Цитата Клейтона Кристенсена

Только генеральный директор может преобразовать ресурсы, процессы и ценности, влияющие на инновации, в согласованную способность постоянно разрабатывать и запускать новые продукты и услуги высшего качества.
Думая как дизайнер, вы можете изменить то, как вы разрабатываете продукты, услуги, процессы и даже стратегию.
Обратная инновация — это инновация, которая сначала внедряется на развивающихся рынках, а затем распространяется на зрелые рынки. Эта концепция побуждает перспективные компании выходить за пределы промышленно развитых стран, чтобы черпать новые идеи, продукты и процессы из стран с развивающейся экономикой.
Организация на самом деле является фабрикой по производству новых идей и связыванию этих идей с ресурсами — человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, ресурсами знаний, ресурсами инфраструктуры — в стремлении создать ценность. Это процессы, которые вы можете отобразить, с результатами, которые вы можете измерить.
Абсолютная свобода для творческих групп — это свобода экспериментировать с новыми идеями. Некоторые скептики настаивают на том, что инновации обходятся дорого. В долгосрочной перспективе инновации обходятся дешево. Посредственность стоит дорого, а автономия может стать противоядием». ТОМ КЕЛЛИ Генеральный менеджер, IDEO
Люди, материалы, помещения, деньги и время — это ресурсы, доступные нам для ведения нашего бизнеса. Применяя свои навыки, мы превращаем эти ресурсы в полезные продукты и услуги. Если мы делаем свою работу хорошо, потребители платят нам за наши продукты больше, чем сумма наших затрат на их производство и распространение. Эта разница, наша прибыль, представляет ценность, которую мы добавляем к используемым нами ресурсам.
80% всех товаров и услуг, которые появятся на рынке через пять лет, сегодня не существуют. Поэтому всегда будьте изобретательны, всегда будьте изобретательны, всегда думайте: «Какие новые продукты или услуги я мог бы создать, представить, создать совместное предприятие?» используйте свой существующий бизнес или ресурсы для продажи, и вы можете удвоить свой доход или продажи в своем бизнесе, продавая чужой продукт тем же клиентам, которые покупают ваш.
Бизнес-модели онлайн все еще развиваются. Новые и разнообразные продукты и услуги появляются каждый день. Это порождает сопутствующие продукты и услуги. Бизнес может получить существенную прибыль, помогая другим выполнять их планы по зарабатыванию денег.
Высшее качество, приписываемое книге, которая имитирует продукты античных и устаревших процессов, понимается главным образом как высшая польза в эстетическом отношении; но нет ничего необычного в том, что хорошо воспитанный книголюб настаивает на том, что более неуклюжий продукт также более удобен в качестве средства печатной речи.
В каждой компании, в которой я занимался стратегическим планированием, люди всегда выбирают ценность номер один — честность. Вторыми ценностями могут быть качество продукции и услуг, забота о людях, отличное обслуживание клиентов, прибыльность, инновации, предпринимательство и другие. Но честность всегда на первом месте.
Со времен iPhone самыми революционными продуктами были не гаджеты, а услуги. Facebook, Twitter и Snapchat изменили жизнь людей, но не вызвали большой шумихи.
Роль бизнеса заключается в том, чтобы предоставлять продукты и услуги, которые делают жизнь людей лучше, используя при этом меньше ресурсов, и действовать законно и добросовестно. Предприятия, которые делают это посредством добровольного обмена, не только выигрывают за счет увеличения прибыли, но и выводят на рынок более качественные товары и услуги по более конкурентоспособным ценам. Это создает беспроигрышную ситуацию как для клиентов, так и для компаний.
Предоставление более востребованных продуктов, услуг и опыта клиентов жизненно важно для дальнейшего существования любого бизнеса. И это ИННОВАЦИИ.
Процессные инновации отличаются от продуктовых. Речь идет о том, как вы создаете новый продукт, или разрабатываете новый продукт, или производите новый продукт, но не сам новый продукт?
Инновационные экономики расширяются и развиваются. Экономика, которая не добавляет новых видов товаров и услуг, а продолжает только повторять старую работу, не расширяется и по определению не развивается.
Внедрение любых серьезных изменений в методы работы компаний требует времени и решимости, и переход к глобально интегрированным инновациям не является исключением — он требует создания новых возможностей, изменений в структуре инновационной организации, новых систем, процессов и мышления. Объем и масштаб этой задачи не должны мешать руководителям вступить на путь изменений, поскольку системный характер инновационной деятельности означает, что каждый отдельный элемент внесенных изменений будет иметь значение.
Перевод Philip Morris на новые продукты, не связанные с риском, не означает, что я бесплатно отдам долю рынка своим конкурентам. На рынках, где мы еще не представлены с IQOS или другими продуктами с пониженным риском, вам все равно нужно защищать свою долю рынка. Они по-прежнему составляют основную часть нашего дохода, и до сих пор они финансировали миллиарды долларов, которые мы вложили в эти новые продукты. Но как только мы выходим на национальный рынок и исчезаем ограничения по мощности, вы переключаете свои ресурсы и внимание на эти новые продукты.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!