Цитата Клейтона М. Кристенсена
На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в подрывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Связанные цитаты
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв. На самом деле компании специально организованы так, чтобы вкладывать средства в прорывные инновации! Это одна из причин, по которой мы часто предлагаем компаниям создавать отдельные команды или группы для коммерциализации прорывных инноваций. Когда прорывным инновациям приходится бороться с другими инновациями за ресурсы, они, как правило, проигрывают.
Если компания действительно хочет решить дилемму новатора, она должна быть в состоянии создавать волну за волной прорывных инноваций. И эти прорывные инновации, как правило, разрастаются до такой степени, что они причиняют некоторую боль ведущим компаниям. Но большинство прорывных инноваций создают существенный новый рост, прежде чем они причинят боль.
Принципы подрывных инноваций действительно предназначены для того, чтобы помочь менеджерам как внедрять подрывные инновации, так и выявлять подрывные изменения на их рынке.
Подрывные инновации создают рабочие места, инновации в области эффективности уничтожают их.
Мы любим серьезные технологические инновации, и у нас есть сильное предпочтение крупным технологическим инновациям, которые как бы подрывают текущий рынок.
Поддерживающие инновации — это ключ к стабильной работе, тогда как прорывные инновации — это ключ к резким изменениям власти.
Существует три типа инноваций, влияющих на рабочие места и капитал: инновации, расширяющие возможности, поддерживающие инновации и инновации, повышающие эффективность.
Умные компании терпят неудачу, потому что все делают правильно. Они обслуживают клиентов с высокой прибылью и игнорируют нижние сегменты рынка, откуда появляются прорывные инновации.
Большинство компаний воспринимают сбои как угрозу. Но подрывные инновации имеют огромный потенциал роста. Если действующие компании смогут научиться использовать силы прорыва, они также смогут улучшить свои возможности по созданию нового бизнеса.
Поддержание инноваций является жизненной силой любого предприятия. Это время, когда мы извлекаем выгоду из всех предшествующих разрушительных изменений и восстанавливаемся после них. Большая часть операционной прибыли в мире приходится на поддержку инноваций. С другой стороны, большая часть прироста рыночной капитализации приходится на подрывные инновации.
Наиболее распространенное заблуждение о прорывных инновациях заключается в переоценке их влияния в краткосрочной перспективе и недооценке в долгосрочной. Еще одно распространенное заблуждение состоит в том, что разрушительное ассоциируется с хорошим.
Разрушение — это процесс, а не событие, и инновации могут быть разрушительными только по отношению к чему-то другому.
В наше время очень опасно что-то изобретать; сердито шастают показушные люди с того света, враждебно настроенные к нововведениям. Чтобы жить в мире, нужно держаться подальше от инноваций и новых идей. Инновации, как и деревья, притягивают к себе самые разрушительные молнии.
Расширение возможностей инноваций требует долгосрочных инвестиций, которые связывают капитал на годы и годы. Таким образом, компании используют капитал для создания большего капитала, и, следовательно, мир наводнен капиталом, но инноваций, которые нам нужно продвигать, там нет.
Причина, по которой существующим фирмам так сложно извлечь выгоду из прорывных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес-модель, которые делают их успешными в существующем бизнесе, на самом деле не позволяют им конкурировать за прорыв.
Предприниматели всегда представляют свою идею как «X из Y», так что это будет «Microsoft еды». И все же подрывные инновации обычно не носят такого характера. В большинстве случаев, если что-то кажется хорошей идеей, скорее всего, это не так.
Связанные авторы
Цитаты Брайана Трейси
американский
Автор
Кассандра Клэр Цитаты
американский
Автор
Цитаты Фредерика Ленца
американский
Автор
Цитаты Генри Дэвида Торо
американский
Автор
Джоан Роулинг Цитаты
Английский
Автор
Джоди Пиколт Цитаты
американский
Автор
Джон Грин Цитаты
американский
Автор
Джойс Мейер Цитаты
американский
Автор
Цитаты Марианны Уильямсон
американский
Автор
Нил Гейман Цитаты
британский
Автор
Цитаты Ришель Мид
американский
Автор
Цитаты Рика Риордана
американский
Автор
Цитаты Роберта Кийосаки
американский
Автор
Цитаты Стивена Кинга
американский
Автор
Цитаты Терри Пратчетта
Английский
Автор
Цитаты Вирджинии Вулф
британский
Автор