Цитата Колина Пауэлла

Командир в поле всегда прав, а тыловой эшелон неправ, если не доказано обратное. По моему опыту, люди, наиболее близкие к проблемам, часто лучше других видят решения. Ключевым моментом здесь является расширение возможностей и не быть узким местом.
Командир в поле всегда прав, а тыловой эшелон неправ, если не доказано обратное.
Одна из вещей, которую Дамблдор всегда пытается сделать, — дать детям возможность брать на себя ответственность за проблемы, быть творческими и вовлеченными. Это то, что мы видим сегодня. Нам нужно дать Америке возможность быть создателем своих решений в новом, очень запутанном мире.
Мы не можем отличить истину от лжи, правильное от ложного, или узнать, какое послушание мы обязаны магистрату, или чего мы можем справедливо ожидать от него, если мы не знаем, что он такое, почему он есть и кем он стал тем, кем он является. он есть... Я не могу знать, как повиноваться, если не знаю, в чем и кому; ни в чем, если я не знаю, что должно быть приказано; ни то, что должно быть приказано, если я не понимаю изначальное право командира, которое является великим тайном.
Экологи мешают. Они часто задают правильные вопросы, но гонятся за неправильными ответами — часто гипотетическими или нерентабельными решениями.
Общее мнение немецких генералов, которых я допрашивал в 1945 году, заключалось в том, что фельдмаршал фон Манштейн оказался самым способным командующим в их армии и человеком, которого они больше всего желали стать ее главнокомандующим. Совершенно очевидно, что он обладал превосходным чувством оперативных возможностей и таким же мастерством в ведении операций, а также большим пониманием возможностей механизированных войск, чем любой другой командир, не обученный танковым войскам. В общем, у него был военный гений.
Ни у одного лидера не может быть ответов на все вопросы. . . .Реальные решения о том, как лучше всего справиться с вызовами момента, должны приниматься людьми, наиболее близкими к действию. . . .Лидер должен найти способ расширить возможности этих передовых людей, бросить им вызов, предоставить им необходимые ресурсы, а затем привлечь их к ответственности. Как они борются с . . . этот вызов, лидер становится их тренером, учителем и фасилитатором. Измените то, как вы определяете лидерство, и вы измените то, как вы управляете компанией.
Если я считаю, что что-то правильно, я буду за это бороться - так было всегда. Если это неправильно или моя неправота окажется доказанной, я уйду и извинюсь.
Я думаю, когда у вас есть так много людей, работающих в американских аналитических центрах и американских оборонных компаниях, всегда будет склонность предлагать решения иностранных проблем под руководством Америки. Людям в Вашингтоне платят большие деньги за то, что они придумывают, как Америка может решить проблемы за границей, и они не всегда правы.
Если вам когда-нибудь посчастливится испытать открытое поле перед вами как тайт-энд — а, честно говоря, не многим парням на этой позиции когда-либо доводилось испытать это в НФЛ — единственное, что вы знаете наверняка, это то, что это люди быстрее вас, которые идут прямо за вами и хотят, чтобы вы нащупали мяч.
У меня нет проблем с технологическими решениями социальных проблем. Ключевой вопрос для меня: «Кто будет их реализовывать?» и «Какую политику реформ технологические решения проносят через черный ход?»
Когда на лидеров оказывается давление, чтобы они реагировали на проблемы или кризисы, они часто просто активизируют свои усилия в определенной сфере деятельности, даже если это не имеет отношения к реальной проблеме. Чтобы поступить иначе, необходимо взять на вооружение укоренившуюся практику и утвердить власть в тех областях, где она часто не будет встречена благосклонно. И лидеры склонны рассматривать крупные кризисы скорее как угрозу их собственному положению, чем как системные проблемы для обществ, которыми они управляют, или институтов, которыми они управляют.
Я прошу людей посмотреть на меня и понять, что все сначала говорили мне, что я не могу быть разыгрывающим 6 футов 9 дюймов ростом, и я доказал их неправоту. Потом они сказали мне, что я не могу быть бизнесменом и зарабатывать деньги в городской Америке, и я доказал их неправоту. И они думали, что я не смогу выиграть все эти чемпионаты, и я доказал их неправоту и там.
Начальство уважает начальство. Я не могу следовать чьим-либо кликам, если это не приносит мне пользу, и если у них нет собственного видения, многие люди, которые находятся в определенной позиции, находятся там, потому что они оказались в нужном месте в нужное время, а не только потому, что у них правильное движение. сами себя.
Никто не учил меня играть в узкое место. Я просто увидел это и сам научился. Я взял старую бутылку, отпарил этикетку, надел ее не на тот палец, я в основном делал все неправильно, пока в начале своей карьеры не встретил некоторых легенд блюза, которые научили меня другому пути. У меня не было никого, кто сказал бы мне, что женщины не играют узких мест.
Они знают, что людям нужны ведьмы; им нужны неофициальные люди, которые понимают разницу между правильным и неправильным, и когда правильное является неправильным и когда неправильное является правильным. Миру нужны люди, которые работают на грани. Им нужны люди, которые могут справиться с небольшими неровностями и неудобствами. И небольшие проблемы. Ведь почти все мы люди. Почти все время.
Это наша работа как лидеров: предлагать позитивные решения и расширять возможности людей. Наш долг — решать наши проблемы до того, как они займутся нами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!