Цитата Кларка Терри

Подражайте, ассимилируйте и внедряйте инновации. — © Кларк Терри
Подражайте, ассимилируйте и изобретайте.
Подражайте, ассимилируйте и изобретайте.
Сначала вы имитируете, затем изобретаете.
Инновации, а не подражание. Поставьте перед собой задачу создать культуру, подходящую для вашей организации, а затем работайте над ее воплощением.
Где вы изобретаете, как вы изобретаете и что вы изобретаете — это проблемы проектирования.
Нет ничего более отвратительного, чем большинство: потому что оно состоит из нескольких сильных предшественников, из жуликов, которые приспосабливаются, из слабых, которые ассимилируются, и из масс, которые подражают, совершенно не зная, чего они хотят.
Характерной чертой религии первого типа является подражание. Он настаивает на подражании: подражайте Будде, подражайте Христу, подражайте Махавире, но подражайте. Подражать кому-л. Не будь собой, будь кем-то другим. И если вы очень упрямы, вы можете заставить себя быть кем-то другим. Ты никогда не будешь кем-то другим. В глубине души вы не можете быть. Вы останетесь самим собой, но вы можете насиловать так сильно, что вы станете почти похожим на кого-то другого.
Как способность человечества к инновациям, так и стимулы к инновациям сегодня выше, чем когда-либо в истории.
В следующем десятилетии мы должны думать и действовать как революционеры. Мы должны внедрять инновации, а не просто подражать. Мы добьемся успеха, не следуя по стопам действующего президента, а вводя в игру новые измерения. Нам нужны сингапурцы, которые могут возглавить создание нового богатства для нашей экономики.
Не пытайтесь внедрять инновации для будущего. Инновации для настоящего!
То, что вы хотите сделать, — это вводить новшества в свой продукт и свою бизнес-модель.
Мы не делаем необходимых инвестиций, сектор не в состоянии внедрять инновации, и тогда мы приходим к выводу, что он не может вводить инновации.
Когда люди переезжают в новую страну, будь то беженцы или иммигранты, дети обычно легко ассимилируются, а вот взрослым приходится гораздо труднее. Особенно, часто, для матерей, потому что они обычно прикованы к дому. Они не ходят в школу и не обязательно удерживают работу. Это тяжело. Во взрослом возрасте нелегко ассимилироваться в новой культуре.
Компании хотят инноваций. Компании, не занимающиеся инновациями, увядают на корню. Необходимо установить связь между областями STEM (наука, технология, инженерия и математика) и финансовой стабильностью нации.
Я считаю, что способность к инновациям и творчеству — это обучаемые процессы. Существуют способы, с помощью которых люди могут систематически внедрять инновации или систематически становиться творческими.
В школе учат подражать. Если вы не будете подражать тому, что хочет учитель, вы получите плохую оценку. Здесь, в колледже, это, конечно, было сложнее; вы должны были подражать учителю таким образом, чтобы убедить учителя, что вы не подражаете, а берете суть наставления и продолжаете его самостоятельно. Это дало тебе пятёрки. С другой стороны, оригинальность могла дать вам что угодно — от A до F. Вся система оценок предостерегала от этого.
Очень трудно создать экономику доверия. Ключевым моментом является продолжение инноваций и удержание клиентов с помощью инноваций, потому что клиенты могут уйти. Но как только вы станете доминирующим игроком, продолжающим вводить новшества и предлагать выгодные предложения, клиенты останутся с вами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!