Цитата Кита Келлога

Я начал свою карьеру в армии США. Традиционно в армии вы начинаете либо с технического образования, либо с более ориентированным на лидерство. Я пошел по пути лидерства.
Требования руководства изменились. Самые высокие уровни лидерства требуют овладения новой задачей: созданием рабочих мест. Традиционное лидерство с помощью политики, военной силы, религии или личных ценностей не будет работать в будущем так, как это было в прошлом.
Америка всегда должна лидировать на мировой арене. Если не мы, никто другой не сделает. Военные, к которым вы присоединились, всегда были и будут основой этого лидерства. Но военные действия США не могут быть единственным или даже главным компонентом нашего лидерства в каждом случае. То, что у нас есть лучший молоток, не означает, что каждая проблема — это гвоздь.
У Америки самые сильные вооруженные силы в мире, и наши лидеры должны установить планку того, как выглядит военная культура инноваций 21-го века с прозрачным и совместным руководством.
Слишком часто, когда люди думают о своем пути к лидерству, они представляют себе карьеру. О чем они должны думать, так это о развитии собственного лидерства!
Когда я решил уйти из армии, я понял, что приобретенные там навыки можно применить в коммерческом мире как в области лидерства, так и в области информационных технологий. Я принял решение перейти в Oracle из-за ее сильной руководящей роли.
Мы нанимаем ветеранов войны, потому что из них получаются отличные сотрудники. Они обладают проверенными техническими и лидерскими навыками. Они понимают командную работу и легко адаптируются. Суть в том, что найм ветеранов полезен для бизнеса.
Без сомнения, Вест-Пойнт повлиял на то, кем я являюсь... В нем огромное внимание уделяется не только военным аспектам, но и развитию характера. Будь то кодекс чести или взаимодействие, которое у вас есть, как с кадетским руководством, так и с руководством академии, каждое место, где вы находитесь, является испытанием характера.
Наиболее существенным препятствием для женского лидерства является фактическое отсутствие женщин на руководящих должностях. Лучший совет, который я могу дать женщинам, — пойти и начать что-то, в идеале собственный бизнес. Если вы не видите пути к лидерству в своей компании, проложите собственный путь.
Мы ищем людей, которые технически компетентны. Вам нужен опыт работы в какой-либо научной области, будь то ученый, инженер, врач или, знаете ли, военный человек с каким-либо техническим образованием.
General Atomics, прародитель General Atomics Aeronautical Systems, начала свою жизнь в 1955 году, когда крупный военный подрядчик General Dynamics опасался, что рынок военного оборудования может иссякнуть. Он начал изучать возможности использования атомной энергии в мирное время, но отказался от этих усилий, когда резко возросли военные расходы в период холодной войны.
Лидерство нельзя забрать, как багаж в аэропорту. Лидерство не может быть унаследовано, даже если вы можете унаследовать руководящую должность. И лидерство не может быть подарком, даже если вы были благословлены обилием лидерских навыков, которыми вы можете поделиться с кем-то еще. Лидерство нужно заслужить, овладев определенным набором навыков и работая с другими для достижения общих целей.
Когда мы обнаруживаем это и посвящаем этому свою жизнь, мы становимся лидерами. Это Путь Лидерства. Каким бы ни был наш возраст или этап жизни, мы должны вступить на Путь Лидерства и оставаться на нем. Будущее мира зависит от него — от вас.
В каждой команде есть лидер. Руководство – лучшие игроки. Но есть позитивное лидерство и есть негативное лидерство.
Большинство людей ассоциируют командование и управление с армией.
У нас в тот период было военное и политическое руководство, которое искренне заблуждалось.
Моя мать была в армейском резерве шесть лет. Она научила меня тому, как важно следовать правилам, доводить начатое до конца, никогда не сдаваться, лидерским качествам, работе в команде, позитивному настрою, мотивации и тому, как собирать вещи по-военному, когда я путешествую!
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!