Цитата Клейтона Кристенсена

В крупной успешной компании, где ваша власть как генерального директора не так уж и надежна, генеральному директору трудно следовать по-настоящему революционной стратегии. — © Клейтон Кристенсен
В крупной успешной компании, где ваша власть в качестве генерального директора не так уж надежна, генеральному директору трудно следовать по-настоящему революционной стратегии.
Кто-то спросил меня, «в чем заключается работа генерального директора?», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. В основном вы формулируете видение, разрабатываете стратегию и нанимаете людей, соответствующих культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас фактически есть компания. И мы надеемся, что эта компания будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.
Еще я заметил, насколько критична роль генерального директора, когда технология действительно революционна. Оглядываясь назад на компании, которые успешно создали независимые революционные бизнес-подразделения, генеральный директор всегда был на стороне обоих лагерей. Они никогда не добивались успеха, когда выдумывали что-то, чтобы убрать это с повестки дня генерального директора. Руководители, которые это делали, обладали необычайной самоуверенностью, и почти всегда они были основателями компаний.
Поскольку одной из основных задач генерального директора является определение видения и стратегии компании, я твердо верю в то, что один из основателей должен быть генеральным директором по умолчанию.
Я думаю, что ставлю себе высокие оценки, будучи предпринимателем и реализуя большую идею о том, насколько популярными могут быть социальные игры. Но я усвоил много тяжелых уроков на фронте генерального директора... и не ставлю себе очень высокие оценки как генеральный директор крупной компании.
Генеральный директор, безусловно, является самым важным решением для компании... Компания будет взлетать и падать вместе с генеральным директором.
Я утверждаю, что как только стало ясно, что наиболее важной функцией генерального директора является разработка и реализация корпоративной стратегии, это часто приводило к отдалению его от людей ниже его в организации. Это также поощряло идею о том, что если генеральный директор был отличным стратегом для компании в одной отрасли, он, вероятно, был бы отличным стратегом и в другой отрасли. И обычно это не подтверждалось.
Когда меня впервые назначили генеральным директором Reynolds, кто-то спросил меня, каково быть генеральным директором женского пола. Но я сказал: «Я не знаю, каково быть генеральным директором-мужчиной, поэтому я не могу ответить на этот вопрос».
Конгрессмен фактически извинился перед генеральным директором BP за то, как обошлись с компанией. Насколько ты глуп, когда в комнате находится генеральный директор BP, и люди думают, что ты идиот?
Как бывший генеральный директор и руководитель высшего звена, было время, когда я не совсем понимал, какое глубокое влияние генеральный директор оказывает на культуру компании, хотя я всегда знал, что культура важна.
Когда вы начинаете компанию в качестве генерального директора-основателя, вы не думаете, что если ваше предприятие действительно работает, вы в конечном итоге получите три должности: основатель, генеральный директор и председатель совета директоров. За первые восемь лет в Бонобо я многое узнал о напряженности между первыми двумя. Мне даже в голову не пришло, что у меня была третья работа, намного позже.
Успешные компании начинаются с генерального директора и начинаются с приоритетов генерального директора.
Может быть, это усталость нытика, но я уже устал слушать о том, как трудно создать компанию и быть генеральным директором. Это не так сложно.
Я стал генеральным директором в начале хита по акциям старой экономики. Когда что-то подобное происходит в первые шесть месяцев вашей работы в качестве генерального директора более традиционной фирменной фирмы, это ускоряет процесс обучения.
Я нахожусь в другом положении, чем большинство генеральных директоров. Я основатель. Я не наемный генеральный директор. Меня может уволить совет директоров, но большинство генеральных директоров нанимаются советом директоров.
Если убрать всех людей, на чьих плечах стоит генеральный директор, генеральный директор — это просто человек.
Каждый раз, когда приходил новый генеральный директор, я получал повышение, пока сам не стал генеральным директором.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!