Цитата Клейтона М. Кристенсена

Одно из проклятий успешных инноваций заключается в том, что компании могут быть настолько привержены инновациям, что дадут новаторам много денег, чтобы они их тратили. — © Клейтон М. Кристенсен
Одно из проклятий успешных инноваций заключается в том, что компании могут быть настолько привержены инновациям, что дадут новаторам много денег, чтобы они их тратили.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Когда вам придет следующая идея? Вы еще на самом деле не знаете, и поэтому существует много неопределенности, связанной с инновационными компаниями. Чаще всего истинным новаторам приходится вначале оставаться в одиночестве и предсказывать, что мир будет другим.
Новаторам приходится не только решать все фундаментальные проблемы инноваций, но и делать это в среде, которая часто неявно враждебна инновациям.
Быстрые инновации — это лекарство от болезней, с которыми мы сталкиваемся, но, поскольку инновации сложны и подвержены неудачам, нам, возможно, придется переосмыслить наш подход к инновациям и то, как мы проводим их через наши компании.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Инновация — это специфический инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другой услуги. Она может быть представлена ​​как дисциплина, ее можно изучать, ее можно практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, указывающие на возможности для успешных инноваций. И им необходимо знать и применять принципы успешных инноваций.
Успешная инновация — это не единичный прорыв. Это не спринт. Это не событие для одиночного бегуна. Успешная инновация — это командный вид спорта, это эстафета.
Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.
Для большинства наблюдателей инновация — это изолированный процесс, требующий творческого подхода и гениальности, возможно, даже величия. По их мнению, этим нельзя управлять или предсказать, на него можно только надеяться и, возможно, способствовать. Но для меня инновации были и остаются чем-то большим. Это была рыночная битва между новаторами или злоумышленниками, пытающимися заработать деньги, изменяя порядок вещей, и защитниками, защищающими свой денежный поток.
В компаниях слишком много экспертов, которые блокируют инновации. Настоящая инновация действительно происходит из перпендикулярного мышления.
Устойчивые решения, основанные на инновациях, могут создать более устойчивый мир только в том случае, если эти инновации направлены на здоровье и благополучие его жителей. И именно там, где пересекаются технологии и человеческие потребности, мы найдем значимые инновации.
Инновации — это все. Когда вы находитесь в авангарде, вы можете видеть, какими должны быть следующие инновации. Когда вы отстаете, вы должны тратить свою энергию, чтобы наверстать упущенное.
Я надеюсь, что Amazon.com будет отличаться тем, что мы по-прежнему остаемся компанией, не поддающейся простым аналогиям. Это требует большого количества инноваций, а инновации требуют большого количества случайных блужданий.
Внедрение любых серьезных изменений в методы работы компаний требует времени и решимости, и переход к глобально интегрированным инновациям не является исключением — он требует создания новых возможностей, изменений в структуре инновационной организации, новых систем, процессов и мышления. Объем и масштаб этой задачи не должны мешать руководителям вступить на путь изменений, поскольку системный характер инновационной деятельности означает, что каждый отдельный элемент внесенных изменений будет иметь значение.
В Индии у нас есть возможность придать инновациям такой масштаб, которого нет ни в одной другой стране мира. Инновации – это необходимость.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!