, что анализ затрат и результатов является важным инструментом информирования агентства при принятии решений, результаты анализа затрат и результатов не превосходят существующее законодательство.
То есть, несмотря на то, что мы считаем, что анализ затрат и результатов является важным инструментом для информирования агентства о принятии решений, результаты анализа затрат и результатов не превосходят существующее законодательство.
Мне было 18 лет, и я самостоятельно переехал в другую страну. Это было трудное решение, но, оглядываясь назад, это было лучшее решение. Я так многому научился, находясь там.
Столкнувшись с неопределенностью, многие компании по умолчанию просят своих новаторов изучить и проанализировать, что на самом деле никогда не может дать окончательный ответ. Системы принятия решений здесь предназначены для того, чтобы иметь дело с реальностью, согласно которой решения об инновационных идеях будут основываться на шаблонах и интуиции. Лучшие организации венчурного капитала справляются с этой задачей, организуя инвестиции, активно участвуя в финансируемых ими стартапах, связывая решения с обучением, а не с искусственными датами в календаре, и собирая разнообразную команду лиц, принимающих решения.
Есть только узоры. Паттерны поверх паттернов, паттерны, влияющие на другие паттерны, паттерны, скрытые за паттернами, паттерны внутри паттернов.
Зная важность удачи, вы должны быть особенно подозрительны, когда в результате сравнения успешных и менее успешных фирм возникают очень устойчивые модели. При наличии случайности регулярные закономерности могут быть только миражами.
Одна из моих самых полезных обязанностей в Конгрессе — назначать будущих военачальников для обучения в американских военных академиях. Исключительные юноши и девушки, которые получают эти желанные номинации, получают первоклассное образование и возможность служить своей стране в качестве офицера.
Вопреки традиционной военной теории и теории игр, наиболее эффективным нападением иногда является прямая атака на самую сильную сторону вашего политического оппонента, а не на его слабые стороны, чтобы заставить его немедленно перейти к обороне.
Есть только паттерны, паттерны поверх паттернов, паттерны, которые влияют на другие паттерны. Узоры, скрытые узорами. Узоры внутри узоров. Если присмотреться, история ничего не делает, кроме как повторяется. То, что мы называем хаосом, — это всего лишь шаблоны, которые мы не распознали. То, что мы называем случайным, — это всего лишь шаблоны, которые мы не можем расшифровать. то, что мы не можем понять, мы называем бессмыслицей. То, что мы не можем прочитать, мы называем тарабарщиной. Нет свободы воли. Переменных нет.
«Чайная партия» — это группа, которая отвергает глубокое мышление, она отвергает очень сложный анализ, связанный с государственной политикой, она отвергает тот вид структурированного принятия решений, которым гордился Рональд Рейган.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!